本研究希望透過三家外國啤酒廠商進入台灣市場的企業策略，探討其相關的國際進入策略以及如何運用其本身的優劣勢進入海外市場，尤其對於文化面向的國際化進入策略議題有較深入的探討，提供給日後有意或是已經在從事國際化的企業在決定企業策略時一個參考的指標。 本研究發現結論整理如下： 一、國外市場進入策略之發現 1.初期致力與代理商一同和通路商建立關係導向，對於國外市場進入具有長期效益。 2.採全球化消費者文化定位(GCCP)，行銷溝通上傾向採微調的因地制宜。採外國化消費者文化定位(FCCP)，行銷溝通上傾向要適度因地制宜。採在地化消費者文化定位(LCCP)，行銷溝通上傾向採高度因地制宜。 3.以來源國效應作為品質象徵，產品傾向從母國製造或由母國直接進口。 二、當地環境與國外市場進入策略之關聯性發現 1.母國環境與當地環境在文化面向上差異越小的企業，傾向考慮利用當地化消費者文化定位(LCCP)做為主要行銷溝通手法。 2.面對強大在地領導廠商，傾向以集中差異化策略站穩市場地位。 三、公司內部環境與國外市場進入策略之關聯性發現 1.挑選當地代理商合作，除了在地通路方面的考量之外，傾向在組織文化和背景挑選與母公司的企業文化相符。 2.國際行銷中的管理導向對於採取何種消費者文化定位有著決定性的影響。全球中心導向偏向GCCP，母國中心導向偏向FCCP，多元中心導向偏向LCCP。

世界經濟環境隨著科技的進步，不僅大幅縮短了不同區域間的距離隔閡，更使得全球各國產業間的資訊、資金更易取得與轉移。加上1993年底烏拉圭談判達成協議，促成世界貿易組織（ＷＴＯ）的成立；世界各地區域經濟不斷的整合（例如北美自由貿易區、歐洲聯盟、南美共同市場．．．）；『國際分工』體系的發展等等經濟發展趨勢，各國企業的活動迅速地由本國生產向外國輸出之貿易形態，轉換成企業直接對外投資在當地生產、銷售，使得跨國企業成為了世界經濟的發展主流。根據『財富五百大』（Fortune 500）雜誌的調查顯示，大部分名列世界500 大的公司都是跨國性國際企業。而且許多的國際企業一年的銷售額大於開發中國家一國的ＧＮＰ。 　　「鑑往知來」和「他山之石」是寫做這一篇論文的緣起，雖然還不確定下一波經濟復甦到底何時會到臨，站在這個可能是分水嶺的時點，檢視一下日本的大、中、小企業如何在過去幾十年間，在東南亞各國經營他們的跨國事業，他們在企業國際化的過程中所得的寶貴經驗，或者可以給我們許多啟示，如果台灣未來國際化的發展，「南向」是不可或缺的，那麼選擇與日本的企業成為盟友或是競爭者，知己知彼的功課亦是不能免的。 　　我們需要以全球性的眼光，來看日本企業在東南亞的發展策略和成效，並將其作為借鏡，思考台灣的產業如何進行世界性的佈局，或者也可以考慮在東南亞地區如何與日本廠商合作或者競爭。本篇論文的貢獻是希望以生產、銷售、人力資源、研發、財務以及事業網路的觀點，歸納出日系企業在ASEAN各國進行海外直接投資的型態或特色，並了解其形成的原因和背景，有助於比較台灣的廠商前往當地投資的狀況。 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究對象 4 第四節 日本企業(製造業)在東南亞地區國際化發展的歷史與地位 6 第二章 文獻探討 11 第一節 國際貿易與直接投資理論 11 第二節 日本企業在亞洲地區國際化之相關研究 15 第三章 研究方法 16 第四章 日本製造業在東南亞之國際化策略分析 18 第一節 日本的多國企業 18 第二節 發展背景與實況 26 第三節 發展動機與方式 32 第四節 網路關係 43 第五節 商品與製造的分工策略 50 第六節 資本關係 67 第七節 人力資源 73 第八節 技術移轉 84 第九節 撤退策略 91 第十節 對地主國的貢獻 95 第五章 結論與建議 101 第一節 研究結論 101 第二節 研究限制 104 第三節 研究建議 104 參考文獻 105

本研究為探索性之研究，主要在探討本國證券業在國際化過程中所可能遭遇的課題。而研究的步驟如下：首先針對國際金融市場的發展趨勢及國內證券業做一分析，以歸納出國內證券業未來發展的方向以及所面臨的機會與威脅，接著以國際競爭優勢理論分析本國證券業之國際競爭優勢，探討本國證券業是否具備國際化的條件。最後則以個案研究法，根據個案公司的條件，配合環境的機會，為個案公司發展一套國際化策略，而相關的策略議題包含了國際競爭優勢、國際市場區位選擇、國際市場進入模式選擇以及國際業務內容選擇。而本研究的研究結果如下： 一、國際化為台灣證券業發展之必然趨勢。 二、我國證券業及本研究之個案公司皆明顯缺乏國際競爭優勢，然為了在國際上求生存，國際化已成為不得不作的必然趨勢。 三、大陸及東南亞市場由於市場成長潛力大，再加上文化距離相近，溝通較為容易，因此是個案公司國際市場區位的較佳選擇。 四、對個案公司而言，以直接投資與合資方式進入國際市場皆屬可行，唯以長期觀之，以直接投資方式進入國際市場，再以策略聯盟或合作的方式建立市場基礎，為較佳的方式。 五、以台商為主之公司理財及承銷業務為個案公司國際業務內容之較佳選擇。

