世界各國不論是先進國家或落後國家，對於生產力（productivity ）之提升，無不寄以深切之厚望，因為在經濟發展過程中，透過生產力之衡量與認知，提供經濟政策正確之引遵方向，期能加速經濟成長，合理運用資源，強化對外競爭能力。 吾人了解，美國早在一九三○年代，即致力推動生產之運動；歐洲經濟合作組織（Organization of European Economic Cooperation ;OEEC）於一九五三年成立「歐洲生產力組織」（European Productivity Agency ; EPA）；亞洲國家於一九五五年以後，亦陸續設立生產力中心，一九六四年，更設立「亞洲生產力組織」（Asian Productivity Organixation ；APO）；我國早於民國四十四年，即成立「中國生產力中心」，民國七十三年十一月二十三日，經濟部邀集各界共組「全面提高生產力運動推行委員會」，其目的不外乎配合政府經濟與工業化目標，協助工商企業提升生產力，以促進產業升級，維持經濟持續成長與進步。 吾人了解，台灣地區自然資源相當貧乏，在政府推動經貿自由化之際，欲使經濟升級，並與貿易對手國相互抗衡，誠有賴生產力之有效增進，特別是製造業生產力之提升，因為製造業在台灣產業結構中一直扮演舉足輕重之角色，所以本文乃以製造業為研究對象。惟生產力為何變動與如何增進生產力之問題，以往經濟學者幾乎都僅注重技術進步的角色，然由經濟理論，吾人得知生產力之高低實擊於技術進步與資源是否有效運用，由於過去生產力之實證研究，鮮有將技術進步與技術效率一併考慮者，職是之故，乃進行本論文之研究。 技術進步與技術效率的提高，皆可以提升生產力，然而為求技術進步往往須花費相當龐大的資金於研究發展，或引進國外技術，誠非小廠商能力所及，而提高技術效率則是在既有的技術水準下，盡力使資源做最有效的運用，雖亦有成本，然相對較小，且不論大小廠商都可以進行，因此，雖然技術進步與技術效率的增進皆能提升生產力，惟兩者實具不同之政策含意，有必要加以區別。 本文對生產力之衡量，採用TransLog 生產函數，援用Tornqvist Index 並利用邊界（frontier）函數的概念，將總要素生產力之成長率分解為技術進步、技術效率變動率及完全效率點與實際效率點之產出彈性差異，以期對生產力有進一步之認識。 本文前後計分六章。第一章緒論，簡述研究動機、目的及研究方法與本文結構（內容）；第二章生產力與效率之探討，扼要說明生產力與效率之意義並經由理論的推導，探討總要素生產力與技術進步率及技術效率變動率三者之間的關係；第三章總要素生產力之衡量方法，涵蓋各種常見的生產函數法、指數法及投入產出法；第四章邊界函數估計方法，介紹確定性無參數邊界法、確定性參數邊界（規劃法與統計法）、隨機邊界法；第五章模型設立與實證研究，除設立模型外，並進行製造業之生產力的衡量與分解之實證工作；第六章結論。

無

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公司在決定最適合公司的股利政策時，會在考慮政府法令規定及公司特性之因素。從國內許多與股利政策相關的研究中，實證結果均指出公司政策與股利政策有一定程度的關係，然而其主要選用之樣本幾乎都排除了產業性質特殊之「金融業」。故我國金融業的股利政策的決定，是否與代表其他一般產業的製造業之間存在相同或相異的決定因素，以及在平衡股利政策實行後，各種股利支付率是否考量之財務變數因而不同，此為本研究的重點。本文主要採用TOBIT MODEL來驗證其相關性，實證結果發現金融業與製造業在決定現金股利以及股票股利時，其所考量的財務變數有很大的不同，主因在於其產業特殊性。然而在平衡股利政策實行後，對於金融業股利政策決定之考量因素有明顯的不同，造成之原因在於金融業在該政策實行之後，股利發放之型式明顯的從現金股利轉為股票股利之趨勢。

