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本論文的研究主題乃是針對生技產業中新藥廠商的獲利模式進行實務研究分析。由於生技產業的特性為研發時間長，且投入研發資金龐大，加上新藥產品線過少，以及營運獲利模式過於單調，如僅以自有專利技術所開發出來的新藥標的對外授權，並取得授權金的獲利模式做為主要獲利來源，如此將大幅提高公司整體的營運風險，也無法有效提升獲利績效。因此本論文研究為如何在原有的獲利模式基礎之上，再增加其他有利於加快授權並收取權利金收入，或者找出多樣化的管道來增加公司的獲利，強化本身的競爭優勢。 本研究分析將針對實務案例公司所處產業現況與特性、及其整體營運狀況、潛在風險及獲利方式做探討。配合外部資料與訪談資料加以歸納整理，並利用SWOT分析各種可能的營運獲利模式，來發掘適合該公司的可行方案。藉由分析結果，本研究提出了三項強化的獲利模式，第一為共同研究開發模式，與國際大藥廠合作，可快速提升營運績效。第二為委託研究開發模式，可帶來更多的獲利機會。第三為向外取得新藥標的再轉授權模式，如此可縮短開發時程，以利增加未來提前再轉授權，並加速收益實現。 本研究期望能提供給生技產業中的新藥公司做為訂定公司中長期策略目標與獲利模式方針的參考。 / The featured company for this research is Case Study Company, which specializes in the research and development of new biotech medications. Case Study Company possesses its own technological platform for the development of new monoclonal antibody (mAb) medicines, and said platform embodies the highest level of fully human mAb technologies available in the field. Due to the company’s characteristics of long R&D periods and substantial investments in research, coupled with the fact that the company has few product lines for new medications and its simple model of profit generation, Case Study Company would stand to face significant operational risks and an inability to effectively improve its performance and earnings. This will continue if it only relies on the licensing out of new drugs that it has developed with its exclusive technologies and banking on the royalties as its primary source of profit. And as such, this research shall attempt to explore other solutions that would accelerate the pace of licensing and the generation of royalties based on the company’s existing business model or to seek other means for the company to boost its earnings more rapidly and effectively. The goal of this research is to enhance the company’s business model and expand the company’s sources of profit so as to achieve profit channel diversification without being confined to specific type or format of profit generation. From the analysis of the primary data (from the interviews) and secondary data, together with the findings, this research proposed three solutions that would help the company to strengthen its business model. First, adopt a joint-development model. Currently, major international pharmaceutical companies are pre-emptively seeking suitable partners for collaboration in the new drug market and with opportunities for advance cooperation; the company will be able to rapidly improve its operational performance. Second, adopt a commissioned-R&D model. A model whereby the company commissions another organization to handle relevant design and development will be able to create more opportunities for profit for the company in question. Third, adopt a re-licensing model by acquiring new target drugs externally and relicensing said drugs to clients. Such a model would help the company to shorten its development lead-time and thereby improve the odds that it will be able to re-license the new drugs at an earlier time. This would accelerate the collection of royalties and profit generation for the company.

