[pt] A responsabilidade social corporativa no Brasil tem se
tornado um tema de estudo recorrente no campo da
Administração. Entretanto, um aspecto crítico relacionado
ao assunto deve ser analisado com maior profundidade: no
que se baseia o modelo de gestão social das empresas no
Brasil? Acreditamos que o aporte de concepções de outras
disciplinas, como a Sociologia e a Antropologia, pode
contribuir para o entendimento mais amplo da questão.
Trouxemos para a pesquisa teórica os estudos do etnógrafo
Marcel Mauss sobre o dom, ou paradigma da dádiva, e a sua
releitura por modernos teóricos, bem como diferentes
abordagens relacionadas à solidariedade. Este trabalho
objetiva analisar até que ponto a gestão da
responsabilidade social corporativa no Brasil pode ser
associada aos princípios da dádiva e da solidariedade. Para
cumprir tal objetivo, além da pesquisa teórica, foi
realizado um estudo de caso de uma organização de economia
mista que atua em projetos sociais em diversos estados do
país, a Petrobras S.A. De acordo com o paradigma da dádiva,
as relações sociais se compõem pelos pólos do interesse, da
obrigação, do prazer e da espontaneidade. Na presente
pesquisa, observamos que os quatro pólos do dom estão
presentes na gestão da responsabilidade social corporativa
da empresa estudada, em graus que variam de acordo com a
especificidade de cada projeto social. Notamos também que a
concepção de solidariedade, intrinsicamente relacionada à
interdependência, está no cerne da gestão da
responsabilidade social corporativa, ainda que os atores
sociais envolvidos, em sua maioria, a associem a uma
prática assistencialista. / [en] The social responsibility of business has become an usual
theme of study in Brazil in the Business Administration
area. However, a critical aspect related to the subject
should be analyzed in deep: what is the basis of the model
of corporate social management in Brazil? We believe that
conceptions of other disciplines, such as Sociology and
Anthropology, may contribute to a wider understanding of
the subject. Therefore, we used in the theoretical research
the studies of the ethnographer Marcel Mauss about the
gift, and its modern interpretation, as well as a variety
of conceptions related to solidarity. The main objective of
this research is to analyze if the management of corporate
social responsibility can be related to the principles of
the gift and solidarity. To achieve this goal, in addition
to the theoretical research, a case study of an
organization that develops social programs throughout the
country was made. The company studied is Petrobras S.A.
According to the gift, the social relations are formed by
the poles of interest, obligation, pleasure and
spontaneity. In this study, we observed that the four poles
of the gift exist in the management of the corporate social
responsibility of the company analyzed, in degrees that
vary according to the specificity of each project. We also
noted that the conception of solidarity, intrinsically
related to mutual-dependency, is central in the management
of corporate social responsibility, despite the fact that
the social actors involved, in majority, associate it to a
philanthropic practice.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:5772 |
| Date | 13 December 2004 |
| Creators | LUCIANA POLI SILVA |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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