世界經濟環境隨著科技的進步，不僅大幅縮短了不同區域間的距離隔閡，更使得全球各國產業間的資訊、資金更易取得與轉移。加上1993年底烏拉圭談判達成協議，促成世界貿易組織（ＷＴＯ）的成立；世界各地區域經濟不斷的整合（例如北美自由貿易區、歐洲聯盟、南美共同市場．．．）；『國際分工』體系的發展等等經濟發展趨勢，各國企業的活動迅速地由本國生產向外國輸出之貿易形態，轉換成企業直接對外投資在當地生產、銷售，使得跨國企業成為了世界經濟的發展主流。根據『財富五百大』（Fortune 500）雜誌的調查顯示，大部分名列世界500 大的公司都是跨國性國際企業。而且許多的國際企業一年的銷售額大於開發中國家一國的ＧＮＰ。 　　「鑑往知來」和「他山之石」是寫做這一篇論文的緣起，雖然還不確定下一波經濟復甦到底何時會到臨，站在這個可能是分水嶺的時點，檢視一下日本的大、中、小企業如何在過去幾十年間，在東南亞各國經營他們的跨國事業，他們在企業國際化的過程中所得的寶貴經驗，或者可以給我們許多啟示，如果台灣未來國際化的發展，「南向」是不可或缺的，那麼選擇與日本的企業成為盟友或是競爭者，知己知彼的功課亦是不能免的。 　　我們需要以全球性的眼光，來看日本企業在東南亞的發展策略和成效，並將其作為借鏡，思考台灣的產業如何進行世界性的佈局，或者也可以考慮在東南亞地區如何與日本廠商合作或者競爭。本篇論文的貢獻是希望以生產、銷售、人力資源、研發、財務以及事業網路的觀點，歸納出日系企業在ASEAN各國進行海外直接投資的型態或特色，並了解其形成的原因和背景，有助於比較台灣的廠商前往當地投資的狀況。 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究對象 4 第四節 日本企業(製造業)在東南亞地區國際化發展的歷史與地位 6 第二章 文獻探討 11 第一節 國際貿易與直接投資理論 11 第二節 日本企業在亞洲地區國際化之相關研究 15 第三章 研究方法 16 第四章 日本製造業在東南亞之國際化策略分析 18 第一節 日本的多國企業 18 第二節 發展背景與實況 26 第三節 發展動機與方式 32 第四節 網路關係 43 第五節 商品與製造的分工策略 50 第六節 資本關係 67 第七節 人力資源 73 第八節 技術移轉 84 第九節 撤退策略 91 第十節 對地主國的貢獻 95 第五章 結論與建議 101 第一節 研究結論 101 第二節 研究限制 104 第三節 研究建議 104 參考文獻 105

本研究探討具有製造優勢的製造商，如何進行製造業服務化，並以產品導向的製造業服務化策略，以及服務導向的製造業服務化策略為軸心，各選一個代表個案公司，針對其企業發展過程中所面臨的環境壓力及產業特色等外部因素，以及組織規劃及策略等內部因素探討企業選擇轉型之路徑決策及內部組織相關策略如何因應及調整。 服務導向的製造業服務化策略個案以石川島播磨重工-IHI Corporation為例，因該企業具備了久遠的歷史，且其產業特性適合技術及研發成果向下個世代轉移，得以穩定且持續的累積多項核心技術及產品，穩定的向上、下游整合，並橫向結合各項核心技術及產品的服務，並以單一窗口重組企業內部的產品及服務組合，提供完整的解決方案，因此適合，且有足夠能力採行服務導向服務化策略，以滿足不同客戶群的需求。 產品導向的製造業服務化策略個案以哉英電子-THine Electronics為例，因半導體產業的核心技術及產品淘汰速度快速，世代之間的延續性不明顯，使得該公司必須專注在核心產品的開發及行銷上，但藉由開放技術的方式，使產業內更多廠商願意投入，產生該技術生態系統，並結盟產業之外的夥伴，衍生產品相關服務的多樣性，以符合不同客戶群的需求。 經由研究發現，製造業服務化的過程有其順序性。應先累積自身的製造技術，並開始以產品為核心，推出與產品周邊相關的服務以滿足客戶更多的需求，此時為產品導向服務化的製造業。其後利用有機式的發展或是結盟、併購等方式形成多產品核心，此時便可停留在多角化的產品導向服務化公司，抑或是橫向重組企業內部的產品線及服務，轉型成為服務導向服務化的製造業。

第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 經由理論與過去學者之實證研究，歸納出公司特徵與財務結構之具體假設；並蒐集台 灣地區製造業之實際資料，以驗證這些假設；期獲得結論，以提供業者規劃財務結構 之參考。 第二節 研究範圍及對象 本研究以台灣地區製造業中之食品、塑膠、紡織、化工、機電等五行業，一一六家公 開發行公司為對象，涵蓋期間為民國六八年至民國七一年。 第三節 研究之操作性定義 本節旨於對本研究之相關重要名詞給予操作性定義。 第二章 公司特徵與財務結構 第一節 財務結構理論 本節旨於說明財務結構在財務管理上之意義與重要性，並探討相關性理論。 第二節 公司特徵與財務結構之關係 探討以往學者專家相關之研究，並根據前節相關理論歸納出本研究之具體假設。 第三章 研究構想及方法 第一節 研究構想與步驟 第二節 資料來源與研究變數之衡量 第四章 實證研究 第一節 資料一致性與穩定性之檢定 第二節 各個假設之驗證 第三節 綜合性分析 第五章 結論與建議

