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組織中人員績效考評運作之研究-績效考評模式之實證調查與分析 / THE STUDY OF PERFORMANCE APPRAISAL IN ORGANIZATION姜慶芸, CHIANG,CHIN YUN Unknown Date (has links)
績效考評是人力資源管理的重要課題,正確且有效的績效考評制度具有激
勵組織人員士氣之效果。據此,許多人事管理學者相繼提出績效考評的運
作模式,企圖瞭解影響績效考評正確性的因素,以便能建之有效的績效考
評制度。因有關績效考評運作過程模式的實證研究仍付諸闕如,本研究冀
圖綜理各績效考評運作的過程模式,探尋與績效考評正確性相關的重要因
素,並藉實證研究的結果檢視與分析績效在政府機關中的實際運作情形。
本研究採問卷調查法,抽樣對象為台灣省政府、台北市政府、高雄市政府
、考試院銓敘部及行政院人事行政局等五個單位;研究工具為研究者自行
編製的量表,主要的研究變項包括:考評者人口統計變項、受考者的特質
、績效考評的目的、績效考評的途徑、考評者觀察工作的能力、考評者使
用量表的能力、考評者的考評動機、績效考評的正確性、資料分析則採次
數分配、T考驗、變異數分析、相關分析等方法。本研究結果發現,(一
)受考者的特質與考評的考評動機有關聯性;(二)績效考評的目的不同
對考評者的考評動機、績效考評的正確性有差異;(三)績效考評的途徑
與考評者的考評動機、績效考評的正確性具有關聯性;(四)考評者觀察
工作能力、考評者使用量表能力、考評者的考評動機之不同,在績效考評
的正確性上有顯著的差異。最後,綜合前述的研究結果加以討論,並就理
論建構與實務應用提出建議。
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員工績效考評各面向之探討卜正球, PU, ZHENG-GIU Unknown Date (has links)
本文希望能以整體的觀念剖析績效考評的相關面向,並對這些面向做詳細的論述。希
望藉此能有助於釐清主管人員或考評人員對考評的錯誤認知,樹立正確的考評觀念,
以落實考評作業。綜言之,本論文擬以下列章節逐步論述。
第一章 緒論:
說明本文的研究動機與目的、範圍與方法,以及本文的內容結構。
第二章 績效考評的基礎:
探討如何運用工作分析的方法來設定正確、合理及可行的考評項目與標準,並分別針
對考評項目與標準的種類及適用情形加以說明。
第三章 績效考評的運作:
探討考評過程中,組織應如何選用適當的考評方式與考評方法,以求精確地評定出員
工的績效。並闡明考評面談在考評過程中的重要性。
第四章 績效考評行為的分析:
分析考評人員和員工兩者在考評過程中較易發生的不當認知與行為。組織對於考評人
員的偏差行為可藉著訓練的方法來加以改進。而面對員工的偏差行為,則有賴於導正
與防治兩方面同時進行,才能予以有效解決。
第五章 績效考評的作用與困境:
闡述績效考評作業與薪資調整、人事調整、教育訓練、研究發展等組織業務的相關性
。並檢視考評作業有那些困境是不可避免的,面對這些困境,組織應如何因應,儘可
能減輕其損害程度。
第六章 結論:
提出本文的研究發現,並對我國目前公務人員的考績作業加以檢討。最後並推測績效
考評的未來趨勢,以作為組織因應未來情勢的參考。
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銀行管理人員對分支機構績效評估項目認知之研究胡世芳, Hu, Shi-Fang Unknown Date (has links)
本論文主要在探討銀行管理人員是否會因其工作性質、職級高低、服務營業單位規模
大小或服務地區之不同,致對其企業分支單位績效考評項目之看法有所差異。
本報告共一冊,約五萬餘字,分五章二十一節,其內容如下:
第一章:緒論
第一節:研究動機,第二節:研究目的,第三節:研究範圍,第四節:研究假設,第
五節:操作性定義,第六節:論文結構。
第二章:文獻探討
第一節:績效理論,第二節:績效考評項目,第三節:直線與幕僚,第四節:目標管
理。
第三章:研究方法
第一節:研究步驟,第二節:資料蒐集與問卷設計,第三節:資料分析方法,第四節
:研究限制。
第四章:個案研究
第一節:銀行業環境簡介,第二節:個案簡介,第三節:假設之檢定。
第五章:結論與建議
第一節:分析結果,第二節:與現行辦法比較,第三節:研究用途,第四節:對未來
研究之建議。
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產物保險業企業風險管理之實務探討:以A產物保險公司為例 / Objective Discussion for Risk Management of Property Insurance Corporation - Example to A company許國棟 Unknown Date (has links)
鑑於內外環境瞬息萬變,各類風險不斷增加,銀行、投資公司及金融機構遂著手研究新法控制風險,而一連串重要的風險管理概念亦隨之出現,致使風險管理成為近年之顯學,且自從一些公司採用風險管理方法,作為一種有效的管理工具,以控制該行業營運活動的風險後,企業風險管理便逐漸成為一項具有關鍵作用的管理工作,也就是運用有效的風險策略及避免危機發生,進而爭取最多的機會,是唯一不變的法則。
企業風險管理工作必須由全體人員共同參與,不應被視為與其他管理工作無關,而應被視為與整個管理制度的邏輯架構融為一體,也就是一種管理態度,本研究檢視個案公司發現其原自發性建立之風險管理機制,以依其公司文化建立了風險管理三大控管機制,即日常監控、異常監控及風險管理考評準則。
後因「保險業風險管理實務守則」部分項目(「應」執行條文)須訂定相關控制作業處理程序並提報董事會通過,對其風險管理之提升有所影響,歸納影響結果如下;(1)提升董、監事之風險意識;(2)風險管理組織架構之進化,如設置董事會層級風險管理委員會、成立風險管理暨資產負債管理會議及成立風險管理部;(3)風險管理機制之精緻化,如經濟資本之評估、資本適足率之評估、整合稽核、法遵及風管功能、強化風險控管措施、整合業務單位風險管理資訊及損失事件通報流程;(4)修訂「風險管理考評準則」。
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