近年來台灣企業明顯感受到來自區域間鄰近國家強烈的市場競爭與淘汰循環，新競爭者群雄並起，許多企業已面臨「不轉型，就淘汰」的關鍵時刻。但企業轉型是一條無止盡漫漫長路，轉型的策略及方向必須明確，才能逐步立新汰舊，無法取捨往往會進退失據，固守原地更無法突破困境，若能善用併購策略聚焦產業鏈之強項，轉換事業組合、掌握產業變化趨勢，發展出新的企業核心能力，才能持續維持企業前進的動力。
企業的成長有內部成長與外部成長兩種方式。當所處產業面臨成熟期或衰退期，為求分散產業風險，開始將觸角延伸至其他業種來分散產業風險；或是為求競爭力之提升而去研發特定技術，或是去經營特定通路…等；然而當企業已無法再透過內部有機成長因應時，或是在市場競爭壓力下顯得緩不濟急時，採取外部成長策略將會是另一有效可行的方式，因此併購就成為企業追求外部成長的方式之一。
本研究以個案公司為實例，以五力模式分析其所屬物流產業環境變化趨勢，及個案公司本身的競爭優劣勢，在面對景氣循環及市場變化快速時，為追求永續經營，以向外採行多角化併購方式改善經營結構為例。透過SWOT分析理論，探討該公司轉型時的併購策略、轉型後的競爭力、與經營績效的關係，並依據研究，對產業提出應積極思考併購策略之建議，昐能為企業的經營決策有所貢獻。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0103932135 |
| Creators | 萬心寧 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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