Under de senaste decennierna har förhållandet mellan organisation och enskild medarbetare förändrats drastiskt då man numer menar att individen är organisationens viktigaste resurs. En fråga som ökar i relevans i förhållande till detta ställningstagande är hur man ska gå till väga för att motivera den enskilde medarbetaren till prestationer som får organisationen att nå sina mål. Ett sätt är att skapa en stark företagskultur som ökar både prestation och samhörighet bland de anställda. Tele2 är och har alltid varit ett värderingsstyrt företag vilket ursprungligen kan koppas till dess grundare och ledstjärna Jan Stenbeck. När han gick bort år 2002 uppstod en problematik inom företaget då de flesta värderingar och hela företagskulturen var kopplad till Jan som person. Ledningen bestämde sig för att genomföra en satsning på att åskådliggöra vilka värderingar som fanns och här föds projektet The Tele2 Way. Den här fallstudien syftar till att utröna huruvida arbetet med The Tele2 Way har lyckats eller ej, och utifrån resultatet även dra slutsatser kring varför utfallet kan ha blivit det som det blev. Begreppet "lyckats" definieras här som att merparten av intervjuobjekten anser att de jobbar efter, motiveras av och ser vinsten av värderingarna innefattade i The Tele2 Way. Resultatet av studien visar att projektet har lyckats. Intervjupersonerna uppger bland annat att de upplever en förstärkt samhörighet och möjlighet till ökad presentation tack vare värderingarna. Detta kan utifrån motivationsteori och tidigare forskning förstås som motivationshöjande faktorer och således besvara varför intervjupersonerna jobbar efter, motiveras av och ser vinsten av värderingarna innefattade i The Tele2 Way. Då studien har utförts på ett specifikt företag kan resultatet således inte generaliseras till andra företag. Vidare har urvalet koncentrerats till individer i en högre befattningsnivå, vilket kan ge ett snedvridet resultat då dessa individer troligen blir matade med värderingarna, dess betydelse och vinning i högre utsträckning än individer på en lägre befattningsnivå. Trots detta anser vi att resultatet kan vara intressant utifrån ett större företagsperspektiv då allt fler företag och organisationer väljer att kalla sig värderingsstyrda och satsar på projekt i likhet med The Tele2 Way.