原料、人工、製造費用為製造業中的三種主要成本,其中又以原料成本居首位,其管
理良善與否是決定盈虧的一個關鍵因素,傳統物料管理技巧常使投資於物料的成本和
顧客服務水準成正比,本研究旨在探討如何在增加顧客服務水準的同時,也能夠減少
投資於物料的成本。
第一章旨在闡明物料管理之意義,目的及重要性,並評估傳統物料管理技術之優劣,
而引出本研究之目的與範圍。
第二章旨在闡明新近發展出的電腦系統化物料需求規劃之內容,說明其投入與產出的
關係,處理邏輯,資料庫的建立,並說明如何建立主體生產排程,以配合物料需求規
劃。
第三章為模擬研究報告,利用前述理論模擬規劃一產品之物料需求,說明進行經過,
所受限制……等,並比較其實施前後之結果。
第四章則綜合本研究之結果,並提出建議。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007640 |
Creators | 賴香菊, Lai, Xiang-Ju |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0014 seconds