Forskare och entreprenörer har länge försökt förstå fenomenet entreprenörskap och tillväxt. Genom att studera framgångsrika entreprenörer har ett flertal modeller för tillväxt vuxit fram, men få berör entreprenörers roll i företagen. I början fyller entreprenören ett flertal roller samtidigt. I takt med att företaget växer delegeras dessa uppgifter till andra för att entreprenören ska kunna fokusera på företagsledning. För entreprenörer är detta dock ofta en komplicerad förändringsprocess som många misslyckas med. För att öka förståelsen för hur förändringen från entreprenör till företagsledare ser ut i verkligheten undersöker studien hur entreprenörers arbetsuppgifter och ansvarsfördelning förändrats från nystartat företag till etablering. Studien använder ett kvalitativt tillvägagångssätt för att utveckla och utmana det befintliga teoretiska ramverket. I en inledande litteraturstudie operationaliseras förväntade förändringar i arbetsuppgifter och ansvarsfördelning till en analysmodell. Denna används sedan för analys utav extensiva intervjuer med tre svenska entreprenörer, vars respektive företag haft en hög tillväxt under 2000-talet, samt idag har över 500 anställda och en årlig omsättning om minst 120 MSEK. Resultatet visar hur entreprenörer genom medvetenhet och förberedelser kan undvika förväntade kriser och utmaningar, och att det kan finnas behov av nya modeller för tillväxt i entreprenörsföretag.

The purpose of this study is to examine what internal barriers arise and how these have been managed during different stages of growth in Swedish high-growth firms. The study’s model of analysis is based on Barth’s (2004) framework of barriers and Greiner’s (1972) model of five phases of growth. Through nine semi-structured interviews with senior managers, the study examines internal tangible and intangible barriers experienced by Swedish high-growth firms. The study’s findings indicate that the companies, initially characterized by a lack of structure, need formal systems due to their rapid growth. The introduction of the systems creates new barriers, making competent leadership a crucial requirement. Barriers related to planning and strategy decrease in later phases of growth, indicating that these must be overcome for successful growth. Overall, the study suggests that internal barriers differ in the respective growth phases and thus emphasizes the importance of adaptive management. / Syftet med denna uppsats är att undersöka vilka interna barriärer som uppstår och hur dessa har hanterats under olika tillväxtfaser i svenska high-growth firms. Studiens analysmodell bygger på Barths (2004) framework of barriers och Greiners (1972) model of five phases of growth. Genom nio semistrukturerade intervjuer med högt uppsatta chefer undersöker studien interna tangibla och intangibla barriärer som svenska tillväxtbolag har upplevt. Studiens resultat visar att företagen, som från början kännetecknades av brist på struktur, behöver formella system på grund av sin snabba tillväxt. Införandet av systemen skapar nya barriärer, vilka gör kompetent ledarskap till ett avgörande krav. Barriärer relaterade till planering och strategi minskar i senare tillväxtfaser, vilket indikerar att dessa måste hanteras för fortsatt tillväxt. Sammantaget tyder studien på att interna barriärer skiljer sig åt i respektive tillväxtfas och betonar därmed vikten av följsam styrning.