[pt] Este trabalho tem o propósito de buscar um maior
entendimento quanto à
possível existência de um impacto positivo no desempenho
das empresas
correlacionado com a adoção de uma estratégia focada em
práticas socialmente
responsáveis. Para tal, foi proposta e testada com um
grupo de 21 empresas do
setor bancário, uma tipologia para classificar de forma
genérica o
posicionamento das empresas, quanto ao modelo empregado de
investimento
social. Depois de classificadas as empresas à luz da
tipologia proposta, foram
analisadas por meio de estatística multivariada, a
validação prática da tipologia,
bem como a possível existência de diferença de desempenho,
entre os diversos
grupos enquadrados dentro das diferentes formas de
posicionamento social, e o
grupo sem posicionamento. Os resultados da pesquisa
sugerem uma aceitação
prática da tipologia proposta, através da formação de
grupos estratégicos não
vazios, para os clusters conceituais propostos. Também foi
averiguado no
estudo não haver diferença significativa de desempenho,
tanto na comparação
entre os grupos enquadrados pela tipologia, quanto entre
estes e o grupo sem
posicionamento, utilizando-se o ROA (retorno sobre ativos)
e o ROE (retorno
sobre o patrimônio líquido) como medidas de desempenho.
Isso sugere que,
para a amostra do setor bancário utilizada, o
posicionamento social ainda não
pode ser certificado como diferencial competitivo e fator
determinante para o
desempenho. / [en] This work aims to better understand the possible existence
of a positive
impact on the performance of companies correlated with the
adoption of a
strategy focused on socially responsible practices. For
this, a typology was
proposed and tested to generically rank a group of 21
companies in the banking
sector as to the social investment model they had
employed. After the companies
had been classified within the typology proposed, the
practical validation of the
typology was analyzed by means of multivariate statistics.
The possible existence
of performance differences among the various groups within
the different forms of
social positioning, and also the group without any
positioning, were also
examined. The results of the research suggest a practical
acceptance of the
proposed typology, through the formation of non-empty
strategic groups, for the
proposed conceptual clusters. The lack of significant
differences in performance
was also investigated in the study, as much in the
comparison between the
groups within the typology, as in between these and the
group without any
positioning, with the utilization of the ROA (return on
assets) and of the ROE
(return on equity) as performance measurements. This
suggests that for the
banking sector sample utilized, the social positioning
cannot yet be certified as a
competitive advantage and as a determining factor for
performance.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:9172 |
| Date | 20 October 2006 |
| Creators | CARLOS FRANK ELIAS CALIL |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0022 seconds