Vi lever i en tid av förändring. Dagens organisationer kräver flexibilitet, nyskapelse och snabba anpassningar till förändringar annars riskerar de att misslyckas och försvinna, men ändå misslyckas sjuttio procent av alla omorganisationer. Det blir inte heller lättare om man är i en utsatt position och det är mellanchefer eftersom det ställs krav på dem från överordnade chefer och förväntningar från underordnade medarbetareSyftet med studien är att få bredare kunskap för mellanchefens roll i en organisationsförändring. I studien intervjuas sex mellanchefer i olika kommunala verksamheter som har varit med om förändringsarbete för att klarlägga faktorer som ledarskap, motivation och kommunikation och hitta viktiga faktorer i en organisationsförändring utifrån mellanchefs perspektiv.Slutsatsen av studien är att mellanchefer har en utsatt roll speciellt under organisationsförändringar. De upplever en hög arbetsbelastning, stress och att det är dåligt att arbeta i en negativ miljö eftersom detta påverkar deras beslut. Mellancheferna delgav att de hade en känsla av att inte alltid kunna påverka i beslut men ändå i processen. Det framgick att mellancheferna använder sig coachande ledarskap under organisationsförändringar. Motivation var något som framgick var viktig och inte bara i organisationsförändringar utan jämnt. / AbstractWe live in a time of change. Today's organizations require flexibility, innovation and rapid adaptation to change, otherwise they risk failure and disappearance, but still seventy percent of all reorganizations fail. It also does not get easier if you are in a vulnerable position and they are middle managers because they are required of senior managers and expectations of subordinate employeesThe purpose of the study is to gain broader knowledge of the middle manager's role in an organizational change. I studied the interview of six middle managers in various municipal activities who have been involved in change work to clarify factors such as leadership, motivation and communication and find important factors in an organizational change from the middle manager's perspective.The conclusion of the study is that middle managers have a vulnerable role, especially during organizational changes. They experience a high workload, stress and that it is bad to work in a negative environment because this affects their decisions. The middle managers shared that they had a feeling that they could not always influence decisions but still in the process. It was found that middle managers use coaching leadership during organizational changes. Motivation was something that emerged was important and not only in organizational change but evenly.Keywords: organization, organizational change, middle manager, leadership, motivation, communication
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-46931 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Mandic, Ivana |
| Publisher | Malmö universitet, Fakulteten för kultur och samhälle (KS) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds