Sedan 1980-talet har avregleringen av den finansiella sektorn öppnat nya vägar för svenska bankers internationalisering. Detta har inneburit att de svenska storbankerna i allt större utsträckning blickat utanför Sveriges gränser. Men processen att etablera sig på en ny marknad utomlands är inte riskfri. Skillnader mellan länder samt företagens begränsade kunskap, skapar osäkerhet och hinder att förstå nya marknader. Kina är ett exempel på en marknad som till följd av stark ekonomisk utveckling och successiv avreglering lockat många svenska företag, trots att marknaden anses komplex och förknippas med hög risk. Denna undersökning avser att studera detta fenomen närmare genom att beskriva hur SEB:s internationaliseringsprocess i Kina gått till och därigenom belysa bankens riskhantering och incitament att vara etablerad i landet. En kvalitativ metod har genomförts och data har baserats på både primärkällor och sekundärkällor. Resultaten indikerar att SEB:s drivkraft att verka på den kinesiska marknaden är att följa sina kunder. Genom en stegvis etablering har erfarenhet och ny kunskap erhållits som minskat osäkerhet och därmed risk. Ju mer kunskapen har ökat, desto mer har engagemangen i landet vuxit. / Since the 1980s, deregulation of the financial sector has opened new ways for the internationalization of Swedish banks. As a result, the Swedish banks increasingly look beyond the nation's borders. But the process of establishment on a new market abroad is not without risk. Differences between countries and companies limited knowledge creates uncertainty and barriers in understanding new markets. China is an example of a market that, as a result of strong economic development and gradual deregulation, attracted Swedish companies, despite the fact that the market is considered complex and associated with high risk. This study intends to examine this phenomenon closer by describing how SEB's internationalization process in China has proceeded, highlighting the bank's risk management and incentives to be established in the country. A qualitative method has been implemented with data based on both primary sources and secondary sources. The results indicate that SEB's driving force to act on the Chinese market is to follow its customers. Through a gradual establishment, experience and new knowledge has been obtained reducing uncertainty and thus risk. With increasing knowledge follows deeper commitment in the country.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-361254 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Hultberg, Samuel |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0025 seconds