本文探討美國製造業之訓練決策受是否會因中國製造業所帶來的進口競爭而有所影響，發現只有1994年之前的樣本有受到顯著的負向影響，而中國在1989年到1994年之間，使美國整體製造業勞工的公司訓練時數，平均減少了2.21小時，如果依照受訪者之學歷分成高學歷及低學歷，則中國製造業的進口競爭在同一時期內使低學歷的人平均減少了3.11個小時的訓練，但對於高學歷的人卻沒有顯著的負面影響，如果另外將產業分成高科技及低科技產業，中國的進口競爭造成美國低科技製造業的勞工，平均減少了2.92個小時，然而高科技產業卻沒有受到顯著地負面影響。最後本文放入美國製造業的前緣趨近，發現接近品質前緣的產業所受到來自中國進口競爭的負面影響較小，甚至可能有正面的影響，然而遠離品質前緣的產業則會受到較大的負面影響，除此之外也針對美國及中國的前緣趨近差距做了延伸，發現當雙方產業的前緣趨近差距達到0.114以上，差距的拉大才有助於美國產業的訓練決策。

國際經濟環境的變遷脈動與發展趨勢，牽動我國產業未來發展方向，在全球產業環境日益變遷下，台灣未來將朝「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳產業特色化」之「三業四化」產業策略來發展，其中在「製造業服務化」，則以產品為中心的製造轉為以服務為中心導向的思考模式，製造業者不再只是單一產品供應者，而是提供一系列滿足客戶需求的服務，透過服務來凸顯產品差異化，進而增加客戶的黏密度，創造更高的附加價值。製造業服務化就是製造業為了獲取競爭優勢，將價值鏈由以製造為中心向以服務為中心轉變。 面對愈來愈多企業重視「服務化」的議題，台灣製造業也應改變經營策略，從產品製造導向轉變為服務導向，才能在激烈的全球化競爭中永續生存。趕上產業升級轉型的世界潮流，台灣已有不少成功執行製造業服務化的業者，在高科技產業中最為成功的案例，就是從10幾年前就力行服務化的台積電。而製藥業中，葡萄王生技從傳統製藥業，一路走向生機飲料生產到成為生物科技公司，也是非常成功的例子。再看傳統工業製造中，素有扣件王國之稱的台灣，在握有全球龐大扣件市場之後，更有多家公司積極轉型為服務業，成功跨入醫療器材產業。 本論文以T藥廠為例，分析從傳統學名藥製造廠，經歷了毛利下降導致虧損的改組轉型，初步降低成本，對藥證、客戶、業務員、工廠原物料、包材去蕪存菁留存重點，轉虧為盈，進一步朝服務化轉型，建立品牌學名藥、強化研發實力、拓展各項專注領域、人文與科技平衡、開創國際化新局，成就穩定的營收金流，現今以落實藥品劑型便民化、藥品便民包裝、製造搭配業務、行銷、跟診服務、專業代工接單製造、In-licensing & out-licensing、建立大客戶關係管理體系提供客戶全面解決方案及產業一條龍的再造：研發、製造、銷售、服務的服務化作為，未來進一步全面轉型製造業服務化的願景為佈局全球市場，包含製造國內自營或外銷產品、代理國外藥品進口或出口、接單國際藥廠委製訂單，同時朝新藥研發邁進，以T藥廠既有強項著手新劑型平台藥品開發、新覆方藥品開發及臨床試驗、新療效適應症臨床試驗查登等，最終朝新成分新藥開發邁進，成為一全球性大藥廠。

本論文共分六章，約四萬字左右。第一章說明本文之研究動機與方法，且闡述本文架 構。第二章主要說明技術移轉的概念，內容包括技術移轉的意義、型態、方法和機能 ，還有技術移轉的差距，最後說明技術的吸收與擴散。第三章闡明技術移轉的理論基 礎，包括VERNON的產品循環理論、國民需求與資源之關係理論和S.P.Magee 的技術循 環理論。第四章介紹技術移轉的實證模型，包括W.G. Tyler之實證模型：W.G. Tyler 針對巴西製造業國內廠商與外貿廠商之技術效率作實證研究，此外還介紹了T.Koizum i & K.Kopecky 之實證模型：文中設定了技術移轉函數。第五章說明技術移轉的效果 及其實證分析，技術移轉的效果為使技術進步，產量增加，就業機會增加等；實證部 份則利用行政院主計處與經濟部投審會之資料進行實證分析，最後一章則作一結論與 建議。