本研究係針對台灣軟性銅箔基板產業進行產業結構、產業現況和產業上、下游進行瞭解，佐以五力分析，了解現今台灣軟性銅箔基板產業的结構，同時以個案研究的方式收集資料，和個案部門之中、高階主管進行深度訪談，分析個案公司在多角化營運中，跨入軟性銅箔基板產業的策略及競爭力，並為個案公司研擬未来之經營策略及產品發展方向。 本研究想要探討之主要議題在於： 1.個案公司在多角化經營策略下，跨入軟性銅箔基板產業之競爭力分析。 2.為個案公司在未来經營策略及產品發展方向上提出建言。 本研究透過五力分析與SWOT分析，嚐試去解讀軟性銅箔基板在產業內與個案S公司面臨的問題與現況。從五力分析可以得知，產業對於新進入者，其實在技術與資金門檻都偏高，阻絕了新進者的跨入；產業內競爭、原材料變化大、技術掌握等問題，加深內部的競爭性與經營的困難度；同等級替代品不顯著，通常仍以技術延續性的產品替代居多；對於客戶的轉換成本低，容易因價格與技術等服務需求，而有廠商替代的問題；因為供應商都屬於材料大廠，增加議價的困難。因為產業內的競爭態勢，也增加個案公司經營該產品的難度，可從SWOT分析則可確認其優劣勢。 經營策略的分析則從：產品線廣度與特色、目標市場之區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢等，這幾個面向分析，深入了解個案公司光電材料事業部之經營策略與競爭力；最後，再從產品開發方向、引進外部資源、以及組織重整三方面，提供個案公司經營策略方面的改進建議。