[pt] A empresa familiar em seu desenvolvimento passa por fases
em que seus
pressupostos culturais são postos a prova por seu próprio
crescimento, pela adição de
novos profissionais e o desenvolvimento de subculturas.
Essa é a premissa deste
trabalho onde o gerenciamento cultural do crescimento de
uma empresa familiar será
estudado.Para tanto foi utilizado o método de estudo de
caso: a análise da rede de salões
de beleza Beleza Natural e com base na tipologia de Schein
(2004), observação
participante e entrevistas.Concluiu-se que a migração de
uma organização familiar e
carismática para um modelo supostamente meritocrático e
racionalista apresenta riscos
que devem ser considerados mais atentamente pela
organização. Aponta também para a
centralidade das questões de governança organizacional e
regulação familiar como
requisitos para o sucesso desta transição. / [en] The family business organization development challenges the
previously cultural assumptions. This is caused by the
addition of new
employees and the changes in business environment
experimented by
the organization during its growth. This is the focus of
the present
dissertation. It was used a case study methodology: The
Beleza Natural
beauty salons and according with Scheins ´s (2004)
methodology,
interviews and active observation. The conclusion shows
the risks of
the transformation of one family business organization
towards a
meritocratic and rationalistic organization. It highlights
the
importance of corporate governance and the regulation of
family´ s
professional relationship as a key to the transition
success.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:11214 |
| Date | 18 January 2008 |
| Creators | MARCO AURELIO DE SA RIBEIRO |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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