[pt] Este estudo se propõe a entender como empreendedores sustentáveis -
empreendedores que tentam resolver problemas ambientais e sociais, além de
gerar riqueza econômica - atuam como empreendedores institucionais, iniciando
mudanças divergentes nas normas e modelos mentais construídos socialmente.
Unindo a pesquisa em empreendedorismo com a teoria institucional, o objetivo
deste estudo foi elucidar como empreendedores sustentáveis: identificam, avaliam
e decidem explorar oportunidades de negócios; mobilizam recursos através das
lógicas de causation, effectuation ou bricolagem e tentam se legitimar e convencer
stakeholders para o seu negócio. Para o entendimento do processo histórico e do
contexto da formação do empreendimento optou-se pelo método de múltiplos
estudos de caso. Consonante com a literatura, os resultados mostraram que os
empreendedores sustentáveis se utilizam de um misto de causation e effectuation
na exploração das oportunidades, variando a lógica conforme o contexto. A
incorporação da ótica institucional permitiu revelar que a lógica de causation é
utilizada em um contexto de busca de legitimidade e convencimento de
stakeholders. Por outro lado, verificou-se que as estratégias de convencimento
pelos empreendedores como a teorização podem apresentar variações ao longo do
tempo, numa lógica de effectuation, à medida que novos desafios e oportunidades
surjam. Ao combinar a perspectiva da teoria institucional à pesquisa em
empreendedorismo, unindo as estratégias de legitimação e convencimentos dos
stakeholders aos mecanismos da ação empreendedora em empreendimentos
sustentáveis, esta pesquisa preenche uma lacuna de pesquisa em ambas áreas. / [en] In this study, I assume that sustainable entrepreneurs, i.e, entrepreneurs
who tackle environmental and social problems while also creating economic
wealth (Schaltegger and Wagner, 2011), act as institutional entrepreneurs,
promoting divergent changes in the models, schemas and norms of a given
organizational field. By combining both entrepreneurship research and
institutional theory, the aim of this research is threefold: to uncover how
sustainable entrepreneurs 1) identify, evaluate and decide to explore business
opportunities; 2) mobilize resources through mechanisms known in the
entrepreneurship literature as causation, effectuation, and bricolage, and 3)
legitimate their businesses and change institutions so as their products/services get
accepted. The method used in this research was the multiple case study to get rich
and detailed data, making a thorough understanding of the historical process and
context of the venture creation possible. Confirming prior research, the results
suggest that entrepreneurs use both effectuation and causation logics to explore
opportunities. However, the institutional theory lens in this study suggests that the
use of causation logic is intended at gaining legitimacy and attracting
stakeholders. On the other hand, results also suggest that theorization strategies
used by sustainable entrepreneurs may take an effectual approach, changing its
arguments in an experimental and iterative way as stakholders face new
necessities and challenges. By combining entrepreneurship research to
institutional theory, this study fills a literature gap in both areas.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:34034 |
| Date | 28 May 2018 |
| Creators | PATRICIA AYUMI HODGE V DE CARVALHO |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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