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企業多角化策略與雙元組織管理探討 / A Case Study on the Corporate Diversification and Organizational Ambidexterity

過去的企業經營追求的是規模經濟,多角化為可能的策略選項,透過多角化的經營進行擴張,並希望組織的互補運作能降低風險產生綜效。學術上多著重於探討企業多角化經營所能帶來的結果,而非探討企業多角化經營的目的與動機,以及企業內部如何進行組織的運作與變革。今日多變的環境與激烈的競爭,為企業經營帶來挑戰,要能生存並追求永續經營,創新成為基本要件,多角化經營中如何應用既有核心事業的能力,以對新市場與新機會進行探索,新舊組織運作中的矛盾與衝突,如何轉化為企業創新的動力,使得組織的雙元性成為近來組織管理中熱門的議題。

本論文即以相機模組產業為例,選定具代表性的個案公司,採用質性研究中個案研究法與參與觀察法兩種方式進行研究。科技的日新月異促使此產業快速發展,許多廠商紛紛投入,更有中國大陸挾其廣大的內需市場建立產業鏈,使得產業競爭益形激烈,台灣廠商莫不積極尋求新藍海思考轉型。個案公司成立已逾四十年,紮根各種影像科技產品近二十年,為台灣相機模組產業的先驅,從初期聚焦於行動電話市場,透過產品多角化跨入筆記型與平板電腦市場,再嘗試進入安防監控與其他應用,探究其實務運作上所採取之多角化策略思維與動機,以及因不同市場特性所形成之雙元性組織運作模式,應可為多角化策略與雙元組織管理帶來實際可供研究之案例,並為台灣資訊電子產業企業組織運作參考之依據。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0103932112
Creators劉慰祖
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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