近一、二十年來，全世界許多公司都想要藉由併購活動來創造一加一大於二的綜效，這股併購風潮也吹向台灣。因此本研究採取個案研究方式，從購併活動前期之策略研擬，購併活動中期之談判、支付工具選擇及綜效分析，到購併活動後期之整合，檢視本個案購併活動結果對於企業價值的影響，包括企業價值的增加來自綜效的產生，並進一步檢視綜效是否大於購併溢價。
由於軟板產業的範圍相當的廣泛，在個案的部分僅取本國最具代表性的一家公司為聚焦，探討企業併購動機，藉由了解軟板產業的特性，結合五力分析及SWOT分析，依據企業所處的生命週期及產業特徵採取之併購方式及其要因，併購過程的策略搭配，是否具有互補性，考量風險承擔，分析綜效來源，完成併購後之人力資源、業務、財務、研發生產技術、資訊技術及文化整合之成敗關鍵。
研究結果顯示，此併購案能夠成功主要歸因於業務、財務、人力、工廠的有效整合，相近的企業文化且兩家公司位處同一地區，相距不到三百公尺，有助於合併後之整合作業進行。合併綜效主要來自顯著的營運綜效，合併後創造了企業價值，合併綜效大於合併溢酬。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0094932215 |
| Creators | 王吉輝 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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