針對新創公司商業模式的研究，學術上一般會從成功企業的商業模式加以分析探討，較少針對失敗的新創公司進行研究，有鑒於此，本論文將以筆者創立的新創公司失敗案例為個案，以整合性的架構進行個案公司商業模式的分析，探討為何個案公司創業失敗，期望此失敗案例能作為借鏡，幫助往後之創業者於實務上進行商業模式設計及調整時能更全面的思考，以增加創業成功機會。基於此研究目的，本研究探討以下問題。
一、 探討個案公司之價值主張設計，分析為何無法達到預定成長
二、 探討個案公司之商業模式在設計及後續調整有何問題，導致創業失敗。
透過價值主張圖以及商業模式圖對個案公司創業各階段進行分析，本研究發現：個案公司之價值主張設計忽略了顧客最在意的痛點與獲益，價值不適配導致銷售狀況不佳；商業模式之收益流不足以支持各階段商業模式運作；商業模式的後續調整部分，其關鍵資源與關鍵活動並未隨著價值主張的改變而調整，維持之前商業模式設計，導致營運成本高昂，服務品質也受到影響。
本研究得到的結論如下：
一、 新創公司在價值主張設計上需注意其對顧客的重要性程度
二、 新創公司之商業模式所有構面應同步調整
三、 新創公司之商業模式需創造持續性收入的收益流
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102363063 |
| Creators | 黃嵩喬 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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