1 |
Disruptiv innovation och hållbar design i produktutvecklingsprocesser : En fallstudie / Disruptive innovation and sustainable design in product development processes : A case studyEriksson, John, Holmberg, Jacob January 2021 (has links)
Dagens samhälle behöver genomgå en hållbarhetstransformation för att kunna möta de globala klimatutmaningarna. Disruptiva företag väntas leda denna rörelse då de har en möjlighet att leverera innovation och presentera produkter och lösningar som världen aldrig tidigare sett. Etablerade aktörer har ofta har svårt att ställa om och lyckas leverera hållbara produkter, bland annat då de har en förmåga att förbise lönsamheten i tillväxtmarknader eller att företagsstruktur och kultur är svårförändrad. Då innovativa företag av disruptiv karaktär väntas leda morgondagens gröna produktutveckling är det därmed intressant att undersöka ifall ambitiösa hållbarhetsstrategier kan vara en källa till disruptiv innovation. Syftet med detta arbete är att undersöka om hållbarhetsambitioner kan utgöra drivkraft för disruptiv innovation inom produktutvecklingsprocessen, samt att undersöka de möjligheter och utmaningar som tillkommer. Detta är en kvalitativ litteraturstudie där en teoretisk referensram byggts upp kring disruptiv innovation och hållbarhet. Intervjuer har genomförts hos ett företag som lyckats leverera en högpresterande och hållbar produkt som fått ett disruptivt genomslag. Resultatet från intervjuerna har analyserats sedan och jämförts mot teorin för att kunna besvara syftet. Resultaten påvisar att just hållbarhetsambitionerna hos företaget inte nödvändigtvis är den bakomliggande faktorn till den disruptiva produkten. Det disruptiva genomslaget beror troligtvis mer på företagets övergripande vision och koncept gällande att erbjuda en premiumprodukt innehållande; kvalitet, mätbar prestanda, framkant av innovation samt att produkten ska uppfylla ett större syfte. För att leverera på denna vision har företaget behövt utveckla nästintill samtliga komponenter själva, vilket ger en total komponentroll och därav stora möjligheter att påverka gällande innovation, hållbarhet och prestanda. / Today's society needs to undergo a sustainability transformation in order to meet the global climate challenges and goals. Disruptive companies are expected to lead this movement as they have an opportunity to deliver innovation and present products and solutions that the world has never seen before. Established players often have difficulty adjusting and succeeding in delivering sustainable products, among other things because they have an ability to overlook profitability in emerging markets or because the company structure and culture are difficult to change. As innovative companies of a disruptive nature are expected to lead tomorrow's green product development, it is thus interesting to investigate whether ambitious sustainability strategies can be a source of disruptive innovation. The purpose of this report is to investigate whether sustainability ambitions can act as a driving force for disruptive innovation in the product development process, as well as to investigate opportunities and challenges that arise. This is a qualitative literature study where a theoretical frame of reference is built around disruptive innovation and sustainability. Interviews have been conducted with a company that has succeeded in delivering a high-performance and sustainable product, which had a disruptive impact. The results from the interviews have been analyzed and compared against existing theory in order to be able to answer the purpose. The results show that the sustainability ambitions of the company are not necessarily the underlying driver for the disruptive product. The disruptive factor probably depends more on the company's overall vision and concept of offering a premium product which include quality, measurable performance, cutting edge of innovation and that the product must fulfill a larger purpose. To deliver on this vision, the company has had to develop almost all of the components itself, entailing a total component control and therefore great opportunities to influence on innovation, sustainability and performance.
|
Page generated in 0.0733 seconds