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半導體製程技術移轉成功因素之研究 -- 以A公司為例

洪榮勳 Unknown Date (has links)
在半導體製造業,製程技術能力代表該廠商產品生產能力與產品成本競爭力。在競爭過程中,企業常透過聯盟等合作方式,自其心儀的夥伴處取得或共同研發高階製程技術,以提高其競爭能力。本研究即在探討半導體製程研發團隊如何在結合外部知識完成製程開發或引進外部製程知識過程中,培養其技術本創新能力。 本研究透過對個案公司A公司的四個半導體製程技術移轉個案的深入分析與探討後,獲得結論大致如下:與技術提供者建立未來的合作關係是企業輸入外部科技知識的目的之一;而在製程技術知識導入後,技術知識接收者的製造系統將融合所引進的製程技術知識,亦可包含管理構面的能力轉移;完整的技術知識移轉應包含技術知識的內化過程;多種能力的成員、技術知識提供者與接收者的共同參與,有助於製程技術引進專案的成功;專案人員的流動率影響組織的知識吸收效果;而專案過程當中,慶祝小成功則有助士氣提升與專案進行;專案過程中,『兼容並蓄』方式引進技術可厚實技術能耐;定期的專案會議,以及工程實驗、原型試製協助專案團隊成員進行技術知識的交流並共同解決問題;而當半導體製程技術引進非以完全複製方式,接收者又不具同類產品製程經驗時,以共同開發進行技術引進較優;最後,當缺乏產品驗證能力時,技術接收者無法判定後續製程開發結果成功與否。 / In the semiconductor sector, increasing number of enterprises are considering forging alliances or partnerships with each other; as resources are limited and the difficulty of independently competing against each other. Thus most believe that technology capability both represents productivity and cost competitiveness. During competition, enterprise usually enhances it’s competitiveness through co-working with its partners. This research is to discuss how the R&D team completes the technology development and the introduction of creative capability of technology through introduction and application of external knowledge and expertise. This research and analytics reviewed four technology transfer cases in a company A, after research and analysis, we had the following conclusions: after an extended period of time, cooperation with a technology provider was one of the purposes to introduce outside technology knowledge; after technology transfer, the merge of technology and management knowledge would occur in knowledge receiver’s manufacturing system; the whole transition process should include knowledge absorbsion; a project’s success improves when the project was teamed up with multifunction members and with the participation of technology provider; stability and morale of project team members were the key successful factors for knowledge acquisition; problem solving is always through the interaction of project members through routine meeting, experiment, and prototyping; co-development could achieve better result when the receiving end each related process technology knowledge, especially when the exact copy approach is not adopted; and when the technology receiver lacks the capability for product verification, receiving end will not be able to judge the result of the development for ensuring processes.
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技術移轉或自行研發:跨期與不確定模型之運用

張芝榕 Unknown Date (has links)
本論文討論一廠商在面臨不同的市場環境及對手的競爭狀況時,此廠商為求得其最大之總跨期的預期報酬下,它最佳的技術提昇策略選擇為何?此外並討論廠商市場佔有的消長以及在特殊的有關技術水準之假設下,此廠商可能的策略選擇結果。 首先第一章說明研究動機與目的以及相關的文獻探討。在第二章中討論單產品市場下廠商之最適策略選擇。根據所得均衡解無法判定何種策略必為最佳,故討論特殊情形下的經濟意涵。若研發必成功時,只要研發成本不至過大,當另一廠商維持不變的技術水準時,兩期皆研發的策略可能最佳;同時當另一廠商兩期皆研發成功,第一期技術移轉、第二期研發的策略可能最佳。若研發成本與技術移轉成本相同時,當另一廠商維持不變的技術水準時,廠商兩期皆採研發的策略皆最佳;同時當另一廠商兩期皆研發成功,第一期採技術移轉、第二期採研發與兩期皆採技術移轉的策略為最佳的機率各一半。 在第三章中,我們討論兩個產品市場下廠商之最適策略選擇。若研發必成功時,只要研發成本不至過大,第一期採技術移轉、第二期採研發的策略可能為最佳。若研發成本與技術移轉成本相同時,當研發成功機率小於一半時,兩期皆採技術移轉的策略為最佳;當研發成功機率大過一半時,第一期採技術移轉、第二期採研發的策略為最佳。 最後歸結上述情況為若研發必成功時,且研發成本不至過大,在單產品市場時兩期皆研發為最佳策略,但在兩個產品市場時,第一期採技術移轉、第二期採研發的策略最佳。此外,若研發成本與技術移轉成本相同時,在單產品市場下,兩期皆採研發必為最佳策略。在兩個產品市場下,只有當研發必成功時,兩期皆採研發才會是最佳策略,其它的策略為最佳的機率各半。
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兩岸技術移轉與智慧財產權保護策略之研究 / Technology transfer and intellectual property rights protection strategy across the straits

