鑑於內外環境瞬息萬變,各類風險不斷增加,銀行、投資公司及金融機構遂著手研究新法控制風險,而一連串重要的風險管理概念亦隨之出現,致使風險管理成為近年之顯學,且自從一些公司採用風險管理方法,作為一種有效的管理工具,以控制該行業營運活動的風險後,企業風險管理便逐漸成為一項具有關鍵作用的管理工作,也就是運用有效的風險策略及避免危機發生,進而爭取最多的機會,是唯一不變的法則。
企業風險管理工作必須由全體人員共同參與,不應被視為與其他管理工作無關,而應被視為與整個管理制度的邏輯架構融為一體,也就是一種管理態度,本研究檢視個案公司發現其原自發性建立之風險管理機制,以依其公司文化建立了風險管理三大控管機制,即日常監控、異常監控及風險管理考評準則。
後因「保險業風險管理實務守則」部分項目(「應」執行條文)須訂定相關控制作業處理程序並提報董事會通過,對其風險管理之提升有所影響,歸納影響結果如下;(1)提升董、監事之風險意識;(2)風險管理組織架構之進化,如設置董事會層級風險管理委員會、成立風險管理暨資產負債管理會議及成立風險管理部;(3)風險管理機制之精緻化,如經濟資本之評估、資本適足率之評估、整合稽核、法遵及風管功能、強化風險控管措施、整合業務單位風險管理資訊及損失事件通報流程;(4)修訂「風險管理考評準則」。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102932176 |
Creators | 許國棟 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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