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我國資訊電子產業人力資源管理之研究-以個案公司為例

我國缺乏自然資源且高科技產業具較強之國際競爭力,政府亦將資訊電子產業列入重點科技,並積極獎勵發展;而資訊電子產業是以資本密集、技術密集、人才密集為導向,因而人力資源管理愈見重要。
人力資源的運用是講求時效,經由方法可以累積獲得再生,必須不斷持續學習成長才能維持高品質的人力資源,但這些投資無法保證能實際貢獻於企業組織,屬不定報酬。經由人力資源管理的適當作法,使得人力資源可以妥善與有效運用。
本論文整理我國資訊電子產業的範圍,並詳述其發展歷程與目前發展現況;進而了解資訊電子產業在我國產業中的重要地位與其面對的市場。藉由對我國資訊電子產業競爭環境的認識,有助於分析我國經濟發展所需之人力資源重點。並採多位學者專家所提出之資訊電子產業人力資源管理相關之研究,歸納我國資訊電子產業人力資源所面臨的幾個問題:人員不足、人才排擠效應、人員流動率高、技術開發能力不足等等。從而推論我國資訊電子產業人力資源管理的特性:高級人力需求比例高、重視教育訓練、高度吸引力的報酬、員工自主管理與充分授權。
除了資訊電子產業人力資源管理相關文獻的探討外,為更確實了解我國資訊電子產業廠商人力資源管理的實際作法,本研究針對數家資訊電子業廠商作一面對面訪談,結合前述實證研究,作一綜合分析:
1.高素質人力不足將是資訊電子產業未來成長的最大障礙。
2.人員流動率居高不下,知識無法累積,增加人事成本。
3.大多數公司仍採高薪高配股政策以吸引高級人力。
4.績效評估的客觀性與公平性有助於激勵。
5.重視「人」的觀念普及,雖無工會組織,仍會以會議形式讓員工參與及與資方溝通。
最後,根據上述分析結果給予建議:
1.可經由學校、研究機構及企業多方面栽培、政府政策等措施降低人員不足所帶來的影響。
2.深思員工流動率高之因素:員工心目中合理的報酬、績效評估是否客觀公平、公司遠景。
3.扶持勞工密集度較低之資訊軟體產業減低人才排擠效應。
4.重視並落實員工教育訓練。
5.做好知識管理工作。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2002001247
Creators林明蓁, Lin, Ming-Chen
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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