Magíster en Ciencias Sociales con mención en Sociología de la Modernización / Los mecanismos de Gestión Pública Participativa, implementados en la Agenda Pro Participación Ciudadana 2006 – 2010 del gobierno de Michelle Bachelet, constituyen un desarrollo en el ámbito de la participación ciudadana en accountability, presentándose como un fenómeno de interés, debido al carácter innovador de sus estrategias, y al fortalecimiento de la democracia participativa. En el presente estudio, se muestra un análisis de las experiencias de quienes participaron, en ejercicios particulares de dos mecanismos de Gestión Pública Participativa que se llevaron a cabo en dicho gobierno, enfocados específicamente hacia la accountability social: los Consejos de la Sociedad Civil y las Cuentas Públicas Participativas. A partir del acercamiento a estas experiencias, se logró una caracterización del diseño, metodología, implementación y alcances de estos ejercicios participativos. La percepción y valoración de los entrevistados en este trabajo, permitió ahondar en el tema de la accountability social, en especial en aspectos relativos a la efectividad de los mecanismos ya mencionados, para lograr la incorporación de los diversos aportes de la deliberación ciudadana en el mejoramiento de la gestión en las políticas públicas, y/o en los programas sociales, y en el intento de trascender la mera vigilancia, y el control reducido al acceso a la información de la gestión

Thesis (M.Ed.)--University of Hong Kong, 1989. / Includes bibliographical references (leaf 105-111). Also available in print.

The economic activities of multinational corporations (MNCs) in the extractive industries of developing countries produce a myriad of immediate negative social, economic and environmental impacts on communities hosting their operations. Consequently, stakeholders have increasingly called for (greater) accountability of these corporations for the impacts of their operations on stakeholders and the wider society. The extent to which these MNCs are accountable for their operations' negative environmental impacts in the developing countries is underexplored as prior studies have primarily focused on corporate social responsibility rather than accountability of these corporations. However, accountability apparently means different things to different parties, and especially in a non-Western context. This thesis primarily seeks to explore the concept of accountability in a developing country context and how it is understood and practised within the Nigerian oil industry. More specifically, it seeks to understand the extent to which oil MNCs in Nigeria discharge accountability in the context of gas flaring and oil spills environmental pollution emanating from their operations. The study utilises a mixed methods approach to generate data to provide understanding on stakeholders' conceptions of accountability, the nature of accounts constructed by the MNCs on gas flaring and oil spills environmental incidents, and the plausible corporate sense-making embedded within those accounts. The empirical data produce both general and nuanced conceptions of accountability between the MNCs and stakeholders. An account-giving heuristic highlights four broad and further nuanced accounts the corporations provide on these negative environmental incidents which are largely in conflict with stakeholders' narratives. Moreover, the sense-making analysis of the MNCs' accounts suggests that those accounts apparently serve corporate self-interest rather than the discharge of accountability. However, organisational, institutional, relational, and national contextual factors apparently encourage the un-accountability of the MNCs. Accountability in the Nigerian oil industry will remain elusive without critical institutional and regulatory reforms.

Made available in DSpace on 2016-12-01T19:11:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 121350.pdf: 11953559 bytes, checksum: 4a9a6c9211752ce668a53a7acadc51bf (MD5) Previous issue date: 2014-10-31 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / In the last two decades, Latin America witnessed the emergence of civil society initiatives aimed at qualifying citizen participation, the production and systematization of information, the development of citizen perception surveys and in monitoring public administration. Leading this phenomenon are networks Red de Ciudades Cómo Vamos, Red Latinoamericana por Ciudades y Territorios Justos, Democráticos y Sustentables and its related Brazilian network. A common feature of these networks is their political goal of building fairer, democratic and sustainable cities. This work aimed to understand the extent of the experiences of three Brazilian cities - Florianópolis, Ilhabela and Ilheus, comprising the Brazilian and Latin American network, understood as collective action and expressing and influencing democratic governance and social accountability, generating incidence in political institutions and in other areas. The research is a qualitative and interpretive study. Data was collected in loco, in the participation of meetings and workshops that occurred through experiences, as well as conducting 25 interviews with leaders and participating groups, including local government. The analysis model was constructed from the analytical category of contencious politics, of Tarrow (2009), and the theory of collective action of political mobilization, linking them to references about democratic governance and prospects for associated accountability such as social, hybrid, diagonal and relational accountability. The results show the mutual influence between democratic governance and accountability, generated by these initiatives. While they represent new actors in governance, they show strategies for strengthening existing governance channels, demonstrating new possibilities and forms of accountability, such as social, in the construction of what they perceive as sustainable cities. Incidence is observed in areas such as: local agenda, city governance, political institutions, political and electoral debate, public policy, partner organizations and people. / A América Latina presenciou, nas duas últimas décadas, o surgimento de iniciativas da sociedade civil voltadas à qualificação da participação cidadã, à produção e à sistematização de informações, ao desenvolvimento de pesquisas de percepção cidadã e ao monitoramento do poder público. Expressões desse fenômeno são a Red de Ciudades Cómo Vamos, a Red Latino-americana por Ciudades y Territorios Justos, Democráticos y Sustentables e a sua correlata brasileira. Característica comum a estas redes é o seu objetivo político de construir cidades mais justas, democráticas e sustentáveis. Este trabalho buscou compreender em que medida as experiências de três cidades brasileiras - Florianópolis, Ilhabela e Ilhéus, que integram a rede brasileira e latino-americana, entendidas enquanto ação coletiva, expressam e influenciam a governança democrática e a accountability social, gerando incidência nas instituições políticas e em outros âmbitos. A pesquisa de cunho qualitativo e interpretativo, coletou dados in loco, na participação em reuniões e encontros promovidos pelas experiências, além da realização de 25 entrevistas com lideranças e grupos participantes, incluindo o poder público local. O modelo de análise foi construído a partir da categoria analítica do confronto político, de Tarrow (2009), e da teoria da ação coletiva da mobilização política, articulando-as a referenciais sobre governança democrática e perspectivas de accountability associadas, como a social, a híbrida, a diagonal e a relacional. Os resultados apontam a mútua influência entre governança democrática e accountability, geradas por estas iniciativas. Ao mesmo tempo em que elas representam novos atores na governança, evidenciam estratégias de fortalecimento dos canais da governança existente, demonstrando novas possibilidades e modalidades de accountability, como a social, na construção daquilo que entendem como cidades sustentáveis. A incidência é observada em âmbitos como: agenda local, governança da cidade, instituições políticas, debate político e eleitoral, políticas públicas, organizações parceiras e pessoas.

