台灣電子製造業大都採取傳統生產者導向之思維模式，在產業經營環境快速變動下，難免面臨經營上的困境。因此如何因應外在環境的發展趨勢，創造或引進適合的管理模式、思維及競爭策略，來加速企業的轉型與升級，是台灣電子製造業者再造企業核心競爭能力所必需面對的課題。唯轉型涉及眾多層面，故轉型失敗很有可能迫使企業自該產業淘汰出局，故本研究希冀藉由探討台灣電子產業中轉型成功之企業案例，找出促使該類型企業轉型成功之可能條件及競爭策略，提供理論研究或是實務應用上之參考。
藉由個案研究可得知個案公司之所以順利轉型係源於清楚瞭解本身的定位。個案公司本身沒有足夠資源從事基礎技術的研發，故將自身定位為「各種專利技術的整合者」，透過「商標聯盟策略」、「全方位專案管理服務」及「技術聯盟策略」等三種不同戰略的應用，搭配「產品多角化策略」、「研發創新策略」及「創新市場空間策略」等三種競爭策略作為指導原則，審慎地選擇與其核心競爭力有關的產品，並針對這些產品率先與多家專利獨有的廠商及各產業的領導廠商合作，據此取得相關專利技術的使用/整合經驗，並利用這些經驗進一步建構先行者優勢。俟其已建構先行者優勢，對多種專利技術整合已有相當程度的經驗後，更進一步地將其累積得到的專利技術整合能力，運用至不同產業，開發新的產品，終而建立個案公司目前在業界的地位。
因此專營產業中某特定產品/服務的型電子產業的公司，或許可借鏡個案公司之轉型路徑，遵循「厚植核心能力」、「率先與各產業領導/專利獨有廠商合作建構先行優勢」、「培養專利技術整合能力」、「跨產業應用該核心能力」、「互利共生」等多項原則，應可提升其轉型成功的可能性。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0094932407 |
| Creators | 呂浩榮 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0016 seconds