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1	組織中人員績效考評運作之研究-績效考評模式之實證調查與分析 / THE STUDY OF PERFORMANCE APPRAISAL IN ORGANIZATION 姜慶芸, CHIANG,CHIN YUN Unknown Date (has links) 績效考評是人力資源管理的重要課題，正確且有效的績效考評制度具有激勵組織人員士氣之效果。據此，許多人事管理學者相繼提出績效考評的運作模式，企圖瞭解影響績效考評正確性的因素，以便能建之有效的績效考評制度。因有關績效考評運作過程模式的實證研究仍付諸闕如，本研究冀圖綜理各績效考評運作的過程模式，探尋與績效考評正確性相關的重要因素，並藉實證研究的結果檢視與分析績效在政府機關中的實際運作情形。本研究採問卷調查法，抽樣對象為台灣省政府、台北市政府、高雄市政府、考試院銓敘部及行政院人事行政局等五個單位；研究工具為研究者自行編製的量表，主要的研究變項包括：考評者人口統計變項、受考者的特質、績效考評的目的、績效考評的途徑、考評者觀察工作的能力、考評者使用量表的能力、考評者的考評動機、績效考評的正確性、資料分析則採次數分配、Ｔ考驗、變異數分析、相關分析等方法。本研究結果發現，（一）受考者的特質與考評的考評動機有關聯性；（二）績效考評的目的不同對考評者的考評動機、績效考評的正確性有差異；（三）績效考評的途徑與考評者的考評動機、績效考評的正確性具有關聯性；（四）考評者觀察工作能力、考評者使用量表能力、考評者的考評動機之不同，在績效考評的正確性上有顯著的差異。最後，綜合前述的研究結果加以討論，並就理論建構與實務應用提出建議。績效考評 PERFORMANCE APPRAISAL
2	員工績效考評各面向之探討卜正球, PU, ZHENG-GIU Unknown Date (has links) 本文希望能以整體的觀念剖析績效考評的相關面向，並對這些面向做詳細的論述。希望藉此能有助於釐清主管人員或考評人員對考評的錯誤認知，樹立正確的考評觀念，以落實考評作業。綜言之，本論文擬以下列章節逐步論述。第一章緒論：說明本文的研究動機與目的、範圍與方法，以及本文的內容結構。第二章績效考評的基礎：探討如何運用工作分析的方法來設定正確、合理及可行的考評項目與標準，並分別針對考評項目與標準的種類及適用情形加以說明。第三章績效考評的運作：探討考評過程中，組織應如何選用適當的考評方式與考評方法，以求精確地評定出員工的績效。並闡明考評面談在考評過程中的重要性。第四章績效考評行為的分析：分析考評人員和員工兩者在考評過程中較易發生的不當認知與行為。組織對於考評人員的偏差行為可藉著訓練的方法來加以改進。而面對員工的偏差行為，則有賴於導正與防治兩方面同時進行，才能予以有效解決。第五章績效考評的作用與困境：闡述績效考評作業與薪資調整、人事調整、教育訓練、研究發展等組織業務的相關性。並檢視考評作業有那些困境是不可避免的，面對這些困境，組織應如何因應，儘可能減輕其損害程度。第六章結論：提出本文的研究發現，並對我國目前公務人員的考績作業加以檢討。最後並推測績效考評的未來趨勢，以作為組織因應未來情勢的參考。員工績效考評評估考核
3	銀行管理人員對分支機構績效評估項目認知之研究胡世芳, Hu, Shi-Fang Unknown Date (has links) 本論文主要在探討銀行管理人員是否會因其工作性質、職級高低、服務營業單位規模大小或服務地區之不同，致對其企業分支單位績效考評項目之看法有所差異。本報告共一冊，約五萬餘字，分五章二十一節，其內容如下：第一章：緒論第一節：研究動機，第二節：研究目的，第三節：研究範圍，第四節：研究假設，第五節：操作性定義，第六節：論文結構。第二章：文獻探討第一節：績效理論，第二節：績效考評項目，第三節：直線與幕僚，第四節：目標管理。第三章：研究方法第一節：研究步驟，第二節：資料蒐集與問卷設計，第三節：資料分析方法，第四節：研究限制。第四章：個案研究第一節：銀行業環境簡介，第二節：個案簡介，第三節：假設之檢定。第五章：結論與建議第一節：分析結果，第二節：與現行辦法比較，第三節：研究用途，第四節：對未來研究之建議。企業績效考評金融業銀行企業管理管理 BUSINESS-ADMINISTRATION MANAGEMENT
4	產物保險業企業風險管理之實務探討：以A產物保險公司為例 / Objective Discussion for Risk Management of Property Insurance Corporation - Example to A company 許國棟 Unknown Date (has links) 鑑於內外環境瞬息萬變，各類風險不斷增加，銀行、投資公司及金融機構遂著手研究新法控制風險，而一連串重要的風險管理概念亦隨之出現，致使風險管理成為近年之顯學，且自從一些公司採用風險管理方法，作為一種有效的管理工具，以控制該行業營運活動的風險後，企業風險管理便逐漸成為一項具有關鍵作用的管理工作，也就是運用有效的風險策略及避免危機發生，進而爭取最多的機會，是唯一不變的法則。企業風險管理工作必須由全體人員共同參與，不應被視為與其他管理工作無關，而應被視為與整個管理制度的邏輯架構融為一體，也就是一種管理態度，本研究檢視個案公司發現其原自發性建立之風險管理機制，以依其公司文化建立了風險管理三大控管機制，即日常監控、異常監控及風險管理考評準則。後因「保險業風險管理實務守則」部分項目(「應」執行條文)須訂定相關控制作業處理程序並提報董事會通過，對其風險管理之提升有所影響，歸納影響結果如下；(1)提升董、監事之風險意識；(2)風險管理組織架構之進化，如設置董事會層級風險管理委員會、成立風險管理暨資產負債管理會議及成立風險管理部；(3)風險管理機制之精緻化，如經濟資本之評估、資本適足率之評估、整合稽核、法遵及風管功能、強化風險控管措施、整合業務單位風險管理資訊及損失事件通報流程；(4)修訂「風險管理考評準則」。企業風險管理日常控管機制異常控管機制風險管理考評準則

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