台灣市場狹小、天然資源有限，為求經濟持續高度發展，有賴國際貿易的拓展。然而 低廉的勞力，已不再能作為拓展國際市場的競爭武器，必須制定有效的國際競爭策略 ，才是台灣產業的生存之道。由於資訊軟體業是一種適合國人積極發展的產業，故本 文以資訊軟體業為例，作為實務探討的個案。 在積極開拓國際市場時，應先對國內產業的「體質」作一番診斷，才能了解其強勢與 弱勢，同時須對國際軟體產業的現況及未來發展趨勢作一番了解，以因應環境中的機 會與威脅，並配合本身的條件，制定有效的競爭策略。由於國內軟體產業中，各公司 的條件、狀況或「策略形態」不同，在制定國際化策略時，無法採取完全一致的作法 ，因此須應用「策略群組」的分析技巧，對國內軟體業進行分析，然後不同的群組， 制定不同的國際競爭策略。同樣的，各國軟體產業的環境不盡相同，對國內軟體業進 行國際化的影響或限制也有所不同，因此對各國產業環境必須分別加以分析。由於國 家數目太多，為求簡化，採取「地區分析」方式，將產業環境相似的國家劃規同一地 區，以期國內軟體業能針對不同的市場特性，採取不同的因應策略。 由於作者能力有限，無法對「國際化策略」此一廣泛之主題做全面性的探討，只能對 產業進行國際化時，應如何選擇及選擇什么樣的地區作為「衝鋒陷陣」的目標市場， 進入目標市場的方式，結盟對象的選擇及其結盟關係等少數幾個主要問題，作較深入 的探討。 本研究採取「探討性研究」的方式，希望研究結果能對國內產業之國際化策略提出一 些具啟發性的假設或建議，以作為實務界之參考。至於本文各種假設及建議的正確性 ，只有期待有志於此一主題的先準、後進們，作更深入的研究及驗證了。

金融業健全與否對於一國之經濟發展關係密切，近年來本國銀行積極朝海外市場發展。本文從金融全球化的角度探討國際化對我國銀行業經營績效之影響，首先，根據統計資料分別檢視我國銀行業國際化程度與外資銀行進入程度，其次，利用多元迴歸分析法探討2005-2013年本國銀行國際化與外資銀行進入程度對我國銀行整體財務績效之影響，最後，進一步分析國際化策略之不同是否會造成銀行間之績效差異，以下為本文研究結果： 分別從海外分支機構占總機構比例、海外資產占總資產比例、海外收益占總收益比例三個面向檢視我國銀行業國際化程度，可以發現除了海外收益比率呈現先下滑後上升之外，基本上近十年來是呈現穩定成長的趨勢，至2014年底為止，我國銀行之國際化程度分別為10.4%、17.5%、19.3%。在外資銀行進入程度方面，同樣從外資銀行分支機構占國內銀行總機構比例、外資銀行資產占總資產比例、外資銀行收益占總收益比例三個面向檢視，至2013年底為止，外資銀行進入程度分別為4.7%、14%、13.5%。整體而言並不算太高。 在本國銀行國際化方面，研究結果顯示三種國際化變數FSTS、FATA、OSTS對於ROA、ROE皆呈現顯著正相關；外資銀行進入程度方面，FATA2、OSTS2對於ROA、ROE皆呈現顯著正相關。表示國際化確實對於我國銀行之財務績效有正面助益。最後進一步分析國際化策略差異之影響，發現採用攻擊型國際化策略之銀行績效顯著高於防禦型國際化策略之銀行，唯邊際效果並不顯著，因此建議銀行業可積極採取至具高成長潛力的海外國家設立據點的國際化策略。 / The robustness of the financial sector is usually closely related to a country’s economic development. In recent years, domestic banks have proactively expanded into overseas markets. This study investigates the influence of internationalization on the performance of Taiwan’s banking sector in terms of financial globalization. First, the degree of internationalization of Taiwan’s banking industry and the extent of foreign bank entry will separately examined on the basis of statistical data. Next, the effects of the domestic banks’ internationalization and foreign banks entry on overall financial performance of Taiwan banks from 2005-2013 will be evaluated by applying the multiple regression analysis. Finally, a further analysis on whether the various internationalization strategies will lead to different performance among the banks will be conducted. The results of this study are as follows: The degree of internationalization of Taiwan’s banking sector is explored from the following aspects: the proportion of oversea branches, the ratios of oversea assets, and the percentage of oversea revenues. The results show that there has been a steady growth of oversea branches and assets in the past decade except oversea revenues that declined initially but rose later. The degree of internationalization of Taiwan’s banking sector was 10.4%, 17.5%, 19.3% respectively by the end of 2014. Similarly, the degree of foreign bank entry is inspected from the following aspects: the proportion of foreign bank branches, the ratios of foreign bank assets, and the percentage of foreign bank revenues. The percentage of foreign banks entry was 4.7%, 14%, 13.5% by the end of 2013. Overall, this rate is not too high. When it comes to domestic banks’ internalization, the results demonstrate that three variables FSTS, FATA, and OSTS are significantly positively correlated with ROA, and ROE. As for the foreign bank entry level, FATA2, OSTS2 are significantly positively correlated with ROA and ROE. This indicates that globalization does have a positive effect on the financial performance of Taiwan’s banks. Finally, as far as the further analysis of internationalization strategies is concerned, it is found that banks with offensive approaches have significantly higher performance than those with defensive approaches. However, the marginal effect is not significant. Thus, it is recommended that the banking industry can adopt an aggressive internationalization strategy to establish overseas branches in countries which have a high growth potential.