本論文共一冊，約三萬餘字，分為五章，茲扼要說明如左： 第一章為緒論，主要是敘述本論文的研究動機與目的，並說明論文的架構。 第二章為文獻探討，討論國內外研究技術移轉、技術授權的有關文獻，並說明其研究 重點。 第三章為理論分析，主要在討論影響技術授權的因素，以及研究技術授權的成效。 第四章為個案研究，係選擇國內數家接受技術授權的廠商作為研究的對象，以了解其 技術授權之過程與成效。 第五章為結論。

隨著技術的發展應用，新技術的研發成本越來越高，許多開發中國家，受 限於研究人才、設備、經費、及原有技術水準落後等因素的影響，較難從 事自行開發技術的工作，因此經由先進國家或是多國企業引入所需之技術 ，就成為開發中國家發展經濟、促進工業化的過程中，取得技術的重要方 式。國際間技術移轉的方式，主要為外人直接投資及技術授權。以外人直 接投資的方式而言，國外廠商對地主國企業的經營及技術擁有高度的控制 權，這使得許多國家諸如日本、歐洲國家及開發中國家中之較進步的幾個 國家，均比較偏好用技術授權的方式來引入技術。技術授權為一複雜而多 變的技術移轉活動，合作雙方的權利義務則完全依雙方所簽訂的契約來規 範，整個技術引進的過程包括對技術、合作產品銷售之評估，與授權者接 洽、談判、簽約，及進行技術移轉等。在這繁複的過程中可得到二項重要 的結果，一是技術權利金或技術報酬金的高低水準，此為被授權者使用技 術所需支付的成本代價；另一則為技術授權的執行績效，此為被授權者與 外國廠商進行技術授權時所能獲取的利益。由於此二部份是國內廠商在參 與技術授權時所最關切的問題，因此本研究針對技術權利金及授權績效的 影響因素作一深入的探討。本文的研究目的有三：一、探討影響技術權利 金水準之影響因素及其效果；二、分析授權績效之影響因素及其效果；三 、研究技術權利金與授權績效間之關係。

University of Macau / Faculty of Law

品牌授權策略為目前國內諸多企業採行的一種品牌發展策略，一般來說， 藉由品牌授權的過程中，企業可以彌補公司財務、研發、設計等專業領域 資源的不足，並且學習授權者在品牌經營方面之管理技能，以培養公司之 競爭優勢。由於台灣企業大部份係以ＯＥＭ或ＯＤＭ之經營型態逐步發展 ，如何藉由國際性合作策略的運用，幫助企業迅速的成長，縮短自我摸索 的學習時間，以避免公司因資源限制而無法突破成長的瓶頸，達到自創品 牌的最終目的。本論文之目的乃在於了解品牌授權策略對於國內企業的影 響，研究重點主要乃從品牌來源國、產品生命週期、公司資源等三個構面 ，探討企業採行品牌授權策略的動機，及其品牌授權的現況與發展類型， 並分析品牌授權對於企業之助益為何。本研究藉由七家已採行品牌授權的 廠商為個案公司，利用人員訪問的方式，了解各公司品牌授權的實際發展 過程，並探討外貿協會小歐洲計劃小組之功能與角色，推衍出十個主要命 題。命題1 ：若產品受限於品牌來源國效果，企業會希望藉由品牌授權策 略以進入較高品級之產品區隔。命題2 ：產品之生命週期階段會影響企業 採行品牌授權策略之動機。命題3 ：資源愈缺乏，企業愈希望藉由品牌授 權策略來增加公司資源，提高競爭優勢。命題4 ：企業為了降低品牌經營 風險，會採取多授權品牌策略。命題5 ：企業為滿足消費者多元化之需求 ，會採取多授權品牌策略。命題6 ：企業為達到範疇經濟，會探取多授權 品牌策略。命題7 ：長期上企業可採用自創品牌策略或購併品牌的方式， 以降低品牌授權的風險。命題8 ：品牌授權合作雙方資源型態呈互補時， 品牌授權契約關係會較穩定。命題9 ：企業可利用品牌授權策略以累積自 創品牌所需的資源。命題10：企業可藉由品牌授權策略，以提高公司知名 度及產品品質形象。本研究根據以上命題，歸納出以下幾個結論：一、品 牌授權策略可以為企業降低品牌經營風險。二、品牌授權策略為一過渡期 品牌策略。三、品牌授權策略可以迅速累積公司資源。四、品牌授權策略 與自創品牌策略並不互斥。五、靈活運用品牌授權策略，將有助於公司品 牌經營。六、品牌授權策略為一資源共享的合作策略。

長期以來，商業交易多半是單純為取得某種物品或權利，由交易雙方協商並訂立合約，如買方為取得房地而願給付價金，賣方為取得金錢乃願出售房屋。然而二十世紀之後，經濟型態的轉變為交易的內容帶來了重大的轉變，智慧財產權的讓與或授權交易漸趨熱門，在商業經營中時時刻刻上演。如同典型的交易一樣，就取得權利者而言，其願意將所有的專利、商標、著作權等權利加以利用，以獲取金錢利益；反之，欲利用者則透過與權利擁有者訂立合約的方式，將之利用於所生產的商品或服務，增加其邊際效用，獲取更大的利潤。 在此背景之下，智慧財產的讓與或是授權，其交易的型態與方式漸行複雜，對於企業的經營更是有著決定性的影響，加上智慧財產權，可說是法律所創設出來的權利，其異於傳統財產實體的特質，更難以令習慣傳統交易的我們加以掌握，因此有深入研究的必要，本論文即基於此背景，開始關於智慧財產諸多活動中的一個課題-「授權」活動展開研究。 因此，本篇論文研究有以下的目的： 一、 從高科技產業獨特的環境去瞭解智慧財產授權所扮演的角色。 二、 智慧財產授權對於高科技企業經營策略之影響與作用，反之，高科技經營策略之擬定後，是否可以傑由授權達成其目的。 三、 高科技企業在面臨智慧財產授權契約談判時，應如何爭取最佳利益。 四、 高科技企業營運策略中，關於簽訂授權契約可能引發的法律相關議題應如何面對。 本研究即基於上述目的，從法律面及商業管理的角度去探討智慧財產授權活動所引發企業經營的策略意涵，以三個層次分別來說明：一、企業經營層次；二、授權契約談判層次；三、相關法律議題層次。透過三個層次的分析與歸納，本研究針對高科技企業之經營與智慧財產權授權的策略運用提出下列數點之建議： （一） 智慧財產授權是一個複雜的領域，涉及法律、管理、技術等面向，因此我國高科技企業必須走出權利金追索與授權的泥沼中，重新架構授權與企業的經營策略。 （二） 我國高科技企業若欲藉由授權活動予以獲利，則最重要的是將企業轉型為真正的知識型企業，持續研發，蓄積優質的智慧財產權，如此才能將智慧財產授權活動的功用發揮到最大。 （三） 企業應培養相關智慧財產權授權相關人才，並考量是否建制一個獨立的智慧財產授權部門。 （四） 授權契約的簽訂將會影響企業未來研發的發展方向，因此建議企業於簽署授權契約時，必須考量企業本身是否可以自行研發該技術，或是其他替代性技術的可行性，切勿因為被國外的企業一警告，即簽署智慧財產權的授權契約。 （五） 反之，既然專利訴訟需耗費大量的人力、物力、時間與金錢，因此面對專利侵權訴訟時，應考量接受授權的可能性，授權所付出的成本與進行訴訟的成本相較後取其較低者。但是需注意的是，縱使獲得他人授權，然亦不代表會侵害第三人之專利，換言之獲得一家企業的授權，並不表示已經一勞永逸的無侵權可能性。故建議企業在接受專利授權時，必須詳細的評估該專利的範圍。 （六） 授權與智慧財產的保護與執行有緊密的關係，因此企業應加強智慧財產的保護與執行，才可以降低授權活動所面臨的風險。 （七） 智慧財產授權，基於智慧財產的無形性的特性而生，與傳統的有形財產有迥然不同的性質，善加利用智慧財產權的特性，將可使企業擺脫傳統的營業模式，邁向新的獲利境界。建議企業應重新的審視自己所有的智慧資產，加以稽核與評估，結合本研究所提出的授權策略架構，重新思索企業的營運方向與智慧資產的利用是否完善，有效的提升企業的競爭地位，創造更多的經營優勢。

論文提要內容：中美貿易談判，不定時地進行著，智慧財產權為其中一個重要項目， 有關專利、商標、著作權等諸項權利、作合理規範，為工業國家經濟現代化必經之途 ，筆者對它產生濃厚興趣，以商標國際授權契約作為探討之方向。 研究方法，以契約為基礎，商標授權為標的，對授權人及被授權人，（即為契約之雙 方當事人）作公平合理規範，所以全部論文仍以契約為主體、商標授權為輔、法律及 經濟二者兼顧，不僅論及法律的約束，也談到授權契約條款背後所隱含之經濟意義， 由於經濟活動每日不斷變化成長，而商標授權契約經簽訂核准後，若無當事人適時修 正，則固定不變無法配合目前舜時變化的經濟活動，法律與經濟兩者相輔相成，但實 際目前社會中，後者往往超過前者，經濟行為、隨著社會環境演變不斷地變化，若在 經濟行為發生之前，以法律來規範之，並非不可能，但不易達成，此為本研究極須努 力之處。 商標表彰商品來源，代表產品質及形像，本論文者重商標授權契約條款簽訂，首先以 商標國際保護基本概念為出發，我國公平交匆法草案對於不當競爭之規範，與商標權 侵害之關係，再以商標國際授權契約為基礎，對於授權人及被授權人，雙方權利義務 作合理規範，從經濟面及法律面，做互相探討，授權契約內容有一般條款，重要條款 ，前者為大眾所熟知，而後者少為當事人所能注意，可分為違約時之救濟，第三人侵 害條款及商標授權契約終止後，雙方之權利義務來探討，最後在授權契約下，對於不 安抗辯權，產品責任，及商標專用權移轉等三種情況下，雙方當事人權利義務變動作 深入分析。 本論文內容有五章，第一章導論，概述本論文的研究動機及其研究方向。第二章商標 授權契約一般條款內容。第三章商標國際授權契約簽訂時，重要條款。第四章商標國 際授權契約下，有關不安抗辨權，產品責任，及商標專用權移轉時等，授權人及被授 權人權利義務，作深入分析。第五章結論，總結本論文的研究心得。

摘　　　　要 論文題目： 藝術授權產業之營銷策略研究 校系所別： 國立政治大學科技管理研究所 指導老師： 劉江彬教授（國立政治大學科技管理研究所教授、政大智慧財產研究所所長） 研究生： 盧恩慈 關鍵詞： 藝術授權、授權產業、著作權、策略、行銷 摘要內容： 　　二十一世紀先進國家的人民，在累積足夠財富後，生活水準也隨之升高，對於『美』的需求與日俱增，追求『美』不僅是表面虛榮，更為內在的滿足。 　　反映在商場上，買者對各式商品美感層次之要求標準大為提昇，加上智慧財產權保護觀念日趨成熟、國際智財法律亦漸完備，以及國際商業授權活動的蓬勃發展，均為藝術授權產業創造有利的環境。 根據本研究資料顯示，近年來西方國家藝術授權產業產值持續成長，幅度超過其他各類授權，此趨勢值得關注。藝術授權在西方行之有年，尤其是美國的藝術授權產業，已有二十多年發展歷史，許多案例創造單一企業年營業額上億美元之規模，也發展出一些成功的經營策略與模式。據此，本研究蒐集美國藝術授權最佳授權業者經營資料，探討其營運與行銷模式，分析其成功關鍵因素，並訪談國內藝術授權業者之經營狀況，提出此產業之營銷策略建議。 　　根據研究問題，本研究之主要發現如下（節錄）： 一、藝術授權產業最直接的定義為：「從事開發、複製、經營、行銷藝術品之著作權（版權）的產業。」其最基本價值活動為著作權之交易。藝術授權產業的本質是藝術作品之智慧財產及其週邊相關服務的經營；它是『授權產業（包括品牌授權、運動授權等）』的類別之一，且與西方所謂『版權產業（泛指所有從事與智慧財產權利移轉、授與活動之事業）』範疇部份重疊。同時，藝術授權市場亦與藝術產業及數位內容產業重疊（參圖6-1.1）。 二、根據本論文第四章Thomas Kinkade Company個案之分析，其重要的營銷策略思考表現在『創意、品牌、生產、通路』四個層面上。 三、根據本研究結果，美國藝術授權產業之成功的關鍵環境因素與營銷策略包括下列數項： 1. 總體文化環境與經濟條件的支持，包括國家立法完善與執法嚴謹、人民生活水準與藝術鑑賞的配合、以及完整的產業上、下游價值鏈； 2. 創意端與目標市場文化背景相合； 3. 授權商品必須保有藝術的本質與價值；即加強複製藝術的品質，千萬不可以粗糙的、廉價的材料複製高價藝術。精緻的商品，才是藝術授權的活路； 4. 清楚一致的品牌定位與層次分明的通路策略。 四、在藝術品與藝術授權商品的關係上，除了利用高價知名藝術品牌提昇授權商品價值，對藝術複製品與衍生商品的品質與產量嚴格控制，加上積極的行銷活動運作，亦可塑造出一個高價值的藝術品牌，回頭帶動藝術品與藝術家的價值與知名度。 五、台灣藝術授權產業價值鏈尚未成形，整體授權產業概念與運作方式也不被企業所熟悉，必須加強對國外成功案例與產業環境的觀察與學習。目前台灣已有部分藝術授權代理商進軍國際，數位內容業者對藝術授權範疇也躍躍欲試，也開始與西方重要藝術授權代理商、或國際品牌合作開發授權商品。現階段在國際授權、禮品或相關商展中，雖尚能代表華人地區在扮演東方藝術授權供應方，但日本、香港、韓國、中國的急起直追，勢必擠壓台灣在國際藝術授權市場上的空間，日、韓廠商挾以過去在品牌與卡通授權的成功模式，是不可輕忽的潛在競爭者。