台灣工業電腦產業投入發展已歷三十五年，在這個產品特性少量多樣、客製化比率高、品質穩定度要高、產品生命週期要常、符合不同的使用環境要求下穩定運作，使得工業電腦產業競爭相對低，也容易讓處在相對穩定環境、看似經營容易的產業參與者，喪失追求高度成長的企圖心，或是忽略可能的市場機會與威脅。
組織變革是個古老的議題，組織要不斷透過為客戶創造價值的過程中取得成長與回饋，所以組織必須因應不斷變化的環境加以調整。本文透過書籍、文獻、報告等理論研讀後，說明組織變革的重要性，以及為提高變革的成功率，不同研究結果所建議的變革策略與執行方式。然後藉由個案分析法，從產業環境、波特五力分析、至個案公司如何由產品事業部組織變革為阿米巴經營組織，最後透過財務分析比較與個案公司高階主管訪談方式，以確認個案公司之組織變革與績效表現之關係。從研究發現：組織希望成長，每三至四年一定要進行一次較大規模的組織變革，而且是要讓組織成員有感的變革，才能讓組織績效有所表現。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0103932032 |
| Creators | 張俊欽, Chang, Chun Chin |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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