Magíster en Ciencias Sociales con mención en Sociología de la Modernización / Los mecanismos de Gestión Pública Participativa, implementados en la Agenda Pro
Participación Ciudadana 2006 – 2010 del gobierno de Michelle Bachelet, constituyen un
desarrollo en el ámbito de la participación ciudadana en accountability, presentándose
como un fenómeno de interés, debido al carácter innovador de sus estrategias, y al
fortalecimiento de la democracia participativa.
En el presente estudio, se muestra un análisis de las experiencias de quienes
participaron, en ejercicios particulares de dos mecanismos de Gestión Pública
Participativa que se llevaron a cabo en dicho gobierno, enfocados específicamente
hacia la accountability social: los Consejos de la Sociedad Civil y las Cuentas Públicas
Participativas. A partir del acercamiento a estas experiencias, se logró una
caracterización del diseño, metodología, implementación y alcances de estos ejercicios
participativos.
La percepción y valoración de los entrevistados en este trabajo, permitió ahondar en el
tema de la accountability social, en especial en aspectos relativos a la efectividad de los
mecanismos ya mencionados, para lograr la incorporación de los diversos aportes de la
deliberación ciudadana en el mejoramiento de la gestión en las políticas públicas, y/o en
los programas sociales, y en el intento de trascender la mera vigilancia, y el control
reducido al acceso a la información de la gestión
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/130631 |
| Date | January 2013 |
| Creators | López Holguín, Julie Alejandra |
| Contributors | Avendaño Pavez, Octavio, Facultad de Ciencias Sociales, Escuela de Postgrado, Departamento de Sociología |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
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