The traditional project methodology which is influenced by the waterfallmodel and planning tools such as the work breakdown structure and thecritical path method has been found to be redundant when contextualizedwithin the construction industry. Specifically, as they have been proven to beunable to ensure valuable and efficient work processes during the project’sdesign phase. Suggestively, both variables shall be fulfilled. This has beenfigured to be possible by utilizing the agile project method Scrum. In the strive to optimize the reoccurring issues of the project design, theinformation, work, and values must recreate flows. Variations averts this fromever happening by clogging the flows. Make-do is the primary cause ofvariations during the construction project and emerges from an unfulfilledplanning and a hierarchical communication. Within the levels of the pyramid inwhich the flows are expected to stream, the flows are put into an unavoidablerisk of encountering variations during each project hand-over. The moreactors that are taking part within the chain of flows, the greater the risk ofthe information becoming distorted, the workflow of being done in vain, andthe distance of the value flow to ever become attained. This wholeorganizational situation surrounding how the information misguides the workdraws its parallels with the telephone game, in which, during the game, thegiven information is jeopardized relative to the number of participating“children”. By establishing Scrum during the design phase, the communication paths areshortened by relating the design manager’s responsibilities to that of theScrum Master. The transformation implies that the design manager loses ittitle of being a project manager by converting the management responsibilityto the design workers. What remains is the design manager’s responsibility ofcoordinating the workers which is translated by assigning the work; this is anadded dimension within the prioritization system depicted by the ProductBacklog. Instead of having a design phase that is set out by an early providedplanning with the work breakdown structure and critical path method, theplanning is complemented by the design manager’s interface management ofthe product backlog which follows the required product specifications thatmaterializes upon the occurring Sprint meetings between group of designworkers and the project manager. / Den traditionella projektmetoden som upprättas med vattenfallsmodellen och planeringsverktyg som arbetsfördelningsstrukturen och kritiska linjen har länge blivit förklarad bristfällig inom byggindustrin. Detta genom att metoden har suttits i ett sammanhang där projekten inte åstadkommit värdefulla eller effektiva arbetsprocesser under byggprojektets design-fas—projekteringen. Förslagsvis ska båda av dessa två variabler bli uppnådda. Detta är förklarat möjligt med den agila metoden Scrum. För att optimera projekteringens återuppstående brister ska projektets information, arbeten och värden flöda i strömmar. Variationer avvärjer ifrån detta och täppar till flödena. Få det gjort är det främsta variationsskälet inom byggprojekten och uppstår när planeringarna inte blir fulländade och kommunikationen sker hierarkiskt. Inom pyramidnivåerna som kommunikation förväntas flöda inom ställs samtliga flöden inför en oundviklig mängd variationer vid varje projektöverlämning. Desto fler aktörer som deltar inom denna flödeskedja, desto större är risken av att informationen blir förvrängd, arbetsflöden sker förgäves och att värdeflöden inte blir uppnådda. Det hela organisatoriska scenariot kring hur informationen missvisar arbeten och värden liknar därför viskleken som, under lekens gång, sätter den tillgiva informationen för en risk av att bli missuppfattad relativt till mängden deltagande ”barn”. Med Scrum förkortas projekteringens kommunikationsvägar genom att hänföra projekteringsledaren med Scrum-mastern. Omvandlingen innebär att titeln förlorar sitt ledningsansvar som blir överlåtet till projekteringskonsulterna. Kvar återstår projekteringsledarens samordnaransvar som blir förklarat med arbetstilldelningen; detta blir en tillagd dimension i den prioriteringsordnade product backlogen. I stället för att projekteringen bedrivs av en tidigt förutsatt planering med arbetsfördelningsstrukturen och kritiska linjen kompletteras den med projekteringsledarens gränssnittshantering av backlogen enligt specifikationerna som uppstår under sprint-mötena mellan projekteringsgrupperna och projektledaren.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-508753 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Mott, Patrik |
| Publisher | Uppsala universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och industriell teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | SAMINT-MILI ; 23034 |
Page generated in 0.0021 seconds