由於市場的跨國性與全球性，多國籍企業即針對不同區域比較利益的差異，利用國際性投資做為整合工具，將研發、製造、物流、行銷、服務結合在地的資源優勢，進行全球性的佈局。但大部份企業目前均正跨入一個所謂「正確的產業模式」之關鍵時刻，幾乎所有企業均在尋求其最佳營運模式，此乃維持競爭優勢的問題。然而目前台灣大部份企業在做的事卻只是降低成本，一旦後起之開發中國家擁有相近的生產要素技術與更低廉之人力資源時，此種依賴降低成本的策略即無法永遠維持競爭優勢。所以另一種維持競爭優勢的策略是運用供應鏈管理來提高產品在消費者或是顧客心目中的價值，而不只是依賴價格競爭－即產品差異化（differentiation）策略。因此，企業如何運用供應鏈管理來提升競爭優勢已成為當務之急！
本論文首先藉由探討供應鏈管理的相關文獻以界定供應鏈管理之範圍與成功關鍵，接著整合相關理論以構築本論文分析所需之理論基礎。之後引入飛利浦顯示器事業群作為本論文之研究個案進行系統性分析，並就個案分析結果與理論之間做出合理的詮釋。
最後，本論文透過個案分析後獲致以下結論：
一、企業之競爭力來自於有效管理。其內容包括以實質選擇權分析說明供應鏈管理之價值創造來自於客戶對價值之認同；客戶對於供應鏈管理之價值認同，將隨著環境影響而有所變化；利用供應鏈管理以達成資產管理之功能；以及利用供應鏈管理以達成風險管理的目的。
二、企業應建立長期之卓越且完整的供應鏈架構系統。其內容包括了跟隨領先廠商之高價產品策略、與國際技術大廠進行策略聯盟、以及代工與開發獨立品牌並行之策略。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0088360042 |
| Creators | 洪松泰 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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