台灣保險業具有良好的服務品質，但台灣保險市場漸趨飽和、競爭激烈，受限於國內市場規模的限制，有必要拓展海外市場，以增加保險業成長機會及獲利空間。企業面對本國市場所造成的威脅，必須朝國際化經營方向，這都已是當今企業不得不面對的挑戰和趨勢。為追求更大幅度的成長，與利潤極大化的目標，積極地將其經營版圖延伸至海外其他國家，採取國際化策略亦是重要的選擇之一。 本研究以富邦人壽作為個案研究對象，經由企業內部和外部環境分析，探討個案公司面臨的機會與挑戰，針對個案公司之國際化策略提出建議。富邦人壽於2015年以合資方式進入韓國市場，與韓國現代汽車集團合作，取得現代汽車集團合作子公司現代人壽48.62%持股。富邦人壽為台灣保險業者中首次進入韓國市場之壽險公司，在較不熟悉之韓國市場，找到值得信賴的長期合作夥伴，不僅可學習韓國市場經營知識、分散營運成本與風險、並發揮合作夥伴之優勢。 本研究先由PEST分析探討個案公司所面臨之外部總體環境，逐一檢視總體環境中的政治、經濟、社會與科技等四項因素與產業環境，藉以找出未來發展時可能存在的機會與威脅等對於個案公司可能之影響。另於企業內部環境分析以獲得個案公司之優勢與劣勢，再加上前述所提及之外部環境的機會與挑戰，進行TOWS分析，期能推導出擴大優勢與機會之策略，抑或擬訂解決劣勢與威脅策略，據以降低內部劣勢及避開環境威脅，探討個案公司進入韓國市場國際化策略之研究，最後彙整出結論及建議，以提供給個案業者做為未來經營管理的參考方針。 / Although Taiwan's insurance industry is known for their good service quality, Taiwan’s insurance market is gradually becoming saturated and highly competitive. Due to the restriction of the size of the domestic market, it is necessary to expand overseas so as to increase the growth opportunities and profits for the insurance industry. Enterprises facing the threat posed by the domestic market must move in the direction of internationalization. These are the challenges and trends that the enterprises have to face today. It is also important to pursue more substantial growth and achieve the goal of maximizing profits by actively extending its business territory to other countries overseas and adopting an international strategy. In this study, I will analyze the internal and external environment of Fubon Life Insurance Co., Ltd. In order to make recommendations for internationalization, I will also explore its opportunities and challenges. Fubon Life entered the Korean market through joint ventures in 2015 and has partnered with Korea Hyundai Motor Group to acquire a 48.62% stake in Hyundai Life Insurance, a subsidiary of Hyundai Motor Group. Fubon Life is the first life insurance company among Taiwanese insurers to enter the Korean market. Finding trustworthy long-term partners in the less familiar Korean market can help by gaining knowledge of Korean market operation, diversify operating costs and risks, and play in part of the advantages in cooperating with partners. In this study, I will first analyze utilizing PEST analysis, exploring the overall external environment faced by individual companies and examining the four factors such as politics, economy, society and technology and industry environment in the overall environment one by one. Based on this analysis, I will find out the opportunities and threats that may exist in the future development. Another analysis that I have explored would be the company's internal environment. The purpose of this analysis is to distinguish the advantages and disadvantages of the company, throughout the analysis TOWS will be utilized putting forward SO, ST, WO, WT strategy. In order to reduce internal disadvantages and avoid environmental threats, this paper explores the case study of the internationalization strategy of case company entering the Korean market. This paper then ends with the conclusion and suggestions to be used as a reference guideline for the business owner’s future business management.

