[pt] O Princípio da Postergação, quando inicialmente apresentado
por Alderson (1950), propunha que o momento do embarque, e
o local da configuração final do produto na distribuição,
fossem adiados até que um pedido do cliente fosse recebido.
Embora diversos autores tenham estudado as condições que
levam à postergação da configuração final do produto e os
benefícios da diferenciação de produtos e processos, poucos
estudos foram feitos sobre a operacionalização da teoria da
postergação em uma cadeia de suprimentos específica, que
retrate os benefícios identificados pelos executivos. A
revisão literária abrangeu mais de 50 anos de estudos sobre
o princípio da postergação, o que resultou na proposta de
um arcabouço integrativo. O foco do estudo está no ambiente
upstream da cadeia de suprimentos específica de maneira que
retrate os benefícios identificados pelos executivos, i. e.
entre fábricas - distante do consumidor final. O estudo
teve como objetivo investigar aplicação do Princípio da
Postergação na cadeia de suprimentos das tintas para
impressão, por meio de três dimensões: as condições que
levaram à prática da postergação de forma; o local onde a
configuração final deve ocorrer; os benefícios
identificados diante desse tipo de postergação das
tintas para impressão. Para atender a este objetivo, a
pesquisa teve características exploratória e confirmatória,
quando foram desenvolvidos sete estudos de caso, sendo seis
fabricantes de embalagens gráficas e um fabricante de
tintas para impressão. Foram realizadas entrevistas
pessoais em cada empresa, com executivos diretamente
envolvidos em decisões de configuração da tinta. A análise
identificou padrões de comportamento nos estudos de caso.
Os resultados propiciaram uma avaliação dos pressupostos
existentes na literatura, permitindo a confirmação de
alguns já existentes e a formulação de novos a serem
testados em futuras pesquisas. / [en] The Principle of Postponement, early presented by Alderson
(1950), proposes that the time of shipment and the location
of product final configuration in the distribution of a
product be delayed until a customer order is received.
Although many authors have studied when form postponement
is justified and the benefits of products and processes
differentiation, few substantial efforts have been made to
operationalize the theory of postponement in a specific
supply chain in order to describe the benefits identified
by the executive managers. The literature review has
covered over 50 years of postponement research what
resulted in a proposed integrative framework. Focus is
placed on the upstream part of the supply chain, i.e.
between factories - far from the consumer. The objective of
this study was to investigate the Principle of Postponement
in the press ink supply chain, through three dimensions:
The conditions when postponement is justified; the
place in the supply chain where final configuration should
occur and the benefits of form postponement identified by
the managers. To attend this objective, the research was
classified as exploratory and confirmatory since
seven case studies were developed. Six of them were
packaging manufacturers and one was in a press ink
manufacturer. Interviews were made with executive managers
involved with decisions about ink configuration. The
analysis identified patterns in the case studies. The
results enabled evaluation of existing propositions in the
literature, allowing the confirmation of some and the
formulation of new proposition to be tested in future
researches.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:3752 |
| Date | 06 August 2003 |
| Creators | PATRICIA ALCANTARA CARDOSO |
| Contributors | NELIO DOMINGUES PIZZOLATO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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