[pt] No atual ambiente competitivo globalizado, as empresas
são cada vez mais levadas a estabelecer alianças
estratégicas e redes de relacionamentos estratégicos
para complementar seus recursos. A pesquisa avaliou como
as implicações estratégicas das alianças e outros
relacionamentos estratégicos, no caso de empresas
situadas em um grupo estratégico, complementam a análise
tradicional das implicações estratégicas dos fatores
organizacionais e macroambientais. Sofisticou-se este
estudo introduzindo-se o conceito de blocos estratégicos,
complementar ao estudo dos grupos estratégicos, e cuja
maior especificidade facilita o estudo do desempenho
estratégico organizacional de empresas que estejam
situadas em grupos e envolvidas em redes de
relacionamento estratégicas. A investigação envolveu
quatro empresas, incluindo um grupo estratégico que é,
simultaneamente, um bloco estratégico, observado dentro
de um escopo específico do sub-setor brasileiro de suco
de laranja pronto para beber industrializado até fins
do ano de 2001. Tratou-se de pesquisa descritiva e
exploratória, com enfoque metodológico predominantemente
positivista. Caracterizou-se como um múltiplo estudo de
caso por envolver várias empresas, havendo complementado,
com a abordagem relacional, a abordagem tradicional de
ameaças e oportunidades ao rompimento das barreiras de
mobilidade na migração inter-grupal das empresas.
Para responder à pergunta central, foi realizada
primeiramente uma pesquisa secundária, baseada em revisão
bibliográfica e documental. Apontaram-se os construtos
para análise das implicações estratégicas de redes e
blocos para grupos estratégicos, aplicaram-se estes
construtos para a análise dos grupos estratégicos
pela perspectiva relacional, e indicaram-se as
implicações relacionais às ameaças enfrentadas pelas
empresas do grupo focal pela ótica tradicional. Em
seguida, realizou-se a pesquisa primária, a qual: 1)
retificou, de dois para três, o número de grupos
estratégicos no setor analisado apontado na pesquisa
secundária; 2) mostrou que as alianças estratégicas e
redes de relacionamento dão margem a ameaças e
oportunidades ao desempenho estratégico empresarial
dificilmente identificadas pela ótica tradicional de
análise do desempenho; 3) mostrou que as redes de
alianças de uma empresa situada em um grupo estratégico
podem capacitá-la a ultrapassar as barreiras inter-
grupais, na medida em que complementam capacidades,
provêm acesso a informações relevantes, proporcionam
economias de escala, ajudam a gerenciar riscos e
incertezas, reduzem os custos de entrada em novos
mercados, e facultam o compartilhamento de recursos e
competências complementares; 4) mostrou que, no caso das
alianças estratégicas com clientes-chave - muito
relevante no caso do segmento econômico pesquisado - esta
capacitação à ultrapassagem das barreiras pode ser
modulada pela forma como a empresa se posiciona no
relacionamento, sendo menos intensa quando a empresa se
vê como uma mera prestadora de serviços. Quatro
recomendações a futuras pesquisas são destacadas. / [en] In the present globalized competitive environment,
companies are continuoulsy pushed to establish strategic
alliances and strategic relationship networks to complement
their resources. The research studied how the strategic
implications of alliances and other strategic
relationships, in the case of companies in a strategic
group, complement the traditional analysis about the
strategic implications of the organizational and
macroenvironmental factors.The study was sophisticated
through the introduction of the strategic block
concept created by Nohria & Garcia-Pont (1991), that
complements the strategic groups study, and whose deeper
specificity improves the study of the organizational
strategic performance of companies located in groups and
envolved in strategic relationship networks. The
investigation envolved four companies,including a strategic
group that simultaneously is a strategic block, observed in
a specific scope of the Brazilian ready-to-drink
industrialized orange juice subsector up to the end of 2001.
The research was descriptive and exploratory, with a mainly
positivist methodological vision. It is a multiple case
study since it envolves several companies, and it
complemented, through the relational approach, the
traditional approach of opportunities and threats to the
surpassing of the mobility barriers for the inter-group
migration of companies. In order to answer the main
question, first a secondary reasearch was made,
based on bilbiographical and documental research. The
constructs for the analysis of the strategic implications
of networks and blocks for strategic groups were
indicated, and were used in the analysis of strategic
groups through the relational perspective. The relational
implications to the threats faced by the companies of
the focal group in the traditional perspective were
indicated. In the following stage, the primary research was
accomplished, and its results were: 1) it rectified, from
two to three, the number of strategic groups in
the sector analysed in the secondary research; 2) it showed
that strategic alliances and relationship networks give
birth to threats and opportunities to the strategic
performance of the company that are hardly identified
through the traditional approach of the performance
analysis; 3) the alliance networks of a company
located in a strategic group may enable it to surpass the
intergroupal barriers, since they provide the company with
capacities foreign to its core business; 4) in the case of
strategic alliances with key clients - very relevant in the
case of the analysed economic sector - this capacity of
surpassing barriers may be modulated by the way the company
positions itself in the relationship. Four recommendations
for future research are proposed.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:4628 |
| Date | 10 March 2004 |
| Creators | IRENE RAGUENET TROCCOLI |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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