Sammanfattning Enligt Migrationsverket har andelen invandrare i Sverige ökat avsevärt de senaste åren vilket har lett till att vissa stadsområden fått ekonomiska och sociala problem. För att förbättra utsatta stadsområden slöt regeringen år 2007 ett avtal med nio kommuner i landet. Växjö kommun var en av dem som ingick i avtalet och år 2013 blev kommunen tilldelad 4,8 miljoner kronor i prestationsbaserade medel. Araby är en utsatt stadsdel i Växjö där alltfler blir bidragsberoende och behöver jobb. För att stärka arabybornas levnadsvillkor driver kommunen ett stadsutvecklingsarbete. De 4,8 miljoner kronorna som Växjö kommun blev tilldelade beslutades att gå till projekt riktade mot arabyborna med Växjö kommun som samordnare.  Syftet med uppsatsen var att genom användandet av verksamhetsteorins modell, öka förståelsen av hur en offentlig samordnare av ett utvecklingsarbete påverkar de projekt som är involverade. För att uppfylla vårt syfte hade vi först en ostrukturerad intervju där vi också fick tillgång till dokument för att få övergripande förförståelse av Araby stadsutvecklingsarbete. Därefter genomfördes fyra semi-strukturerade intervjuer med fyra av de projektledare som blev tilldelade pengar av de 4,8 miljonerna. Resultatet vi fick fram visar på att Växjö kommun som offentliga samordnare av Araby stadsutvecklingsarbete påverkar projekten på olika sätt, bland annat genom att de satte riktlinjerna i form av övergripande mål för arbetet som skulle genomföras av projekten, mängden pengar varje projekt blir tilldelade, regler i form av krav och kriterier samt hur samarbetet ska gå till mellan Växjö kommun och projekten. Vår uppsats speglar en studie där projektledarna anser att Växjö kommun endast har haft en liten påverkan på dem och deras arbete, något som varit väldigt uppskattat ur projektledarnas synvinkel. I och med det visar denna uppsats hur offentliga aktörers påverkan på projekten varit positivt enligt projektledarna. / The proportion of immigrants in Sweden has increased considerably in recent years and as a result some districts have economic and social problems. To improve the vulnerable urban areas with these issues, the government signed an agreement back in 2007 with nine municipalities of Sweden. One of the municipalities that signed that agreement was Växjö. In the year of 2014 Växjö was allocated 4.8 million Swedish crowns in performance-based funding by the government. Araby is a district in Växjö municipality where more and more people have become dependent on subsidy and in need of jobs. In order to strengthen the residents' living conditions in Araby, the municipality has an urban development work. The 4.8 million crowns that Växjö were assigned, was decided to go to projects targeting the residents of Araby with Växjö Municipality as a coordinator. The purpose of this paper is through the use of the activity theory model, increase the understanding of how a public coordinator of an urban development work affects the projects involved. In order to fulfill our purpose we have had an unstructured interview and access to documents in order to obtain comprehensive understanding of the Araby urban development work. This was followed by four structured interviews with four of the project managers that were assigned funds of the 4.8 million crowns. The interview questions were based on the activity theory. The results we concluded show that the municipality of Växjö as a public coordinator of Araby urban development work affects the projects in various ways. The municipality of Växjö has affected the projects through setting guidelines in terms of overall objectives for the work to be carried out of the projects the amount of money each project is assigned, rules in terms of requirements and criteria, just to name a few. Our essay shows a case in which the projects considers that the municipality of Växjö only has a small impact on them and their work, something that has been highly appreciated among the project managers. This shows how public actors influence on the projects has been positive according to the project managers.