目前全球正興起另一波企業購併的風潮，其中更以大企業為主軸，使得大企業愈來愈走向大型化的趨勢。而當企業購併時，不僅需睜大眼睛慎選購併對象，更需進一步做好於購併後關於被購併公司策略調整之工作，以免造成時間與資金的浪費，因此本研究即在探討企業在購併後該如何選擇策略調整的方向，及有哪些因素會影響組策略調整的改變幅度與調整時間。
因此，本研究首先針對過去文獻與過去實際進行跨國購併的案例中，購併公司的實際作法提出一關於購併後人事調整、組織文化調整、行銷策略調整與研究發展策略的調整等工作之策略調整方向選擇參考架構，藉以提供一般企業在面臨國際購併時的參考，同時亦作為本研究關於探討影響改變幅度與調整時間因素的基礎架構。
本研究根據過去實際跨國購併案例中，購併公司對於策略調整之改變幅度與調整時間所考慮的因素，同時對五家個案公司分別驗證該影響因素是否適用，及究竟有哪些因素對於購併公司而言，在選擇改變幅度與調整時間的策略上較具影響力。
最後根據上述驗證結果，提出幾項有關影響改變幅度與調整時間因素的命題。命題包括：購併公司對於被購併公司之未來定位與被購併公司原來定位之差異程度及被購併公司的原有經營體質等兩因素會影響購併公司對被購併公司的改變幅度。至於影響調整時間的因素，包括：市場競爭激烈程度、被購併公司原有的經營體質、購併公司本身的目標、購併公司對於被購併公司之未來定位被購併公司原有定位之差異程度，其中後兩項因素對於調整時間影響較大。
根據本研究所提出之策略調整參考架構，對於即將進行購併之企業或對於已經在從事購併的企業而言，可以提供該企業對於進行策略調整一個值得參考的架構；同時企業在作策略調整的工作時，對於改變幅度與調整時間的決定上，可以考慮本研究所提出的八項命題，藉以使其節省在作決策上的所需思考的範圍與時間，使其增加購併成功的機會。 / Recently, the cases of M&A are rapidly growing. M&A makes them grow strongly and globally. When the mother company merges or acquires the target company, she should notice not only the selection of the target company, but also the integration between the mother company and target company.
The importance of the post-merged integration is evident, according to the paper and thesis discussion. Therefore, this research will focus on discussing the main factors of influenced post-----merged strategy changes. The research will acquire the conclusions by examining five experienced Taiwan enterprises.
According to this research, we find the factors of influenced scale of changes are as follows:
1. The foreseen position of the target company should achieve.
2. Both the advantages and the disadvantages of the target company.
According to this research, we find the factors of influenced integrated time are as follows:
1. The foreseen position of the target company should achieve.
2. Both the advantages and the disadvantages of the target company.
3. The motivation of the mother company.
4. The degree of market competition.
Eventually, this research advise the enterprise who are planing to merge or acquire another enterprise should consider of. Also, this research summarize a reference structure of post-merged strategy changes.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002002028 |
| Creators | 臧惠安 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | English |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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