台灣未來必須在行銷活動與複製藝術品質方面更上層樓，才能在此產業取得優勢。 六、目前台灣藝術授權產業最大的問題該是對建構品牌與行銷活動的生疏，以及對市場的茫然。這個弱點讓企業在經營上成為無頭蒼蠅，一味向更多國際廠商爭取合作，但最後仍淪為大廠品牌之下的美麗圖騰之一，或有如藝術圖庫般的價值，業者必須戒慎小心。本研究並歸納一些營銷建議在第六章第六項研究問題探討中。 　　根據研究結論，西方藝術授權產業目前與國內做法最大的不同在於『品質』與『品牌』；國外成功的授權商多半擁有強大的藝術品牌，強大的藝術品牌來自高品質的複製藝術商品，不論是否透過授權，不論商品種類，最重要的是要具備藝術該有的質感，才能建立令人心生喜悅並認同的藝術品牌。 目前對於新進業者尚無絕對有效的營運模式策略建議，但本研究認為至少必須抓到藝術之所以被認可為藝術的關鍵，要有原創性、商品品質要能與藝術本身匹配、要了解目標市場文化，並積極投資品牌行銷工作。 而歸納本研究最重要結論為，藝術授權產業的營銷策略即「以創造藝術的態度『複製』藝術。」以藝術之名為商，仍要忠於藝術本質才能成功。 / Abstract Title: The Business and Marketing Strategies of the Art Licensing Industry School: Graduate Institute of Technology and Innovation Management, National Chengchi University Advisor: Paul Lui Author: Jacqueline Lu Key Words: Art Licensing, Licensing, Copyright, Strategy, Marketing 　　 　　In the 21st century, people of the developed countries accumulated a significant fortune and started to think about raising their quality of life. Their requirement of “beauty” in various kinds of markets went up rapidly. Purchasing “beauty” is not only for the shallow vanity, but also for the real inner satisfaction. 　　In the business world, purchasers tend to ask for increasingly pleasant looking and higher quality products of all kinds. In this environment, the idea of intellectual property rights protection is taking shape, the related laws are evolving, and the international licensing activities are flourishing. All of the above create a gainful environment for the art licensing industry. According to this research, the sales of the art licensing industry in the western countries have been continuously growing, and developing faster than other licensing businesses such as cartoon character licensing. 　　Western countries have done this business of art licensing for years, especially the United States with over 20 years history. There are numerous businesses with successful business models and strategies with revenue exceeding $100 million. This paper focuses on the most successful art licensor, Thomas Kinkade Company, and presents information collected about its business strategies and marketing approaches, and analyzes its key success factors. In addition, this research presents the stories of Taiwan’s main art licensing company, artkey Co., and one domestic artist, Mr.Shi, as an independent licensor to sum up some business strategies of this industry. 　　The important findings of this research are as follows (extraction): 1. The simplest definition of “art licensing industry” is “the industry working on developing, copying, managing, and marketing the copyright of art works.” 　　