In this thesis, I have chosen to analyse the Swedish wood industry and how it has been developing during the last decades. The purpose is to analyse the infrastructural impact on the industrial location patterns and to see to what degree these locational changes can be observed in more or less favourable regions. Theoretically, all economic activity should take into consideration where to locate the production. This means that the firms should analyse both profits and costs and then consider if they are located in an economically efficient location. If they draw the conclusion from the analysis that their locational situation is not efficient, they should consider relocating production in order to gain higher productivity. In conclusion, the probability of a firm’s survival in the market, as well as sustaining a positive employment development, is higher in more favourable industrial locations. A more favourable industrial location is a location with a closer proximity to the market or in some cases close proximity to the raw materials used in production. / I den här uppsatsen har jag valt att analysera den svenska trävaruindustrin och dess utveckling under de senaste decennierna. Syftet med analysen är att undersöka den infrastrukturella situationen inom den svenska trävaruindustrin. Har det svenska industriella lokaliseringsmönstret förändrats över tiden, och kan man dessutom se skillnader i omfattning av dessa förändringar i mer eller mindre fördelaktigt lokaliserade regioner. Teoretiskt sett skulle all ekonomisk verksamhet ta hänsyn till var verksamheten är belägen, d.v.s. företagen kommer att bedöma sina inkomster och utgifter och därefter bedöma om man befinner sig på en ekonomiskt hållbar plats. Kommer man däremot fram till att man inte är effektiv, ska man överväga en ny industriell lokalisering för att kunna öka sin produktivitet. Slutsatsen som jag dragit är att benägenheten för ett företag att överleva på marknaden såväl som att bibehålla en positiv sysselsättningsutveckling i relation till andra företag inom samma industri är större om företaget är lokaliserat i en mer industriellt fördelaktig region. Med detta menas en region där företagen är mer fördelaktigt lokaliserade i relation till marknaden eller de råmaterial som används i produktionen.

<p>In this thesis, I have chosen to analyse the Swedish wood industry and how it has been developing during the last decades. The purpose is to analyse the infrastructural impact on the industrial location patterns and to see to what degree these locational changes can be observed in more or less favourable regions.</p><p>Theoretically, all economic activity should take into consideration where to locate the production. This means that the firms should analyse both profits and costs and then consider if they are located in an economically efficient location. If they draw the conclusion from the analysis that their locational situation is not efficient, they should consider relocating production in order to gain higher productivity.</p><p>In conclusion, the probability of a firm’s survival in the market, as well as sustaining a positive employment development, is higher in more favourable industrial locations. A more favourable industrial location is a location with a closer proximity to the market or in some cases close proximity to the raw materials used in production.</p> / <p>I den här uppsatsen har jag valt att analysera den svenska trävaruindustrin och dess utveckling under de senaste decennierna. Syftet med analysen är att undersöka den infrastrukturella situationen inom den svenska trävaruindustrin. Har det svenska industriella lokaliseringsmönstret förändrats över tiden, och kan man dessutom se skillnader i omfattning av dessa förändringar i mer eller mindre fördelaktigt lokaliserade regioner.</p><p>Teoretiskt sett skulle all ekonomisk verksamhet ta hänsyn till var verksamheten är belägen, d.v.s. företagen kommer att bedöma sina inkomster och utgifter och därefter bedöma om man befinner sig på en ekonomiskt hållbar plats. Kommer man däremot fram till att man inte är effektiv, ska man överväga en ny industriell lokalisering för att kunna öka sin produktivitet.</p><p>Slutsatsen som jag dragit är att benägenheten för ett företag att överleva på marknaden såväl som att bibehålla en positiv sysselsättningsutveckling i relation till andra företag inom samma industri är större om företaget är lokaliserat i en mer industriellt fördelaktig region. Med detta menas en region där företagen är mer fördelaktigt lokaliserade i relation till marknaden eller de råmaterial som används i produktionen.</p>

Enligt Carlsson och Rönnqvist (2005) och Frayret et al. (2007) blir det allt viktigare att arbeta med supply chain management inom trävaruindustrin. En utmaning är att finna ett arbetssätt för att hantera variationen i kundens efterfrågan. Idag hanteras variationen oftast genom onödigt stor lagerhållning (Lee et al., 1997b; So och Zheng, 2003).                                                                                 Syftet med studien är att utreda påverkande faktorer som bidrar till en varierande efterfrågan inom trävaruindustrin samt föreslå hur uppkomsten av dessa kan undvikas. För att svara på syftet har tre frågeställningar tagits fram och en fallstudie genomfördes på ett hyvleri. Informationsinsamlingen har skett genom intervjuer av anställda från olika avdelningar samt litteraturstudier. Studien visar att det finns flera utmaningar när det är stor variation på efterfrågan såsom brist på tillgång till prognoser och kommunikationsbrist med kunder. Det medför att planeringen av råvaruåtgången försvåras och det leder till svårigheter att uppnå leveransprecision.   Slutsatsen visar att de påverkande faktorer som bidrar till en varierad efterfrågan är prisvariationer, orderstorlek och orderfrekvens. Prisvariationer kan undvikas genom ABC-indelning av produkterna utifrån produktefterfrågan. Prognoser underlättar uppskattning av efterfrågan men för ett fungerande prognosarbete krävs samsyn, nära relation samt god kommunikation mellan kund och leverantör. Problem med orderstorlek och orderfrekvens kan reduceras om kunden får avgöra orderstorleken utan att specifika krav måste uppfyllas. Slutsatsen visar även att faktorer såsom väderlek, trender, mode, helgdagar och rotavdragets eventuella försvinnande påverkar variationen i efterfrågan. / According to Carlsson &amp; Rönnqvist (2005) and Frayret et al. (2007) supply chain management in the wood products industry is getting more important. One of the challenges is to find a way to deal with customer’s fluctuating demand. Traditional solution to handle fluctuating demand is large inventory (Lee et al., 1997b; So &amp; Zheng, 2003), which causes often high inventory cost for effective supply chain management.   The aim of the study is to investigate factors that affect a fluctuating demand in the wood products industry and suggest how to reduce the fluctuating demand through related factors analysis in order to improve Demand-Supply chain management efficiency. For this pursose, a case study on a planing is conducted. To collect data, interviews with employees from different departments have been made along with literature studies. The study presents that there are many challenges for the fluctuation demand such as lack of forecasts and lack of communication with customers. This, in turn, will cause problems with planning of the raw material as well as difficulties to deliver the goods on time.   The conclusion shows that the factors affecting a fluctuating demand are price variations, the orders batch size and order frequency. Price variations can be improved by ABC classification of the products by product demand. Forecasts will make the estimation of demand easier, although, in order to use forecasts properly a joint vision, close relationships and good communication with customer and supplier is required. Problems regarding batch size and order frequency can be reduced if the customer is allowed to decide the batch size with no specific requirements. The study also shows that factors such as weather, trends, fashion, holidays and disappearance of ROT work affects the fluctuating demand.