På Samhalls produktionsenhet i Norrköping bearbetas artiklar för bland annat kunden Plastemas räkning. Målet för företaget är att bli lönsamma 2014 och därför har en omorganisation påbörjats. För att nå fram till målet har en satsning på Lean valts som tillvägagångssätt då lokalen och lagerytorna upplevs som oorganiserade. Eftersom det mest framstående behovet av förändring anses vara mer ordning har 5S valts som arbetsmetod. En kartläggning av nuläget utfördes genom mätningar, kontakt med ansvarig för Plastema-avdelningen och en medarbetarenkät för att fastställa vilka förändringar som behövdes respektive var möjliga att utföra. De problemområden som identifierades var lokalens layout och avsaknaden av rutiner för produktionen och för städning. Utöver dessa områden behandlades även ett önskemål om en revision av nuvarande arbetsinstruktioner och produktionsuppföljning som framfördes av arbetsledaren på aktuell avdelning. Resultatet som presenteras i rapporten består av en ny layout för lokalen som förväntas minska transporttider, samt ge en bättre tillgänglighet till materiel. Ytterligare åtgärdsförslag som presenteras rör produktionsuppföljning i form av en whiteboardtavla, samt rutiner för uppstart och avslut av produktionen. Även en rekommendation för uppdatering av befintlig arbetsinstruktioner har tagits fram.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-98679 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Gustafsson, Alexandra, Jönsson, Sandra |
| Publisher | Linköpings universitet, Kommunikations- och transportsystem, Linköpings universitet, Tekniska högskolan, Linköpings universitet, Kommunikations- och transportsystem, Linköpings universitet, Tekniska högskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0039 seconds