The nature of art licensing is the business related to the intellectual property rights of fine art and the peripheral services. It is one of the main categories in the licensing industry, which belongs to the cultural creative industry. In addition, the art licensing industry also partially overlaps the copyright industry, the art industry and the digital content industry. (see chart 6-1.1) 2. Base on the analysis of Thomas Kinkade Company in Chapter 4, the most critical business and marketing strategy is shown in 4 different aspects,” creativity, brand, production, and channel.” 3. According to this study, the key success factors and the preferred business and marketing strategies of the art licensing business in the United States include: (1) The support from the overall culture status and the economic condition such as the more consummate laws and regulations with stricter law enforcement; the higher life standard and the better appreciation of art; the more complete industrial value chain availability. (2) The cultural background of the creative departments and the target markets are compatible. (3) The art licensing products must keep the nature and the sense of value of original art works. In other words, the companies should enhance the quality of the duplication of art; they should not copy a real art with rough, cheap and low quality material. Only “fine products” can represent “fine art” and make big sales. (4) Art licensing also needs a constant and clear brand position with distinct strategy of the channel layers. 　　4. By observing the relationship between art works and art licensing products, companies can take advantages of the expensive famous artists or art works upgrade the value of the licensing products. Severely controlling the quality and productivity of the art duplications or licensed goods plus founding an active marketing program can also establish a high value art brand that benefits the original art works or artists. 5. In Taiwan, the complete upstream and downstream value chain of art licensing business is still forming. The whole idea of licensing industry is not clear for most of the domestic firms. Taiwanese entrepreneurs have to observe the international licensing world more and learn about the successful strategies people use in this industry overseas. 　　Currently, there are some art licensing agents in Taiwan starting to conduct their business abroad. They are making contact with some crucial art licensing agents or globally well-known brand to open up new art licensing product lines. More and more digital content suppliers are also interested in this pie. 　　So far Taiwanese companies can still play the main role of being the art licensing suppliers of oriental art in most of the international licensing shows and gift trade shows. But in no time, Japan, Hong Kong, Korea, and China will catch up and squeeze the international market share from Taiwan. Especially with their successful brand and character licensing experience, the Japanese and Korean companies are certainly Taiwan’s greatest competitors. To keep their superiority in the future, Taiwanese art licensors must upgrade their marketing strength and the quality control. 