擁有自己的品牌是許多人的夢想，能將自己的品牌推向國際大放光芒更是許多企業家心心念念的目標。專長於代工的台灣企業家多數更希望能在自家生產出的的產品上掛上自己的標誌，行銷全世界，這不只是一種榮耀，也代表著能賺取優良品牌所帶來的高額利潤。
台灣高科技企業擁有高超的製造力以及全球維運的能力，在品牌經營的成果則待持續努力，綜觀目前世界品牌價值前百大的品牌中台灣還有沒任何品牌入圍。宏碁與華碩是台灣 NB 與 PC 產業具有代表性的品牌企業，但選擇了截然不同的品牌經營之路，2007 年開始宏碁採用多品牌策略，華碩曾一貫堅持品牌傘策略，二家企業在歷年的品牌價值評估中則互有領先，難分軒輊。
本研究發現品牌策略在企業發展的不同階段，會受到不同 (企業內部和企業外部) 因素的影響；因此，最適當的品牌策略並非永遠不變。然而每一個品牌都會面臨不同問題，受到不同的要素與營運目標所影響，同樣的策略作法未必會適用於其他品牌。產業特性、資源多寡、企業文化與消費者行為等等皆會影響品牌策略的選擇。如何做好內外部分析，在不同時期，找出最適合自身企業的品牌策略，乃是品牌策略的成功與否的最主要關鍵。
本研究亦發現無論是品牌傘策略或是多品牌策略的運用都與「產品力」息息相關，而缺乏量化數據資料也是當前品牌價值評估與追蹤機制難以建立的原因。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0098932030 |
| Creators | 徐培軒, Hsu, Elton |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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