Den här studien syftar till att undersöka serviceerbjudande för logistisk outsourcing genom 3PL och 4PL leverantörer och deras roll i leveranskedjor. Detta med bakgrunden för de trender som finns inom branschen gällande outsourcing, där företag efterfrågar nya smarta lösningar för deras verksamheter och för att bibehålla och stärka sin konkurrenskraft.  För att undersöka dessa förhållanden har en kvalitativ studie genomförts, där fyra informanter har deltagit i semistrukturerade intervjuer mot frågor som framtagits med grund i de teorier som presenteras. Informanterna som deltagit har bakgrund inom företag som tillhandahåller tjänster inom både 3PL och 4PL. Vad som konstaterats i analysen är hur de olika alternativen skiljer sig, främst i det fysiska resursutnyttjandet, men även de likheter i hur större värden kan ges till kundorganisationer. Av studien så kan ett vidare behov av både forskning och utveckling av tjänsterna ses för differentiera de två alternativen för logistisk outsourcing. / This study seeks to examine the different service offers for logistical outsourcing through 3PL and 4PL suppliers and their role in supply chains. This with the background of the trends within the industry regarding outsourcing, where companies are seeking new and smart solutions for their business, and to maintain and strengthen their competitiveness. To examine these relationships of the suppliers, a qualitative study has been conducted, where four informants have participated in semi structured interviews with questions that have their base in the presented theories. The informants that participated in the study have their background in supplier-companies with services of both 3PL and 4PL solutions. The analysis of the empirical material gathered through the interviews has shown how the solutions differ, primarily in regards to their physical resource utilization, but also the similarities in how greater values can be created for the customer organizations. Through the study the need for both research and development of services can be seen, to be able to differentiate the two alternatives for logistical outsourcing.