Submitted by Kerla Mattiello (m_kerla@yahoo.com.br) on 2018-10-23T18:20:38Z No. of bitstreams: 1 Tese - Kerla Mattiello.pdf: 741937 bytes, checksum: a03388efe4978011c16279b498b30f90 (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Tereza Fernandes Conselmo (maria.conselmo@fgv.br) on 2018-10-23T20:41:32Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Tese - Kerla Mattiello.pdf: 741937 bytes, checksum: a03388efe4978011c16279b498b30f90 (MD5) / Approved for entry into archive by Suzane Guimarães (suzane.guimaraes@fgv.br) on 2018-10-24T14:27:11Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Tese - Kerla Mattiello.pdf: 741937 bytes, checksum: a03388efe4978011c16279b498b30f90 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-10-24T14:27:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Tese - Kerla Mattiello.pdf: 741937 bytes, checksum: a03388efe4978011c16279b498b30f90 (MD5) Previous issue date: 2018-05-04 / O Observatório Social de Maringá (OSM) foi criado por um grupo de instituições em um contexto pós-escândalo de corrupção na cidade de Maringá, com o objetivo de efetivar a participação da sociedade na gestão pública por meio da análise de processos licitatórios e controle na aplicação dos recursos públicos. O presente estudo teve como objetivo entender quais são os efeitos, sobre a gestão pública, das ações adotadas pelo Observatório Social de Maringá sob a perspectiva da accountability social. Para o alcance de tal objetivo foi utilizada a abordagem qualitativa, por meio de estudo de caso. Os dados foram coletados por meio dos relatórios apresentados pelo OSM, notícias, resultados de estudos já realizados sobre o OSM e entrevistas. Os dados foram organizados em períodos sucessivos e identificados os pontos de destaque, estes foram analisados. Para análise das ações do OSM e seus efeitos foram utilizadas teorias de Aprendizagem Organizacional para buscar identificar o alcance dos efeitos na prefeitura municipal, a New Public Management como uma teoria que explica as reformas do Estado e o desenho da Administração Pública no Brasil e a Accountability, em especial a Accountability Social ou Societal que é voltada para o controle social, iniciada por cidadãos, atores locais, organizações da sociedade civil, movimentos sociais e até mesmo por meio de comunicação dispostos a participar e influenciar nas questões públicas locais. Como resultados, foi possível identificar a estratégia de ação do OSM como participação por meio do diálogo e do estabelecimento de uma relação de confiança com os gestores públicos que permitiu a criação de um espaço de participação institucionalizado, com a cooperação de órgãos de accountability horizontal e da imprensa. A forma de atuação preventiva do OSM permite evitar a necessidade da utilização frequente de mecanismos de responsabilização, ainda que eles sejam ativados quando necessário. Tais fatores permitiram estimular a capacidade de resposta da gestão municipal e desencadearam uma mudança cultural entre os servidores, produziram melhorias no processo de compras e geraram aprendizagem organizacional, porém não de maneira generalizada. A atuação em procedimentos administrativos cotidianos e com necessidade de conhecimento técnico e a necessidade de controle das ações desenvolvidas pelo OSM dificultam a ampliação da participação, ainda que as ações tenham apoio popular. Desta forma, há dificuldade em também ampliar a capacidade de resposta da gestão pública. / The Social Observatory of Maringá (OSM) was created by a group of institutions in a postcorruption context in the city of Maringá, with the objective of effecting the participation of society in public management through the analysis of bidding processes and control in application of public resources. The purpose of this study was to understand the effects on public management of the actions taken by the Social Observatory of Maringá under the perspective of social accountability. To reach this objective, a qualitative approach was used, through a case study. The data were collected through the reports presented by the OSM, news, results of studies already done on the OSM and interviews. For the analysis, the data were organized in successive periods and the highlighted points were identified, these were analyzed. In order to analyze the actions of the OSM and its effects, theories of Organizational Learning were used to seek to measure the effects of the municipal government, New Public Management as a theory that explain the reforms of the State and influenced the design of Public Administration in Brazil and the Accountability, especially Social or Societal Accountability that is geared towards social control, initiated by citizens, local actors, civil society organizations, social movements and even through communication willing to participate and influence local public issues. As a result it was possible to identify the strategy of action of the OSM as participation through dialogue and the establishment of a relationship of trust with the public managers that allowed the creation of an institutionalized space of participation, with the cooperation of horizontal and of the press. The OSM's preventive approach can avoid the need for frequent use of accountability mechanisms, even if they are activated when necessary. These factors allowed to stimulate the responsiveness of municipal management and triggered a cultural change among the servers, produced improvements in the purchasing process and generated organizational learning, but not in a generalized way. The performance in daily administrative procedures and the need for technical knowledge and the need to control the actions developed by the OSM make it difficult to increase participation, even though the actions have popular support. In this way, it is also difficult to increase the responsiveness of public management.