作業制成本和管理制度是近年來美國廣為流行的管理會計制度。作業制成本法(ABC)
係以分析資源消耗的情形，及建立成本、作業和動因（產出）三者間的因果關係，而
歸屬產品成本，故可改善傳統方法造成成本扭曲的情形。作業制度管理(ABM) 則透過
作業分析、價值分析和消除浪費，以提高作業效率和降低成本。ABCM更可和其他新管
會技術結合，如品質成本和績效評估等，以發揮相得益彰的效果，俾提昇公司的競爭
能力。
作業制成本和管理制度的理論不但受到美國學術界的重視，且得到一些推行該制度之
公司的肯定。近年來國內學術界雖對ABCM開始重視，但卻未能落實於企業界。故本文
以P 印刷公司為對象，以個案研究的方式探討與ABCM有關的主題，如下：
一、國內印刷業面對之環境，適不適合和需不需要推行ABCM？
二、印刷公司實施ABCM的步驟和架構。
三、建立ABCM制度後，對公司訂價政策之影響。
四、ABCM如何和品質成本結合？
五、ABCM如何改善公司之績效評估制度？
本研究結果的發現和貢獻為：
一、ABCM確有改善成本計算、品質和績效評估制度之功效。
二、驗證ABCM理論和觀念性架構確具有可行性和實用性之效果。
三、研究過程和其架構，可提供其他產業或公司，當考慮推行ABCM制度時之參考。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002004354 |
| Creators | 陳建霖, Chen, Jian Lin |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0018 seconds