多國公司進行優勢之跨國移轉時，有些母公司按照擬定的計畫為之，有些母公司則視地主國的需求而移轉相關資源。實務觀察發現，移轉優勢至國外時，有的公司成功，有的公司卻失敗，其原因為何？理論上，多國公司在國外營運時，傾向將母公司優勢移轉到子公司，以克服外國公司之不利生存性，有些母公司優勢可順利地移轉到子公司，然而有些優勢則否，乃因優勢具有地區限定的特性。因此，由於資源在跨國移轉時會面對某些障礙，使得優勢的跨國使用可能受限，本研究的重心為如何在新的地理空間發揮原有的優勢。 本研究共分三個子研究進行，分別為 1.以探索性個案研究之個案提出命題，探討地區限定優勢之因素與轉化方式。 2.依據個案所提出之造成優勢地區限定三大成因，以實證資料驗證其對母公司優勢地區限定程度之影響。 3.探討地區限定優勢成因對多國公司策略之影響。 首先，個案主要探究造成地區限定優勢之因素，與多國公司降低優勢地區限定程度的方法。個案研究發現：(1)影響優勢地區限定程度因素主要可分成環境、組織及優勢等三個層次；(2) 多國公司可針對不同造成優勢地區限定之因素，分別透過轉化的方式 (例如：選擇相似環境之國家投資、將相關的週邊環境整體移動、與組織次系統脫勾、將次系統整體移動或切割優勢等方式)，降低優勢地區限定程度，以利跨國移轉；(3)不同造成地區限定優勢之因素搭配不同之轉化方式，可降低優勢地區限定程度。為加速優勢的跨國移轉，本研究對實務界的建議為加強非地區限定優勢之建立、將地區限定優勢轉化為非地區限定優勢，以及建立優勢管理制度。 第二個研究探討地區限定優勢之成因。依循量表發展過程，發展出衡量地區限定優勢成因之衡量指標11題，分別代表三個構念：環境鑲嵌、組織鑲嵌與優勢特性，經修訂後成為施測問卷。問卷調查有效樣本為多國公司中154位熟悉海外投資業務之中高階主管，經探索性與驗證性因素分析，通過各種信度與效度測試後，確立衡量指標。接續驗證成因構面與地區限定優勢之關聯，實證結果亦顯示此三構面對優勢之地區限定程度，均有正向影響。因此，此三因素為地區限定優勢之成因。 第三個研究主要探討造成地區限定優勢因素與多國公司策略之關係，驗證造成優勢地區限定之成因，對多國公司進行國際拓展、國際策略與優勢移轉之影響。問卷調查有效樣本為多國公司中158位熟悉海外投資業務之中高階主管，統計分析結果發現，環境鑲嵌造成之優勢地區限定程度高，會使得多國公司傾向採用分權結構；組織鑲嵌造成之優勢地區限定程度高，會使得多國公司傾向採用全球策略、降低國外子公司股權、並造成優勢移轉至子公司時間拉長；優勢特性造成之優勢地區限定程度高，會使得多國公司國際化深度較淺、傾向選擇文化距離小的國家投資、優勢移轉至子公司時間拉長、與優勢移轉至子公司程度降低。

身為供應商，服務一個開始國際化的客戶是其企業成長的重要契機，為了因應客戶海外設廠，廠商面臨不得不跨出母國市場的壓力。臺灣過去是全球許多資訊產品的生產重鎮，但近年來許多廠商開始進行海外直接投資，將生產線移至亞洲(如中國大陸、越南等)、北美(墨西哥)或歐洲(捷克)等國家，臺灣的供應商開始感受到客戶外移的壓力，中心廠將生產基地外移，連帶促使其上游產業也陸續跟隨其客戶至一起至海外進行投資，在考量組織資源與客戶服務的天平上，供應商在此議題必須做出重要的抉擇。是該在當地設立完整價值活動的子公司，還是以出口方式來服務？是否存在其它折衷的策略選項？不跟隨客戶進行國際化，可能因無法維繫買賣關係而喪失該客戶，跟隨客戶國際化，又面臨到環境的不確定性及跨國營運的挑戰，企業需要尋求可以兼顧客戶關係與維持原有優勢的營運方式，同樣面臨客戶在海外設廠的情境，為何供應商在價值活動的國際化上會有不同的決策？對於製造業的供應商而言，營運活動之佈局尚未獲得完整解答，因此，本論文探討之研究問題包括：(一)當母國客戶在海外設立製造據點時，供應商的國際化跟隨策略為何？(二)當母國客戶在海外設立製造據點時，供應商價值活動的跟隨決策受到哪些因素的影響？ 本研究以供應商為研究對象，與客戶接觸之價值活動為分析單位，針對研究問題一，透過個案研究，本研究探究國際化跟隨策略之內涵，發現「價值活動之地理位置」與「價值活動之決策權」為跟隨策略之兩個重要構面。針對研究問題二，透過問卷調查，本研究證實跟隨決策之影響因素：供應商對客戶的依賴關係會增加供應商決策權外移程度；供應商內部作業鑲嵌程度愈高時會促使廠商採取價值活動留在母國；客戶集權程度愈高時，供應商之價值活動與決策權均傾向留在母國；價值活動與客戶海外據點之知識與決策鑲嵌程度，會促使供應商將價值活動與決策權均移往地主國。 本研究從個案資料及組織間關係的依賴、同形及鑲嵌觀點等理論觀點，以供應商之主要客戶海外設廠為主要研究情境，探討供應商之國際化跟隨策略內涵與影響因素，並進行理論意義與實務意涵之討論。 / As a supplier, serving an international customer is a key opportunity of growth. Taiwan was a major manufacturing country of many electronic products in the world in the past. But in recent years, many firms, for cost or service concern, start to move their production lines to China, Vietnam, Mexico, Czech Republic, etc. The suppliers of these firms face pressures from customer migrations. By exporting to serve the customer in the host country, the buyer-seller relationship can not be well-kept. By Setting up a completed value activities subsidiary, the suppler face the uncertainties and challenges of cross-border operations. To or not to go, it’s an important decision the supplier must make. Furthermore, facing the same situation, customer’s FDI, why firms chose different strategies？ This paper considers both inter and intro organizational interactions to discuss this issue. Two research questions are investigated. First, to quickly respond to the key customer’s demand in the host country, what is supplier’s customer-driven internationalization strategy? Second, what factors would affect supplier’s customer-driven internationalization strategy. In other words, this research aims to explore the influential factors abut a supplier’s internationalization strategies to service home customer’s demand in the host country. This study takes the view of a supplier, who faces the key customer set up manufacture unit in host country. In order to explore the issues, this study adopted two study researches. At first, this study took 7 case studies form 6 companies to confirm the decision dimensions of internationalization strategies. We found that the locations of activities and