近一、二十年來，全世界許多公司都想要藉由併購活動來創造一加一大於二的綜效，這股併購風潮也吹向台灣。因此本研究採取個案研究方式，從購併活動前期之策略研擬，購併活動中期之談判、支付工具選擇及綜效分析，到購併活動後期之整合，檢視本個案購併活動結果對於企業價值的影響，包括企業價值的增加來自綜效的產生，並進一步檢視綜效是否大於購併溢價。 由於軟板產業的範圍相當的廣泛，在個案的部分僅取本國最具代表性的一家公司為聚焦，探討企業併購動機，藉由了解軟板產業的特性，結合五力分析及SWOT分析，依據企業所處的生命週期及產業特徵採取之併購方式及其要因，併購過程的策略搭配，是否具有互補性，考量風險承擔，分析綜效來源，完成併購後之人力資源、業務、財務、研發生產技術、資訊技術及文化整合之成敗關鍵。 研究結果顯示，此併購案能夠成功主要歸因於業務、財務、人力、工廠的有效整合，相近的企業文化且兩家公司位處同一地區，相距不到三百公尺，有助於合併後之整合作業進行。合併綜效主要來自顯著的營運綜效，合併後創造了企業價值，合併綜效大於合併溢酬。

本研究係針對台灣軟性銅箔基板產業進行產業結構、產業現況和產業上、下游進行瞭解，佐以五力分析，了解現今台灣軟性銅箔基板產業的结構，同時以個案研究的方式收集資料，和個案部門之中、高階主管進行深度訪談，分析個案公司在多角化營運中，跨入軟性銅箔基板產業的策略及競爭力，並為個案公司研擬未来之經營策略及產品發展方向。 本研究想要探討之主要議題在於： 1.個案公司在多角化經營策略下，跨入軟性銅箔基板產業之競爭力分析。 2.為個案公司在未来經營策略及產品發展方向上提出建言。 本研究透過五力分析與SWOT分析，嚐試去解讀軟性銅箔基板在產業內與個案S公司面臨的問題與現況。從五力分析可以得知，產業對於新進入者，其實在技術與資金門檻都偏高，阻絕了新進者的跨入；產業內競爭、原材料變化大、技術掌握等問題，加深內部的競爭性與經營的困難度；同等級替代品不顯著，通常仍以技術延續性的產品替代居多；對於客戶的轉換成本低，容易因價格與技術等服務需求，而有廠商替代的問題；因為供應商都屬於材料大廠，增加議價的困難。因為產業內的競爭態勢，也增加個案公司經營該產品的難度，可從SWOT分析則可確認其優劣勢。 經營策略的分析則從：產品線廣度與特色、目標市場之區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢等，這幾個面向分析，深入了解個案公司光電材料事業部之經營策略與競爭力；最後，再從產品開發方向、引進外部資源、以及組織重整三方面，提供個案公司經營策略方面的改進建議。