6. Presently, Taiwanese licensors’ biggest problems are not having the expertise to build a brand and being unfamiliar to the market. Fighting for more opportunities to work with super brands makes their art become nothing but a pretty pattern of other brands. This study generalizes some art licensing business and marketing advice in chapter 6 question number 6. 　　As to the conclusion of this study, the most obvious difference between Taiwanese art licensors and western companies is how they manage the quality and their brands. In developed countries, art licensors usually own very powerful art brands. Powerful art brands are mostly created from perfect quality of copying products or art duplications. No matter licensing the art or not, this business should provide the quality of products as good as fine art. Only this can create a real art brand people would like to enjoy. 　　Although this paper does not present an absolute business model, this research does offer some basic success factors for art licensors. “Art” and “beauty” are the keys to this industry. Some things all the art licensors should know and practice are to be original, develop compatible products, learn the culture of the market and invest the money in marketing. 　　To sum up, the most important conclusion of this study for the business and marketing strategies in the art licensing industry is to “copy” the art with the attitude of “creating” the art. Stick to the nature of art, and your art licensing products could possibly win the battle.

真品平行輸入合法性與否的問題，可說是國際貿易與廠商行銷所造成的問題，由於商品的流動乃是全球性的，而商標權確有其屬地性與獨立性，因此爭議不休，各種立論雜陳，而爭議了幾十年仍難以有一明確的結論。 本論文則從另一個角度切入，跳過「真品平行輸入」合法性與否的爭論，而透過商標權授權契約、商標權移轉等各種手段，將可能發生「真品平行輸入」的情況，加以規避。而使相關廠商能獲得我國商標法的保護。 總結全篇論文，共計得到下列命題： 一、在資訊產業，產品的生產與商標使用之間，關係越來越複雜，各種代工模式的產生，使得傳統認為商標最重要的功能是表彰商品來源，漸漸淡化，而必須以另一種思考模式來加以因應。 二、『真正商品』的範圍應該要稍微限縮，唯有在內、外國商標權人為同一人或內外國商標權人雖非同一，但是相互之間彼此有授與商標使用權、享有對造國家商標使用權的關係下，所涉及的輸入商品方為「真正商品」。 三、不開放真品平行輸入，並不一定會造成合法的經銷商獨占市場。只要市場上有相同或類似的替代商品存在，市場上的公平競爭秩序，仍得以維持。 四、在「屬地主義」原則下，在他國享有商標專用權之商標，在我國並不一定得享有商標權保護。甚至有可能成為仿冒品而觸犯法律。 五、在「屬地主義」原則下，權利耗盡原則的適用範圍可能受到限制。 六、未註冊或申請註冊中之商標得授與他人使用，但被授與人在授與當時尚未取得任何法律上的權利，僅是得以對於授與人主張合法使用。須待授與之商標，經授與人合法申請註冊完成，方使商標授與使用契約成為商標授權契約，而取得商標法上之相關權利。 七、商標在「屬地主義」原則下，外國之商標善意先使用人，不得主張善意優先使用，而不受我國商標法之規範。亦即各國商標權必須分別註冊申請，才能得到各國商標法之保護。 八、商標授權契約，契約標的或契約當事人發生變動；應視商標之性質，在契約中約定處理的方式。 九、因商標權特殊的性質，商標授權契約中的授權條款較其他智慧財產權之授權條款，較不受公平交易法之約束。 十、商標授權後之商標受讓人成為授權契約之契約當事人，但是否可對抗第三人，仍以是否登記為準。 十一、在廣義平行輸入的各類型中，有一些類型並不屬於真品平行輸入。業者可透過訂定商業契約與商標授權契約等手段，避開真品平行輸入的類型，來獲取商標法的保護。 十二、商標授權契約的訂定，關係業者的權益至鉅，業者可根據第五章第三節的各款說明，追求自身最大的權益。