the degree of decision power are two important dimensions of supplier’s internationalization strategies. Secondly, according to survey results from 103 suppliers in Taiwan, the findings include below. (1) Positive relationship between suppliers’ dependency and decision power in the host country. (2) The higher internal-embeddedness of the activities, the higher possibilities the location of the activities would located in the home country. (3) Negative relationship between customer’s decision centrality and decision power in the host country. Also negative relationship between customer’s decision centrality and the possibility the location of the activity would located in the home country. (4) The higher external-embeddedness of the activity, the higher possibilities the location of the activity would located in the host country. Also positive relationship between external-embeddedness and decision power in the host country.

中國是近幾年來表現最亮麗的新興經濟體，自1979年實施改革開放以來，經濟快速發展，幾乎每年都以將近兩位數的成長速度往前發展。[中國崛起]已在全球帶起中國熱，也帶起歐美學習中文的風潮。中國的經濟成長，讓鄰近的台灣的各項產業產生巨大的變化，無不受到大陸廣大市場與廉價勞工的吸引。以近年在大陸蓬勃發展的電子業而言，中國微電子產業的發展歷程大致可分成以下幾個階段: 1.1956-1980:發展模式摸索時期 2.1980-1995:建立五大骨幹企業與「九０八工程」 3.1996-2000:外資介入下中國半導體產業 4.2000-2005:十八號文頒布與中國半導體產業快速發展時期 5.20005以後:穩定成長期 而台灣的電子業，紛紛將生產的工廠遷往大陸。台商前仆後繼的進入大陸，蔚為風潮。但近年來可以發現，開始有大陸的企業考慮來台投資，不光是一般認為的房地產而已，也開始有電子業相關的投資案在考慮中。於是乎，一般常探討的「如何進入大陸市場？」，漸漸也轉變成其反向的思考：「大陸企業如何國際化？」！這就成為一個非常值得探討的題目。而近年來電子業的發展，逐漸走向垂直整合及資金密集的競爭，能運用整合資源的企業將較有可能在競爭中勝出。所以，本研究針對大陸大型微電子企業做個案分析，並以大陸華潤集團所屬之華潤微電子集團為研究對象，分別探討以下兩點： 1.大陸大型電子企業(以華潤微電子集團為例)的國際化歷程的現況與遭遇的問題。 2.大陸大型電子企業(以華潤微電子集團為例)國際化的策略。 本研究得到的主要結論如下: 1.華潤微電子集團在外部受到國際經濟情勢、市場現況和國內政治情勢的影響。 2.華潤微電子集團在內部受到母集團優勢與技術能力的影響。 3.華潤微電子集團除了順應政府政策與結合母集團外，國際化可同時解決取得技術和拓展市場兩大問題。 4.本研究對大陸大型微電子企業之國際化策略提出一套含A.確定目標、 B.選擇市場、C.選擇地點、D.選擇進入模式、E.檢視進入程序及F.跨國技術管理的流程。 本研究除針對大陸大型微電子企業給予建議外，也希望能藉由對大陸企業的了解，作為兩岸更多合作可能的基礎。而大陸政府對電子業的扶持，也可提供政府科技政策上的參考與借鏡。 / China is the best-performing emerging economy in recent years. Since the implementation of the reform and opening up in 1979, China had rapid economic development every year, almost in nearly double-digit growth rate. [The Rise of China] has brought up China fever in the world, and also brought up the wave of learning Chinese in western world. China's economic growth makes a huge change in Taiwan’s every industry. All are attracted by the mainland China's vast market and cheap labor. Booming electronics industry in mainland China in recent years, the development history of China microelectronics industry can be broadly divided into the following phases: Phase I: 1956-1980: Developing model period Phase II:1980-1995 : Establishing five major backbone enterprises with the "908 Project" Phase III:1996-2000: Foreign investment intervention in China's semiconductor Industry Phase IV:2000-2005: Promulgating the 18th of the text and the period of rapid development Phase V:After 20005: Stable growth Many Taiwan's companies of electronics industry have moved factories to mainland China. Taiwan businessmen fought to enter the mainland. It has become an unmistakable trend. But in recent years, mainland enterprises begin to consider investing in Taiwan. It not only happens in real estate, but also in the electronics industry. Consequently, the commonly discussed subject [How to enter the mainland market?] has become gradually into the reverse thinking: [How can the mainland enterprises internationalize?] and it becomes one worth-exploring