葉一忠, Yeh, Steve Unknown Date (has links)
本論文旨在探討在目前兩岸充滿多種互補性及政治不確定性的環境之下,兩岸廠商如何從事技術移轉與保護智慧財產權。藉著對 IBM 公司、宏碁電腦、一生科技與工研院等四家個案公司的訪談,藉以發現廠商之間作為的異同。 本研究發現:一、規模較大、組織較健全的公司,如 IBM、宏碁與工研院,都有獨立的智慧財產權部門,專門負責智慧財產權相關事宜。因此,有良好的智慧財產權管理制度與成效。二、智慧財產權制度的建立有賴於經驗的累積,宏碁電腦智慧財產權制度的演進即是一個典型的例子。宏碁的智慧財產權管理策略,從 1980 年代消極被動的作法演變到 1990 年代積極主動伸張智慧財產權的進化軌跡,為台灣本土廠商樹立了一個良好的典範。三、因企業文化或其它考量因素之不同,同樣是智慧財產權管理完善的公司,有的採用中央集權式管理,以求事權統一,如 IBM 公司;有的則採分權式管理,以達到因地制宜的目的,如宏碁電腦與工研院。四、小型企業,因資源與經驗受限,以致於在組織方面沒有獨立的智慧財產權部門,因而在技術移轉時有關智慧財產權保護事宜必須依賴外界技術顧問公司或法律事務所的專業服務。五、小型企業由於缺乏智慧財產權的認知,若其所依賴的技術顧問公司或法律事務所,因對本企業之需求不夠了解或其它因素,未能對智慧財產權保護提供明確、適當的建議,就極有可能造成在技術移轉合約中對智慧財產權缺乏明確的保護條款。 基於上述研究發現,為使將來兩岸技術移轉能有更完善的智慧財產權保護,本研究建議:一、在國家層次的保護措施方面:(一)積極加入國際或區域性組織,以保護智慧財產權的課題而言,最重要的組織有:1. 世界貿易組織(WTO);2. 世界智慧財產權組織(WIPO)(二)與大陸協商簽訂投資互保協定,在目前的政治環境下,要大陸與台灣簽署投資互保協定是很困難的,在這種互保協定對保護台商投資而言是相當重要的。二、在廠商層次的保護措施方面:(一)健全智慧財產權管理制度: IBM 與宏碁公司的智慧財產權管理制度提供了良好的參考典範,不同廠商可參酌本身條件與需求作適度修正引用。(二)健全技術移轉策略:為達成企業技術引進之既定目標並避免衍生相關智慧財產權糾紛,企業從事技術移轉必須有--完善的策略規劃。(三)簽訂妥善的技術移轉合約:必須將相關的智慧財產權保護條款列入技術移轉合約中,以有效預防紛爭於事前,於事後若產生紛爭亦可提供紛爭解決的依據。(四)避免陷入經濟間諜的陷阱:必須確定交易的合法性,在消極面需避免陷入經濟間諜的指控,在積極則需思考如何預防企業本身營業秘密被偷竊。
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海洋法中科學研究與技術移轉的法律問題研究 / The Study of Marine Scientific Research and Technology Transfer in The Law of The Sea

