Det brukar alltid finnas många intressanta och viktiga frågor att diskutera i byggbranschen. Att bevara kunskap inom en organisation bidrar till att stärka organisationen och för att skapa ny kunskap bör det finnas en vilja bland individer att dela med sig av den kunskapen de besitter och på så sätt överföra den till andra individer som jobbar inom samma organisation. Organisationer som vill ha en effektiv kunskapsöverföring behöver därmed ha tydliga strategier för att uppnå detta. Studien syftar till att undersöka hur kunskapsöverföring sker mellan förvaltning och projektledningsavdelning i en organisation som både bygger och förvaltar. Först kommer det att undersökas hur kunskapsöverföring sker mellan de två ovan nämnda avdelningar och sedan kommer studier att studera de faktorer som påverkar kunskapsöverföring för att ta reda på hur kunskapsöverföring kan förbättras och slutligen kommer studien att studera hur kunskapsöverföring kan bidra till effektivisering av projektledningsarbete vid ombyggnationsprojekt. Resultatet visar att kunskapsöverföring mellan förvaltning och projektledningsavdelning sker åt båda hållen med hjälp av knowledge Management verktyget. Först överförs kunskap från förvaltning till projektledning i form av dokumentation och detta sker vid ett startmöte innan projektet drar igång sedan sker kunskapsöverföring som en kontinuerlig process under hela projektets gång och slutligen sker kunskapsöverföring i form av dokumentation från projektledning till förvaltning vid överlämning av projektet. Vidare visar studien att det finns flera faktorer som kan påverka kunskapsöverföring såsom erfarenhet hos individer som jobbar inom organisationen, relationer mellan individer och brist på dialog. En viktig faktor som har stor påverkan på kunskapsöverföring är det saknas en gemensam databas där all information kan sparas på ett och samma ställe och som kan användas av både projektledning och förvaltning. Avslutningsvis nämner studien flera faktorer som kan bidra till effektivisering av projektledningsarbete vid ombyggnationsprojekt såsom att förvaltning engagerar sig mer i de tidiga skeden innan start av ett projekt, att förbättra de möten som sker under projektets gång och att ta fram en gemensam vision innan att projektet drar igång. / There are always many interesting and important issues to discuss in the construction industry. Preserving knowledge within an organization contributes to strengthening the organization and in order to create new knowledge, there should be a willingness among individuals to share the knowledge they possess and thus transfer it to other individuals who work within the same organization. Organizations that want an effective knowledge transfer thus need to have clear strategies for achieving this. The study aims to investigate how knowledge transfer takes place between project management and the property department in an organization that both builds and manages. First, it will investigate how knowledge transfer takes place between the two above-mentioned departments and then studies will study the factors that affect knowledge transfer to find out how knowledge transfer can be improved and finally the study will study how knowledge transfer can contribute to streamlining project management work. The results show that knowledge transfer between project management and the property department takes place in both directions with the help of the knowledge management tool. First, knowledge is transferred from property department to project management department in the form of documentation and this takes place at a start-up meeting before the project starts, then knowledge transfer takes place as a continuous process throughout the project and finally knowledge transfer takes place in the form of documentation from project management to management. Furthermore, the study shows that there are several factors that can affect knowledge transfer such as experience of individuals working within the organization, relationships between individuals and lack of dialogue. An important factor that has a major impact on knowledge transfer is the lack of a common database where all information can be stored in one place and which can be used by both project management and property department. Finally, the study mentions several factors that can contribute to streamlining project management work in redevelopment projects, such as property management becoming more involved in the early stages before starting a project, improving the meetings that take place during the project and developing a common vision before the project starts.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-315580 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Sleman, Civan |
| Publisher | KTH, Fastigheter och byggande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ABE-MBT ; 22516 |
Page generated in 0.0019 seconds