當企業經營邁向地區多元化的時候，駐外人員管理政策必須與企業的地區多元化策略相互配合。而除了事業策略與功能政策間的相互配合關係外，企業因地區多元化經驗所積累的經驗與資源，也會影響企業的駐外人員管理政策內容。因此，本研究嘗試透過深度訪談與次級資料的蒐集，針對下列三項問題進行研究：
1.瞭解企業處於不同地區多元化階段時，駐外人員管理重心的演進、及駐外人員
角色定位的變化。
2.瞭解駐外人員管理政策與地區多元化策略間的呼應與配合關係。
3.探討我國企業駐外人員管理政策的實質內容；包括招募與遴選、訓練、薪酬、績效評估、職涯規畫、回任等等。
並以組織規模、外銷值及佔總銷售額百分比、海外設點年數、海外分支機構數目、海外價值鏈的垂直整合程度、國際營運組織結構等變數，作為判別企業地區多元化階段的指標；而以司徒達賢所提出的策略六大構面：產品線廣度與特色、目標市場區隔方式與選擇、垂直整合程度之取決、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭武器，作為描述企業地區多元化策略的方式。而駐外人員管理政策則描述招募與遴選、訓練、派任、薪酬、職涯規畫、回任等功能政策的內容。
研究發現則針對三大部份依序提出命題：
1.各地區多元化階段的駐外人員管理政策演進
2.地區多元化策略與駐外人員管理政策間關係
3.駐外管理各功能政策之命題
並針對本研究對理論與實務上的貢獻予以歸納，最後提出本研究可能的後續研究方向、以及研究過程當中的觀察所得，以供後續研究者作為參考。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002002263 |
| Creators | 李誠 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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