subject. The development of the electronics industry in recent years gradually moves towards vertical integration and capital-intensive competition. The enterprise which is able to use the integration of resources of the enterprises will be most likely able to win the competition. Therefore, the China Resources Microelectronics Group which belongs to the China Resource Group is chosen as the target of this work. The subjects of this work are: 1. Current status of the internationalization process and the problems encountered by a large mainland microelectronics companies (China Resources Microelectronics Group, for example). 2. Internationalization of the China’s large microelectronics companies (China Resources Microelectronics Group, for example). The main conclusions of this study are as follows: 1. China Resources Microelectronics Group is externally affected by the international economic situation, current market conditions and the impact of the domestic political situation. 2. China Resources Microelectronics Group is internally affected by the strengths of the parent group (China Resources Group) and technical capabilities. 3. In addition to conforming to the Government policy and the combination of the parent group, the internationalization of China Resources Microelectronics Group can at the same time solve the problems of access to technology and expanding the market. 4. This study submits one set of the internationalization to the China’s large microelectronics companies. It contains: A. Identification of the target B. Choice of Market C. Choice of Location D. Choice of Entry Mode E. Review Entry Process F. Global Technology Management In this work, in addition to giving advice to the large mainland microelectronics companies, this work hopes to provide more possible basis for cooperation to mainland China and Taiwan by the understanding of the enterprises in China. And the mainland government's support of the electronics industry can also provide the reference and learn to the science and technology policy of our government.

在資訊時代引領的知識經濟中，知識密集型服務業已成為產業發展價值鏈中的重要一環，在創新中起著重要作用。 本研究主題在探討台灣的管理顧問服務公司要走向國際化應有的策略與重點執行方向。採取單一個案研究方法，以折衷理論和資源基礎理論為基礎的研究架構來檢視悦智全球顧問這個個案的狀況，並與顧問產業中國際化程度最深的標竿個案麥肯錫相比較，來進行台灣管理顧問公司走向國際化策略的探討。 研究結果發現，台灣管理顧問公司的國際化發展規劃，必須要先著重於：1) 人才資源管理 – 著重領導力，培養未來領袖 2)加速知識管理的能力建置 3)經驗值的累積與傳承制度 / Leading the knowledge economy in the information age, knowledge-intensive service industry has become an important part of the industry value chain, and plays an important role in innovation. This research topic is to explore the gaps and the implementation of a strategy and direction for Taiwan's management consultancy services company when it comes to be internationalizing of its operation. This thesis take single case research method, forming the research framework based on Eclectic Theory and Resource-Based View to examine the case of Atelligent Global Consulting, and comparing to the benchmark case McKinsey which has the deepest degree of internationalization in the consultancy industry, to discuss the internationalization strategy for Taiwanese management consultant firms. Findings, Taiwan management consultants international development plan must focus on: 1) human resource management – focuses on leadership, training future leaders 2) accelerate knowledge management capacity-building 3) experience accumulation and transmission system.