論文摘要
本論文「磁碟機產業經營策略之個案研究」，採用Aaker的理論架構來進行內外部分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行，針對個案公司高階主管人員進行訪談，綜合訪談心得，文獻探討及資料分析，歸納出以下六點結論：
1.磁碟機產業的關鍵成功因素為：規模經濟，技術與關鍵零組件的掌握，優秀的經營策略與團隊，通路及品牌，大量製造及富有彈性的製造供應系統，健康的財務能力與企業文化。
2.磁碟機仍然是最經濟有效的線上儲存元件，產業總体發展樂觀，但是產品生命周期短、技術更迭快速、競爭激烈，導致利潤微薄，唯有持續提升新技術與產品研發能力、強化富彈性的大量生產體系、優異的產品生命週期管理、庫存管理與物流系統，才能立於較佳的競爭地位。
3.因為激烈的產業內競爭、規模經濟的挑戰及智慧財產障礙，幾乎沒有新進入者的威脅。
4.產品趨同程度加大，成本競爭加劇，為了取得較佳成本結構，產業內的購併持續，個別企業規模變大，競爭激烈。
5.持續優化作業及生產流程，致力於產品品質與流程效率，提高整體客戶滿意度，是很重要的競爭面向。
6.客戶的集中與大型化帶來談判、競爭的壓力，與下游客戶形成策略聯盟是一個重要的發展議題。
關鍵字：磁碟機、競爭策略
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0089932066 |
| Creators | 蕭志軒 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0022 seconds