「元件化軟體開發」（Component-Based Development）是近年興起的最重要的軟體技術創新之一，強調元件的再用（reuse）以及軟體組裝的系統建構思維，重視軟體品質與彈性的提升，以降低開發成本、增進生產力。在面對此一極有可能成為主流的軟體技術時，不同的公司組織往往出現不同的採用狀況與成效，部份已採用者卻仍多處在評估試用階段，為什麼？為理解此一現象，本研究嘗試打開「採用」的黑盒，從新興軟體科技的架構創新特質以及組織學習的角度，探討不同的公司在面對技術大幅變遷時，如何成功採用新興資訊技術。
實證的結果大體支持假說的成立：組織原有的相關知識未必能有助於創新的內化，當技術發生「架構創新」改變時，組織若對先前的「架構知識」愈熟悉，反而不利新技術的採用與內化。而「內部學習的投入」、「外部知識來源」與「外部學習連結緊密程度」均有助於新技術採用與導入成效；此外，若技術不確定性愈高，則組織會愈頃向外部學習。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2010000320 |
| Creators | 陳信偉 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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