隨著產業環境與經濟發展的快速變化，企業的經營營運趨於複雜與困難，尤其隨著企業在邁向國際化之際，企業所面臨到的市場與需求變動更是瞬息萬變，對於大企業而言，在面臨市場快速變化之時，如何擬訂合適的經營策略和確保策略的執行完成度更是重要的經營議題。
企業的競爭能力來自於企業的核心競爭力，故如何利用企業自身的優勢，同時因應外在環境的變化以擬訂出成功的策略更是企業所關心與永續經營的成長來源。不同的國際化企業皆擁有一套企業自身成功的經營管理模式，而在國際化企業中，IBM企業則是利用一套完整的策略規劃與策略執行模型以確保企業營運策略與績效表現能有所連結，故IBM企業才能達到績效持續提升的經營績效表現與成長。
本研究主要是透過國內外文獻的資料蒐集與整理，針對策略與BLM（Business Leadership Model）模型等相關議題進行文獻整理，之後再透過個案研究方式並利用BLM模型來探討之，透過BLM模型的八個構面以分析個案公司的經營策略並整理歸納出策略改善點，並提出對於個案公司的策略建議。
本研究在策略規劃與策略執行等兩構面分別歸納出不同的問題假設，在策略規劃方面，分析結果發現個案公司缺乏完整的市場資料蒐集與分析機制、策略的推動無法落實到各事業單位、新事業推廣缺乏完整的管理流程與機制；在策略執行方面，個案公司在進行績效評估或衡量時，未能充分考量跨部門間的目標、資源配置未能充分發揮與協調、缺乏完善的客戶管理機制、策略系統未做持續的追蹤管理以確保策略執行程度。
在分析歸納出企業策略改善點後，本研究提出七大建議策略，分別為「強化企業策略規劃與展開機制」、「建立事業組合管理機制」、「強化人才培育及管理」、「強化新事業管理機制」、「強化主要客戶及銷售管理機制」、「優化績效指標（KPI）制定」和「提升組織綜效改善流程」，在企業資源和時間效益有限的情況下，本研究透過個案公司高階經理人來評估和衡量建議策略的優先順序以進行不同階段的策略執行。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932543 |
| Creators | 劉應詳 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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