王津馨, Wang, Anna Unknown Date (has links)
一九八二年聯合國海洋法公約已於一九九四年十一月十六日正式生效 。這一部規範 人類開發海洋資源、利用海洋空間、進行海洋科學研究、 保護海洋環境等活動的「海洋 憲法」總共有三百二十條條文,其中就有 一百條是關於海洋研究的進行,並對海洋技術 移轉有著詳盡的規定,這 反映出在所有海洋利用及其資源開發活動上,海洋科學研究與 技術移轉 的重要性與日俱增。 本論文主要的重點在探討海洋科學研究與海洋技術移轉。因為海洋科 學研究與技術 移轉條文是一九八二年海洋法公約中最具創造性、革新性 ,最有活力的章節之一,同時 也是開發中國家和已開發國家在海洋法論 壇上最具爭議的焦點。本論文研究之目的在闡 釋海洋法公約下,海洋科 學研究與技術移轉體制之發展、法制化及其效果。希望透過本 論文的研 究,增進國人對這部分的瞭解與注意。 本文研究方法係以文獻內容分析法、比較分析法及法律規範的解釋為 主。在章節的 安排上,含第一章導論,共分六章。第二章首先界定科學 研究與技術移轉的意義,繼而 簡述海洋科學研究之法制沿革與其重要性 。第三章探討一九五八年與一九八二年海洋法 公約中科學研究所涉及之 法律問題並加以分析比較。第四章從技術是否為「人類共同資 產」的一 部分角度切入探討海洋技術移轉觀念之由來及一九八二年聯合國海洋法公 約中 之相關規定。第五章探討在「和平使用」原則下進行海洋科學研究 與技術移轉的法律限 制。第六章結論中討論海洋科學研究與技術移轉體 制的成就及困難,並簡述一九八二年 聯合國海洋法公約開放簽署後之發 展。關於一九九四年聯合國大會通過之「有關執行一九八二年十二月十日 聯合國海洋法 公約第十一部份之協定」中所建立的深海床礦採制度,包括 技術移轉制度,與一九八二 年海洋法公約所建立的制度有很大的改變與 修正,然不在本論文的討論之列。本研究雖 有其侷限性,然誠望於海洋法 研究範疇中貢獻棉薄。
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跨國併購的技術移轉與文化差異之研究—以個案公司為例 / Technology transfer and cultural differences study by transnational m & a - o company case

何旻 Unknown Date (has links)
自從金融海嘯之後,全球現在進入復原期,雖然有許多公司因此而一崛不振,然,依然有許多體質好的公司紛紛快速爬起,本文中的個案公司就是利用金融海嘯期間,透過完整的計畫與有效的併購內部團隊與外部顧問,完成一項以技術為中心的併購案,因此,本文主要係以個案公司為例,探討個案公司於金融海嘯中,吸收體質好的公司,快速整合兩間公司資源,待景氣好轉蓄勢待發,快速成長。 / Since the financial tsunami, now the world is going into the recovery phase. Although there are many companies and a rise of so weak, there are still many good companies have quickly climbs up physique. The cases in this thesis is anglicizing a company which is complete a technology-focused transformation through the complete M & A plans, the effective internal team and external consultants during the financial crisis. this thesis takes this company as a case to discuss a company to M&A anther quality-well company, and then rapid integration of the two companies resources during the financial tsunami period till the economy improves, poised to take off, rapid growth.
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跨國企業進入新興市場策略之研究-以D科技印度公司為例 / Multinational ompany study of entering emerging markets strategy-A Case Study of D technology indian company

曾靖茹 Unknown Date (has links)
競爭激烈的環境中, 跨國企業必須不斷的向外開拓,而近年來新興市場被判定潛力巨大, 著名的金融投資集團高盛公司的金磚四國的分析( 巴西、俄羅斯、印度、中國),得大極大的迴響,自然新興市場對於跨國企業成為重要的目標, 跨國企業進入新興市場模式的探討,成為一個重要的研究課題,而跨國企業在選擇進入方式時,無論對內或外都必須面對不同的資源分配與策略的抉擇,有學者提出的三種主要進入方式為全新進入(Green field)、與當地公司策略聯盟(JV: joint venture)以及併購新興國家之公司(Acquisition),資源也隱含著成本的考量甚至當地合作夥伴的利益衝突等等的處理。另外有學者指出跨國企業進入新興市場的重要因素點,例如R&D研發的費用、市場需求資源、市場的競爭者、相關組織大小、跨國企業的經驗、組織環境、控制因子等,無一不是以系統整體的觀念去探討進入新興市場的模式。   筆者選定跨國企業D公司為代表,其一為跨國企業-D公司已成為印度市場成功的企業之一,成功於印度股票上市的經驗成為典範,更隨著網通產業的需求中進入市場,隨著印度的成長腳步,跨國企業-D公司如何把握這個機會去發展,以及實務上的種種運作,加上克服許多的不確定,包含經濟或是政治亦或是開放度上,其實也是每一個跨國企業進入新興市場一定會面對共通的問題,而重點在於D公司如何發揮自身的資源去結合在地力量,並且決定策略於印度市場,尤其是之前沒有先例的狀況下,要如何走出一個自己的路,都是本文的探討要項。 另一方面,位於金磚四國之ㄧ的印度,擁有相當的軟體人力,許多跨國公司早已設立客服中心或是軟體開發中心進駐印度,不同於低價製造工廠的國家,而形成印度這個新興市場的獨特面,跨國企業-D公司針對印度市場的策略與學者進入理論的對照與比較為本文核心,並將其進入新興市場成功的經驗由訪談中整理與詮釋
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技術移轉與中韓兩國工業發展過程之比較研究

