A pesquisa foi realizada com o intuito de mostrar o que acontece com organizações
que fazem uma proposta no seu planejamento estratégico e, na prática fazem
diferente, ou seja, a visão e missão expostas são apenas peças decorativas, que em
algumas situações estão expostas em algum lugar da organização. Na observação
feita, foi possível relatar isso, entre a exposição e a aplicação da proposta do
planejamento existe um longo caminho a ser percorrido. Imagino que esta distância
exista justamente por causa da dificuldade de implantação, essas dificuldades são
preponderantes por causa da chamada zona de conforto em que as pessoas se
encontram. Uma mudança é exigida diante dessa dificuldade. Outro ponto que
muitas vezes interfere na realização do planejamento é o modelo ético a ser usado.
Essa perspectiva ética para um planejamento me parece ainda incipiente. É notável
a importância do planejamento estratégico na gestão de qualquer organização, mas
na maioria das vezes é usado só nas grandes corporações. Mais uma vez é possível
perceber o poder do capital, capital esse que nem sempre é prejudicial. Só que ao
pensar em sociedade mais igualitária já pensamos nisso, está de novo o capital
dominando, porque a pequena empresa em sua maioria não dispõe de recursos
para essa implantação. E mais, além delas disporem do capital, ainda há o problema
ético. O que poderia ser chamado de problema ético? Seria o pouco preparo desses
empresários com esses comportamentos da sociedade. Em resumo, nas pequenas
empresas, cujo processo de gestão é quase sempre familiar, fica ainda mais difícil
essa implantação. Por isso, essa observação mostrou que algumas empresas fazem
o planejamento estratégico no papel e só expõem seu banner com a frase principal
do planejamento. / The survey was conducted in order to show what happens to organizations that make a proposal in its strategic planning and, in practice are different, in other words, the vision and mission are only exposed decorative, that in some situations are exposed somewhere in the organization. In the observation made, it was found, between exposure and implementation of the proposed planning there is a long way to go. I imagine that this distance exists precisely because of the difficulty of implanting, these difficulties are prevalent because of the so-called comfort zone where people are. A change is required before this difficulty. Another point that often interferes with the planning is ethical model to be use. This ethical perspective for planning seems still in its infancy. It is remarkable the importance of strategic planning in the management of any organization, but most often is used only in large corporations. Again it's possible can see the power of capital, capital that this is not always harmful. Only the thought of more egalitarian society has thought of it, its again dominating the capital, because small business in the the majority cases cannot afford for this deployment. Moreover, beyond them take control of capital, there's the ethical problem. What might be called the ethical problem? It would be entrepreneurs with little preparation of these behaviors in society. In summary, small companies, whose management process is almost always familiar, becomes even more difficult this deployment. Therefore, this observation showed that some companies do strategic planning on paper and only expose your banner with the phrase Main planning.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:est.edu.br:335 |
| Date | 12 February 2012 |
| Creators | Edson Alves Ferreira |
| Contributors | Roberto Ervino Zwetsch |
| Publisher | Faculdades EST, Programa de Teologia, EST, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do EST, instname:Faculdades EST, instacron:EST |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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