競爭激烈的環境中, 跨國企業必須不斷的向外開拓,而近年來新興市場被判定潛力巨大, 著名的金融投資集團高盛公司的金磚四國的分析( 巴西、俄羅斯、印度、中國),得大極大的迴響,自然新興市場對於跨國企業成為重要的目標, 跨國企業進入新興市場模式的探討,成為一個重要的研究課題,而跨國企業在選擇進入方式時,無論對內或外都必須面對不同的資源分配與策略的抉擇,有學者提出的三種主要進入方式為全新進入(Green field)、與當地公司策略聯盟(JV: joint venture)以及併購新興國家之公司(Acquisition),資源也隱含著成本的考量甚至當地合作夥伴的利益衝突等等的處理。另外有學者指出跨國企業進入新興市場的重要因素點,例如R&D研發的費用、市場需求資源、市場的競爭者、相關組織大小、跨國企業的經驗、組織環境、控制因子等,無一不是以系統整體的觀念去探討進入新興市場的模式。
筆者選定跨國企業D公司為代表,其一為跨國企業-D公司已成為印度市場成功的企業之一,成功於印度股票上市的經驗成為典範,更隨著網通產業的需求中進入市場,隨著印度的成長腳步,跨國企業-D公司如何把握這個機會去發展,以及實務上的種種運作,加上克服許多的不確定,包含經濟或是政治亦或是開放度上,其實也是每一個跨國企業進入新興市場一定會面對共通的問題,而重點在於D公司如何發揮自身的資源去結合在地力量,並且決定策略於印度市場,尤其是之前沒有先例的狀況下,要如何走出一個自己的路,都是本文的探討要項。
另一方面,位於金磚四國之ㄧ的印度,擁有相當的軟體人力,許多跨國公司早已設立客服中心或是軟體開發中心進駐印度,不同於低價製造工廠的國家,而形成印度這個新興市場的獨特面,跨國企業-D公司針對印度市場的策略與學者進入理論的對照與比較為本文核心,並將其進入新興市場成功的經驗由訪談中整理與詮釋
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0094932014 |
Creators | 曾靖茹 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0134 seconds