洪澤基, HONG, ZE-JI Unknown Date (has links)
本論文字數共為八萬字左右,分為五章。 第一章緒論,分為研究目的、研究範圍與研究方法。 第二章為技術移轉之概念,分為技術移辦之意義,技術移轉之功能,技術移轉之過程 與通路,最適技術之選擇,技術之吸收,發展及擴散。 第三章為中韓兩國的工業化過程與國外技術之引進,分為兩國工業發展過程之分析, 兩國國外技術引進現況之分析。 第四章為中韓兩國技術生根之擴大,分為技術生根之基本政策,引進技術之吸收,擴 散及研究發展,政府對技術開發之支援制度。 第五章為展望與建議。
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連鎖體系經營知識移轉之研究-以便利商店為例 / Know-how Transfer for Franschise System - A Case of Convenience Stores

崔至剛, Tsui, Chi Kang Unknown Date (has links)
自從1858年第一個連鎖體系出現以來,連鎖加盟制度已經成為經營型態的重要潮流。除了在美國大行其道之外,在台灣也是如雨後春筍般地蓬勃發展。以台灣的發展而言,到民國84年為止,台灣共有167個連鎖體系,在超過一萬兩千個營業據點中,便利商店便有將近三千個營業據點,可見其重要性。   便利商店的興起也帶給台灣經營生態不小的衝擊。國外經營知識的引入,使得人們可以享有清潔乾淨的購物環境、商品結構的齊全、24小時營業,滿足了人們便利性的需求。此外,便利商店的興起帶動相關產業的興起,如物流業者、資訊服務業等等,這都有賴於國外經營知識的引入帶來經營體質上的提昇。因此本研究的研究目的在於探討經營知識特性對於國外連鎖體系經營知識移轉方式、本土連鎖體系經營知識來源、以及國內連鎖總部與各分店間經營知識移轉方式的影響,本研究也將探討國際連鎖體系對於經營知識的調整原因與方式。   本研究採個案研究方法,一方面利用個案訪問,包括7-ELEVEN、福客多、OK便利商店、統一麵包加盟店以及萊爾富便利商店;另一方面也對次級資料做整理,以便對於業界之實務作法有一瞭解。   本研究之結論如下:   一、對國際性連鎖體系而言,經營知識移轉方式和經營知識特性有關。與外部機構關係弱的經營知識都是由國外母公司提供文件或派遣顧問來移轉。與外部機構關係強的經營知識會需要國內連鎖總部藉由觀摩並自行發展的努力。   二、對本土連鎖體系而言,經營知識的來源和經營知識的特性無關,但連鎖總部的經驗和能力會影響經營知識的來源。   三、在國內連鎖總部與各分店間經營知識的移轉方面,後場的經營知識多是利用文件來移轉,前場的經營知識則是文件與人員移轉並重。研究中也發現,示範店對於連鎖總部創新的推行、經營知識的手冊化有正面的助益,不但有助於總部經營知識的累積,也可以簡化移轉的程序。   四、研究中發現經營知識會因為當地的環境差異而需要調整,且經營知識調整的原因會影響調整的方式。經營知識本質的調整主要是文化的因素造成,程序上的調整則主要是因為非文化性因素造成。
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百貨公司經營技術移轉之研究-以台北市為例 / The Research to Technology Transfer of Department Stores

