自2007年–2008年全球金融危機爆發後,投資者開始對抵押證券的價值信心崩潰,產生流動性危機,即使多國中央銀行運用各種貨幣政策向金融市場注入巨額資金,也無法阻止這場金融危機所帶來的骨牌效應。不但多家大型的金融機構接連倒閉或被政府接管,更引發全球性的經濟衰退。
台灣因法規限制、政府干預及貨幣市場侷限,在面對全球金融風暴後,金融機構對於風險控管、融資對象的審核更趨嚴格。但是,各金融機構為求永續經營,對各營業據點卻沒有因金融風暴而降低業績及營收成長的要求。因此,分行及客戶經理除了必須接受總行更趨嚴格的風險控管、審核規範之外,仍須面對年年增長的業績目標,其經營情勢必更形艱鉅。
而投資人在面臨全球經濟衰退、產業獲利不佳的情況下,皆對市場皆採取觀望、現金為王的態度,因而多數投資人會將大量的閒置資金存放於金融機構;反觀,金融機構面對日益增加的存款,貸放成本一路提高,卻又苦無穩健的貸放對象,對賴以利差收入為主的金融業來說無異是雪上加霜。而傳統產業穩健、保守的產業生態、經營思維,擁有充沛的營運資金,又不喜於財務槓桿操作,是銀行低倒債風險、穩健的融資貸放客群。但是,傳統產業保守、習於運用自有資金、不習於運用融資的習慣。因此,要如何建立產業與金融業雙贏、獲利的策略,將是本研究主要探討的重點。
本研究係以大家熟知之無風險獲利模型為基礎,由個案公司透過出口型傳統產業之融資議價優勢,運用各金融機構之間不同的競爭優勢,所創造出能夠同時滿足三方需求的無風險獲利財務策略,達成三贏的局面。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102932171 |
Creators | 曹芳瑜, Chao, Fang Yu |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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