近年來隨著國內資訊產業及網際網路的蓬勃發展,資訊產品市場競爭白熱化。本研究的主要目的是想探討,在瞬息萬變動態競爭的環境中,為滿足客戶需求,新進加值產品市場的資訊配銷商如何為代理權的爭奪絞盡腦汁,一方面掌握察覺資訊,發動攻擊行動,另一方面在戰火中的鍛鍊中自我轉型,而領導廠商又採取何種防禦策略來防禦競爭對手的攻擊,強化競爭力,希望提供學術界對於資訊產品配銷產業在動態競爭下,對此二配銷商間的競爭對抗與組織能耐,以及其具體表現於回應與行動作驗證與參考。
本研究採取比較性個案研究方法,以資訊產業兩大配銷商為研究對象,並透過直接與次級資料收集,依時間順序來整理分析個案資料,針對以下兩問題做分析:
1. 在相同的競爭環境下,不同的競爭對手如何察覺、回應與行動?
2. 組織能耐是否影響組織的察覺、回應與行動?
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095932065 |
Creators | 諸凱莉, Chu, Kai Li |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0035 seconds