徐芳穎, Hsu, Fang Ying Unknown Date (has links)
由於百貨業競爭激烈,若要避免價格競爭,唯有選擇合適的目標市場及定位、提供滿足消費者需求之服務,才能有效地發展其經營特色。隨著目前賣場朝專門化及大型化兩種趨勢的發展,使得經營技術複雜性及風險皆增加。為了要達到經營技術方面的進步,國內業者由民國七十四年後相繼自國外引進經營技術來提昇公司內部的技術水準的方式,對整體百貨業的生態帶來衝擊,亦使得各百貨公司對經營技術的重視與日俱增。   基於以上的背景,本研究的主要動機,即在就「百貨公司經營技術移轉」之課題,在國內進行觀察與分析,以增進在該產業技術移轉過程與行為的瞭解,並在業者移轉技術之後,評估技術移轉後的績效,以提供相關經驗予其它服務業或零售業技術移轉的參考。   本研究希望能就百貨公司在經營技術引進的課題上加以探討,並期能達到下列目的:   1. 探討百貨公司引進國外經營技術之前,所考慮的策略因素。   2. 探討百貨公司至國外引進經營技術時,所引進的內容、採行的過程、方法及相關的步驟等。   3. 探討技術移轉在實際運作上所遭遇的衝突與困難,並觀察百貨公司在移轉過程中及移轉後的調整與適應。   4. 探討技術移轉的技術績效之評估。   另外,並期望能由所蒐集之資料加以分析,以嘗試歸納百貨公司所合適之技術移轉模式的選擇方式。   本研究將對個案公司技術移轉之過程所做的整體性探討,及命題之推論,歸納為以下之結論:   1. 技術接受者在引進國外經營技術之前主要考量的策略因素為加強業種及商品規劃能力、提高服務品質、提高坪效及營業額、改進管理制度、建築設計及賣場規劃技術。而新進入者較重視快速進入以達到多角化目的之策略考量。   2. 技術提供者所引進之技術內容主要為經營理念、管理制度、目標市場選擇與定位、動線及賣場規劃設計、業種及商品規劃、服務品質管理、存貨與採購作業等等。   3. 在經營技術知識之傳遞方面,主要傳遞模式為以直接參與管理為主者,多輔以國外之實地參觀或實習來傳遞。而傳遞模式非以直接參與管理之個案,主要以顧問之諮詢或給意見及國外實地參觀或實習來達成。   4. 技術移轉在實際運作所遭遇之衝突與困難包含市場面及組織面。市場面指本土市場之經營特性及消費者特性,其調整適應方式為加強服務品質及市場定位,並順應消費者偏好及特性。組織面為語言文化及組織文化之衝突,調整適應方式為加強溝通、尊重並聘請翻譯或鼓勵學習對方語言及文化。   5. 技術移轉之績效表現與合作模式之選擇有關;而合作模式則主要由技術差距及技術提供者經營涉入程度來決定。   6. 技術移轉方式及進行過程中,技術移轉績效與派駐人員及直接參與協助程度(包括駐派人數、人員條件及時間長短)呈正相關。   7. 技術移轉績效與技術移轉內容之完整性(即是否包括一般管理、行銷定位、前後場管理及資源系統等等)呈正相關。   8. 技術移轉後組織內之技術品質的維持與技術移轉之長期績效有關;對技術移轉後技術品質之維持,可由技術提供者人員的長期派駐、文件的保留及公司內部制度化等方式來達成。
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技術移轉之比較研究-以我國及日本為例 / The Comparative Reasearch of Technology Transfer - ex. Taiwan and Japan

林筱雯, Lin,Hsiao Wen Unknown Date (has links)
經濟發展的動力來自於資本的累積及技術進步。經濟學家熊彼得 (J. A. Schumpeter) 認為技術進步是經濟發展的原動力,梭羅 ( Robert M. Solow)指出:一國的經濟成長,「質」的增加比「量」更重要,而質的增 加便需依賴技術水準的提高。一般而言,技術發展為一國經濟發展最重要 的因素。而新技術的獲取與創新之間的聯繫可分成兩類,一者是透過本國 研究發展活動,由「內部」實現創新;另一類為透過技術移轉,由「外部 」實現創新 臺灣在缺乏自然資源的情況下,技術的引進及自行開發有其 絕對的必要性。近年來我國企業面對國際競爭的衝擊下,對技術的需求更 加迫切,有限的自行研究開發,在時效上不足以應付市場的需求,而依據 先進國家經驗,在高經濟成長期,技術引進可補開發之不足,不僅減少不 必要的人力、財力浪費,更能加速提昇技術層次,分享先進國家的成果。 為突破技術瓶頸,技術移轉之問題顯得日益重要。 就學理言,一般對 技術移轉所探討的主題,包括:一. 技術移轉對特殊產業所作貢獻之實證 研究。二. 技術移轉契約之制定、研究。三. 多國籍企業之技術移轉策略 。四. 國際技術移轉方式的探討。 其中對本國政府在技術移轉過程中 所扮演的角色及技術移轉體制很少探討,因此本文嚐試以政府在技術移轉 中所扮演的角色、本國技術移轉之過程、相關法規加以探討,,研究目的 如下:一.嚐試著對我國現行有關技術移轉法規及週邊制度做一探討。二 .討論我國現今法規之適用性及相關建議。三.針對日本技術移轉的過程 及經驗作一介紹。四.以日本成功之經驗,針對國內技術移轉的限制,及 技術移轉的過程中之瑕庛,提出改進之道及建議。經由本文的整理,可對 我國現行體制有一了解,同時藉由日本的經驗對我國提出建議。

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