在時代的趨勢之下,知識現已成為企業生存競爭,創造競爭優勢的武器。如何掌握與管理有知識的員工,成為組織競爭優勢的來源。
現在企業從事「知識管理」,絕對不是貪圖眼前的財產權問題,而是為了以知識分享,擴大生產力及能量,進而經過相互的知識激盪,產生知識創新,強化競爭優勢,再由知識分享,知識激盪,再知識創新,這樣才是企業永續生存的不二法門。
知識管理是將少數個人所擁有的條件,化為組織整體的智慧或行動。競爭優勢應該存在於組織的記憶與程序中,而不應長期仰賴個人的才智。這樣不可以減輕人事變動所帶來的風險,而且也能經由組織力量,提高競爭優勢自我延續的能力。
本研究以「知識理論」為基礎,探討國內專業服務業中,知識流通、知識創造、知識蓄積及知識擴散間的關連,並以個案研究的方式推導出結論與建議。
第壹章 緒論
第貳章 文獻探討
第參章 研究方法
第肆章 個案分析
第伍章 結論與建議
參考文獻
訪談記錄
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002001366 |
Creators | 張君強 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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