近年來台灣各式代理商紛紛跨界經營，媒體代理商開始進行創意，提供品牌整合性服務，傳統廣告公司更是設立活動、數位，甚至社群管理部門拓展服務項目，供應客戶多元發展的相關提案。面對全球數位化的趨勢，媒體代理商產業面臨的是困境還是挑戰，還是新的創新服務，都是現今探討的重要問題。
本研究從媒體代理商的角度出發，先探討媒體代理商功能層級及經營策略，接著探討在數位化趨勢下，媒體代理商在廣告市場中各組織之間的角色與互動關係，透過質性分析深入的推論與分析，以其完整呈現台灣媒體代理商的未來可能走向。
本研究希望利用訪談的方式，瞭解藉由媒體代理商個案公司，對於全球數位化之因應策略的可能方案，並蒐集對該業者公司的問卷，將所有資訊統合整理，調查各業者對其之因應措施，讓本研究得以充分的描繪出可行策略。
因此，從質化問卷的調查資料得到的研究結果，大致可分為三點，面對全球數位化的趨勢，應由媒體代理商從內到外的改革創新做起：新舊媒體相互連動，推向全媒體化成長、數位媒體如何取信廣告主，創造媒體價值是關鍵及運用數位媒體三大優勢：精準、互動、數據管理，並分別對相關企業提出幾項建議，以供未來企業之參考依據。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102932079 |
| Creators | 楊靄雲 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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